戦略
スタートアップには3つの戦略目標があります。
- 泡を（丸いアイデアから、投資家から、あなたの家族から）取り除き、捨てる。
- 湖onの家のための適度な金額と私たちの日々の終わりまで私たちのささやかな生活を保証するささやかな銀行口座を獲得する。
- 超巨大企業のヘッドになり、ゲイツ、バルマー、ブリン、ページが当社の敷地内にいるようにします。
さまざまな種類の利他的動機は、原則として、同じ指示された戦略的目標によってよく偽装されているため、ここでは考慮されません。 戦略に応じて、スタートアップのアイデアが生成されます。
アイデア
最初のケースでは、アイデアは既存の成功したプロジェクトからのトレーシングペーパーでなければなりません。 そのようなプロジェクトの説明を取り、その中の形容詞をリストの単語に変更します。 単語のリストは、スポンサーの関心を考慮して編集されています：単語は、彼の直接の関心の範囲に決して入らないはずです。 ただし、言葉は難解でわかりにくいものであってはなりません。 最も簡単な方法は、お茶を飲みながら抽象的なトピックについてスポンサーと事前に会話を行い、時々これらのキーワードをスピーチに挿入して、血管運動反応を観察することです。 最大の条件反射が受信される単語はリストに入力されます。 結果のアイデアの例：
ソースプロジェクトの説明：
Diggは、政治とエンターテイメントだけでなく、テクノロジーと科学に焦点を当てたソーシャルニュースサイトです。 ソーシャルブックマーク、ブログ、シンジケーション、およびユーザーによるコンテンツの民主的なモデレーションを組み合わせています。
アイデアオプション：
Bratanは金融詐欺の話題に焦点を合わせたソーシャルニュースサイトであり、ポーチで生地を切って吸盤を下げる問題に影響を与えています 。 ソーシャルブックマーク、ブログ、シンジケーション、およびコンセプトによるコンテンツのモデレートを組み合わせています。
または簡単：
RbahはITトピックに重点を置いたソーシャルニュースサイトであり、プログラマーの心理的および社会的問題に影響を与えています 。 ソーシャルブックマーク、ブログ、シンジケーション、および概念によるユーザーによるコンテンツの民主的なモデレーションを組み合わせています。
せいぜい、すでにそうでしたが...結果のアイデアが何らかの形であなたの興味や知識と相関している場合、これは非常に良いですが、これは最初の戦略的タスクの実装には必要ありません。 科学的アプローチが好きな人には、 ブレインストーミング 、 焦点オブジェクト 、 シネティクスを使用して単語のリストを作成する方法をお勧めしますが、この場合、スポンサーの目の表情を分析するよりも優れた方法を見つけるのは困難です。
2番目の戦略目標を実現するには、ネットワークの広大な地域で、まだ占有されていないが非常に暖かい場所である自分を選んで賭ける必要があります。 これを達成するには、2つの方法があります。
- Webユーザーの比較的大規模なグループに対する満たされていないニーズを特定し、それを満たします。
- 以前はユーザーに欠けていたニーズを作成し、ユーザーがそれを満足できるようにします。
ネットワークは非常に急速に発展しているため、大きな不満があります。 したがって、満たされていないニーズを見つけるのは簡単です。 段階的に問題を探す必要があります。最初はネットワーク社会の生活の中で、次にネットワーク全体の生活の中で、最後に現実の生活の中で。 検索方法は異なる場合があります。 最も単純な方法は、幻想的な類推の形式の相乗法です。 言い換えれば、プログラマー、ユーザー、単なる良い人との実際の生活の要素を、それがどうあるべきかという理想的なアイデアと対比します。 高い確率で、特定の人々のグループが問題に対するあなたの意見を共有します。 彼らはあなたの潜在的な顧客です。
簡単な例：Habréや他のブログにたくさん書いたり、コピーして貼り付けたりしますが、それらの機能は創造的なニーズを満たしていません。 YouTubeビデオに加えて、プロファイル、マイクロアプレットなど、他のアクティブコンテンツを投稿に組み込みたいと考えています。 ただし、JavaScript、ActionScriptなどの学習と習得には同意しません。 さて、いくつかのマウスの動きを許可するサービスがあれば、多少原始的ではあるが、任意のアクティブコンテンツを作成し、既存のすべてのブログアグリゲーターに貼り付けます。 表面的なアイデア：Flex（またはFlexではない）を基本として、生成されたアクティブコンテンツのホスティングでユーザーフレンドRADサービスを作成し、ユーザーにメッシュを提供します。
スタートアップのアイデアを生成するより複雑でありながら生産的な方法は、焦点オブジェクトの方法と組み合わせた形態学的分析の方法です。 形態素解析の方法は、問題の構造（この場合、効果的なWeb 2.0サービスを実装する問題）をパーツに分割し、これらのパーツの可能な実装を識別し、これらの実装を組み合わせて新しいアイデアを生成することに基づいています。 それがするよりも難しい音...
問題の最初の要素は動機です。 すべてのWeb 2.0プロジェクトは、人間の基本的な情熱を活用しています。
- オプションとしての利益への渇望-ただの景品;
- 原則として、さまざまな創造的な形でウェブ上に現れた彼らの偉大さへの欲求。
- あなたが知っているように、些細な怠lazは進歩のエンジンです。
- パックに所属しているという感覚、社会、いくらかの内的安らぎを与えます。
- 好奇心、脳に何かをかける必要、ストレスを和らげるなど
これらのコンポーネントが単独で機能することはほとんどありません。 したがって、たとえば、創造的な動機と社会に参加したいという欲求は、Habrなどのあらゆる種類のソーシャルネットワークを作成します。 遅延（またはより政治的に正しい-努力の合理的な配分）と景品を組み合わせることで、Googleドキュメントなどのネットワークサービスに人気があります。 最も成功するのは、これらすべての動機を組み合わせたアイデアです。
問題の2番目のコンポーネントは、スタートアップアプリケーションオブジェクトです。 ここでは、金銭的関係、収集、芸術、スポーツなど、人間関係の特定の領域を選択する必要があります。 たとえば、米国では、野球や減量に関連するプロジェクトは成功する運命にあるという意見を聞きました。 選択肢のリストをまとめるとき、中所得者の大衆が紡いでいる産業に焦点を当てたほうがよい。なぜなら、貧しい人から取るものは何もなく、金持ち自身は何も与えないからである（したがって彼らは金持ちである）。
問題の3番目の部分はイノベーションです。 どの-とにかく、一般的に。 イノベーションの主な目的は次のとおりです。
- 経費の削減
- 競合他社よりもスタートアップに機能的な利点を提供する
- スタートアップのビジネスモデルの改善
現在では、 フォークソノミー 、 ファジーセット 、 ベイジアンネットワーク 、 ピアツーピアネットワーク 、 応用暗号化手法 、 ニューラルネットワーク 、 遺伝的アルゴリズムなどから選択できる実証済みの革新的なテクノロジーが数多くあります。 たとえば、Habréでは、そのような革新はカルマシステムです。 私を信じて、これらの技術はすべて名前が示すほど複雑ではありません。 もちろん、イノベーションなしでもできますが、これは競合他社に対するプロジェクトの優位性を大幅に低下させます。
問題を構成要素に分割し、それらの実装のための代替のリストを作成した後、いくつかのアイデアを生成する必要があります。その中から、スタートアップの構築に基づいて唯一のアイデアを選択します。 例を分析しましょう：
- 動機：怠iness、社会性、好奇心、創造性;
- アプリケーション：エンターテインメント、アニメーション。
- イノベーション：フォークソノミー、ファジーセット。
フラッシュ漫画を簡単に作成したり、キャラクターを交換したり、レーティングを付けたり、漫画に投票したりするためのソーシャルネットワークというサービスのアイデアが浮上しています。 キャラクターの作成とアニメーションを容易にするために、ファジーセットを使用します。キャラクターをマウスでアンカーをドラッグするのではなく、「go fast」、「smile」などの言語コマンドで制御します。
アイデアを生成した後、その論理的な終わりに持って来て、将来、その実装のすべての可能な側面をキャプチャする必要があります。 したがって、この例では、SecondLifeなどの仮想アニメーション世界を独自の通貨（利益を求める）で作成し、ユーザーが最も成功したキャラクターや漫画オブジェクトなどを取引できるようにします。 YouTubeのようなメッシュアップを作成すると便利ですが、ユーザーが漫画の脚本に影響を与えることができるアクティブなタイプかもしれません。 など...
最後の最も難しいステップは、競合分析です。 なぜ難しい？ 心理的には、自分のユニークで素晴らしいアイデアが長い間他の人によって実現されていることを確認するように強制することは非常に難しいからです。 ここでは、当局の従業員にジェルジンスキーの要件を思い出し、競合他社を真剣に分析し、アイデアの完成と実装を決定するか、出発点に戻る必要があります。
続きます。 次：
- 企業向けのスタートアップの機能;
- 超大型企業向けのアイデア;
- さまざまな戦略目標のためのビジネスモデル2.0の実装の機能。
バジル・ネベル。