ラボはこの夏、ビジネススクールのほぼ完成したキャンパスで組織され、秋には最初の学生、フルタイムMBAプログラムの学生を受け入れます。学生はプログラムの最後の教育モジュールに2か月半浸ります（実際、これは卒業プロジェクトです） 。 研究室の学生の仕事の結果は、彼ら自身のスタートアップでなければなりません。
左：SkolkovoスタートアッププロジェクトディレクターDmitry Repin、右-ロシアのインテル研究開発ディレクターKamil Isaev。
Skolkovoスタートアッププロジェクトディレクターであり、研究所の創設者の1人であるDmitry Repinによると、研究所で使用されるアプローチはデザイン思考 、デザイン思考と呼ばれています。 このアプローチは現在、世界中の多くの大学や学校で積極的に適用されています。 方法論の先駆者は、カリフォルニアのシリコンバレーのバックボーン教育機関の1つであるスタンフォード大学であり、IDEO設計会社の参加を得て、 20年にわたって設計思考を考案し、積極的に導入してきました。
デザイン思考には、さまざまなテクノロジーの接合点でスタートアップを作成する、学際的な混合チーム（起業家+エンジニア+デザイナー）の組織が含まれます。 Repinは、例えば物理学や医学などのクリーンエリアでのイノベーションはロシアにとって非常に複雑であると説明していますが、混合領域では、わが国の創造的可能性を利用して新興市場で新しい製品、サービス、プロセス、組織を作成できます。 「Intelとのパートナーシップは非常にクールです」とDmitry Repin氏は述べています。
Skolkovoは、設計の分野での経験を持つさまざまな組織に関与する予定です。 レーピンは、 英国のデザイン高等学校とはすでに合意があると述べたが、権威にあまり重点を置くことはないだろう。デザイン思考のアプローチ自体は、長年の基本的な経験の使用を伴わない。 むしろ、コンテクストとアクションによる学習は、デザイン思考にとってより重要です。
オープニング研究所の主要な方法の1つは、ラピッドプロトタイピング法です。 Skolkovoが取り組む主な市場は、消費者向け製品とサービスの市場です。そのため、実験室の学生は、実際のプロジェクトを組織し、既存のビジネスを作成することで、行動と知識とスキルを獲得します。 インテルのグローバルな経験は、ラボが世界市場で競争力のあるプロジェクトを作成するのに役立ちます。
ラボのもう1つの重要な方法は、 人間中心設計 、または人間中心設計です。これは、スタンフォード大学とIDEOが推奨するもう1つの一般的な概念です。 「Intelとともに特定のステレオタイプを打ち破ります」とRepin氏は言います。 「イノベーションは社会的プロセスであるという論文が好きです。 これは最近見られる傾向です。 多くの場合、一般ユーザーは、インターネット上やソフトウェアの分野でさまざまなデバイスやテクノロジーを使用するための新しい動作、モデルを思いつきます。 この傾向を可能な限り活用したいと考えています。」 実際、設計と革新は、特定の製品やサービスを利用して解決できる技術的なタスクだけでなく、消費者の感情に主に焦点を当てたプロセスです。
ロシアのインテルのR＆Dディレクター、カミル・イサエフは、ある時点での研究所の最高のプロジェクトが、インテルキャピタル投資基金から資金提供を受けることを提案しました。 「インテルは長年にわたって市場に存在し、ロシアで非常に成功しており、長い間営業しているハイテクで革新的な企業です。そのため、私たちの知識と経験、革新的なビジネスがどのように行われているかについての理解は、スコルコボの学生から非常に有用であり、需要があります」とカミルは指摘しました。