2010年7月9日、モスクワで「人と会議」のトレーニングが開催されます。 もちろん、トレーニングは、定期的にワークショップを開催し、実施するマネージャーや専門家にとって興味深いものになります。 また、さまざまな会議に頻繁に参加する必要があるすべての人にトレーニングをお勧めします。
会議は、すべての管理機能の実装を成功させるために必要な主要な組織コミュニケーションツールの1つです。 同時に、効果のない（結果として非生産的な）会議は、リーダーの時間の70％まで「食い尽くす」ことができます。
人々の時間は最も乏しいリソースであるため（特に、会議には通常「最も高価な」専門家や管理者が参加すると考える場合）、従業員のために会議を開催および実施するスキルを開発する必要があります。
さらに、会社の既存の慣行と経験を構造化し、これに基づいて、ワークショップを開催するための体系的なアプローチを開発する必要があります。 同時に、特定の目標とタスクに応じて、さまざまな種類の会議を明確に識別することが重要です。 プロジェクト管理に関しては、さまざまな種類の会議がプロジェクトライフサイクルの各段階にどのように関係しているかを理解することが重要です。
さまざまな種類の会議が混ざっている限り、不適切なトピックの議論と不適切な参加者の存在により、会議は停止します。 彼らは単純に長い「白熱した議論」に変わる可能性があり、それは従業員にとって貴重な時間の損失であるだけでなく、会社の全体的なパフォーマンスを低下させます。
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