オープン生産-動機付けの側面

私は、さまざまな角度からオープン生産のアイデアを説明し続けます。 以前のトピックでは、現象の経済的および社会的側面に関する私の視点を説明しようとしました。おそらくそれらからではなく、理論的にそのような形成に対する人々の性質を説明する動機付けのものから始める方が正しいでしょう。

このような心理学者と思想家であるA.マズローは、偶然にも、ピラミッドの形で(明らかに、社会学や哲学、広告とPRの問題で終わる)。 念のために、私は彼女をここに連れて行きます:

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マズローは20世紀初頭に近づき、その後生活が悪化し、ピラミッドの階段の大きさ(幅)は、おそらく定量的な意味での社会の社会的分裂を反映したものになりました。 おなかがすいていて、みんなを連射したなど。 今、私は、人口学的側面は過去のものであると思います(私は願っています)、そして、ステップのサイズは、おそらく、シーケンスを反映するだけです。 写真に示されているアイデアの一般的な意味は次のとおりです。次のステップでのニーズの出現のために、下のステップでのニーズの満足(または補償)が達成されなければなりません。 よく知られている知恵の言葉で-給餌の飢えた人は理解していません。 したがって、身体の重要な活動を確実にするニーズの満足に関連するニーズを最初に満たす必要があり、その後、角を曲がったところからクラブを取得しないように問題が解決され、実際に最も興味深いことが始まります。 3レベル以上のすべてのニーズ(オープンな生産をサポートするソーシャルコミュニティでも所属のニーズを満たすことができますが)は、オープンな相互作用のプロセスで満たすことができます。 コミュニティによる尊敬と認識は資本であると同時に、知的財産の発見を創出する過程で蓄積されるインセンティブでもあります。 ところで、前提(プロジェクトに関して現時点で私の頭の中にあるもの)の尊重、認識、評判は、他のコミュニティメンバーの知的努力に比較的容易に変換されるべきです。 ちなみに、Habréはこの原則に非常によく対応していますが、唯一の違いは、公開されているプロダクション記事(トピック)のサポートシステムの場合、実用的な質問、設計上の決定を行うタスク、可能な決定のスペースを決定するタスクなどに置き換える必要があることです。 認知度が高いほど、問題に注目が集まるほど、このタスクが設定されているプロジェクトを完了する可能性が高くなり、タスクを解決した(解決に役立った)コミュニティメンバーの評判が向上します。 その結果、ポジティブフィードバックのサイクルがあり、コミュニティ全体の価値が高まります。 道徳的満足の問題は自明であり、それについて詳しく説明することは意味がないと思います。 認知的ニーズがある場合、知的財産の交換(その豊富さ)、結果に向けた活動の実際的な方向付けなど、すべてが明らかであるように見えます。 -すべてが満足しています。 美的ニーズ。 これはもう少し複雑ですが、これらのニーズを実現するための純粋に仮説的な理由から、コミュニティ、地域の自己組織化、およびコミュニティの高度な内部文化に必要な程度の反映を提供する必要があります。 それがすべてエントロピーと無秩序の過剰を防ぐはずです。 ピラミッドの一番上にあるのは自己実現です。理想そのものであり、マズローが目指すべきもの、目標、意味... 記事は少し哀れなものになったかもしれませんが、それを書いている過程で、気分は明らかに改善されました。 CPSB。



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