私の意見では、最も一般的な管理エラーは、人員の誤った選択または責任の誤った配分です。 そして、何らかの理由でプロジェクトが失敗した場合、頭は部下ではなくマネージャーと一緒に飛んでください。 マネージャーが少なくとも自分のチームが働いている分野を表面的に理解しなければならないことは明らかです。
しかし、これに加えて、上司は適切なチームを選択し、タスクを分配するために優れた心理学者でなければなりません。 正しいアプローチで「私は彼を何から盲目にした」場合でも、水たまりに座っていないことは可能です。 次に、ボスはzpを受け取る必要があります 上記。
この投稿では、上司と経営陣の両方が使用するアプローチについてお話したいと思います。 チーム間のタスクは、人の性質に応じて分散されます。 すぐに、お互いを認識するまで、私たちは複数の「お茶」を飲みました。 しかし、それは真実ではありません。 チームの全員が、 StrengthsFinder 2.0の自己評価テストに合格しました。 約170の質問に基づくテスト（専門的な活動とは無関係）は、人の5つの最も強い特徴を示します。 一般的な考えは、最初は与えられていないことをパフしてやろうとしないことです。 そして、あなたは自分の強みを伸ばし、その強みに従って仕事を選ぶ必要があります。
自己評価の結果に基づいて、世界中に散らばっているチーム全体の会議を開催しました。 この会議で、全員が結果を発表し、何をしたいのか、そして（最も重要なことは）彼がしたくないこと、または何が遅くなるのかを話しました。 コーヒーが悪いか、無料のチョコレートではない程度、すなわち 脳の燃料。 そして、結果は何ですか？ その結果、私は自分の好きなことを行い、それだけでなく（私だけでなく）高効率でそれを検討します。 そして最も重要なことは、誰もが結果の客観性（〜98％）に同意したことです。
私自身、自分のチームを選ぶ経験はあまりありません。 しかし、奇跡が起こり、今度は来たら、将来の従業員のCV（CV）に項目StrengthsFinder Resultsを表示したいと思います。
それだけです、ご清聴ありがとうございました。
Z.Y. 私がテストしていたとき、すべての質問は英語で行われていましたが、今ではロシア語に翻訳されています。