産業技術の分析に携わっている私は、分析のレベルを評価するためには、傾向を予測した経験に基づいて、あなたが与える推奨事項の質に注意を払う必要があるという結論に達しました。 私のキャリアの中で、私たちのチームは何度もミスをしなければなりませんでした。 少し秘密をお伝えします-完全に間違って予測したことが1つあります。
あるメーカーの名前は言及しませんが、90年代後半に、大量購入者をターゲットとする一連のパーソナルコンピューターを開発したいという要望を私たちに伝えました。 さらに、新しいPCでは女性の消費者に特に重点が置かれます。 同社は、さまざまな構成のコンピューターを作成し、 コスモポリタンなどの出版物で宣伝することを計画していました。 、他の人が行ったように、毎月のテーマコンピュータではありません。 私たちはこのアイデアを分析することを決めましたが、少し軽withして、私が聞いた中で最も馬鹿げたコンセプトだと答えました（もちろん、アナリストがよく行うように、より正確に提示されました） それから私は、コンピュータが異なる色で入手できるという理由だけでコンピュータを購入する単一のバイヤーはいないと言いました。 その後、開発者は彼の計画を放棄し、私たちの予測は正しいことがわかりました。 Steve Jobsが彼のiMacで登場するまではそうだった。 テクノロジーがスタイルの一部になるまで、別の言い方をします。
以前は、すべてのコンピューターは類似していました。 コンピューターはただのコンピューターでした。 サーバーが必要な場合は、ボックスを横向きにし、ワークステーションが必要な場合はケースを黒または白で塗り、モバイルシステムが必要な場合は、ケースにペンを取り付けるだけで十分です。 今日、テクノロジーはファッションとスタイルのテーマになりつつあります。 Appleのような企業は、システムの機能だけでなく、きめの細かい革製のケースもアクセサリーとして提供しています。 今日耳にするガジェットの大部分は、機能ではなくデザインに重点を置いて設計されています。 これは、「美は見る人の目にある」という古典的な公理を思わず思い起こさせます（つまり、美の概念はオブジェクト自体に含まれるのではなく、オブジェクトを見るか想像する人の頭に含まれます）。 社会志向のKINコミュニケーターの例を使用すると、開発者が機能だけでなく、この機能がどのように提示されるかをどのように考慮したかを明確に確認できます。
スタイルについて疑問が生じたときに、なぜテクノロジーがバックグラウンドに移行するのですか？ まず、ムーアの法則は以前の関連性を失っており、開発者はあらゆる手段でデバイスを差別化する必要があります（強/中/弱の基準だけでなく）。 第二に、アクセサリーのマージンは非常に大きいです。 一部のiPhoneケースの追加料金は、iPhone自体のコストを超えています。 第三に、すべての市場と同様に、古いプラットフォームは断片化する傾向があります。 そのため、現在、同じ機能を持つ500種類のブランドの歯磨き粉があります。 繰り返しになりますが、特定の問題の解決に焦点を当てているか、特定の消費者グループの特定の要件を満たす要素によって特定の形式で実行される多くのデバイスが登場しているのはまさにそのためです。
これは悪い傾向ではないと思います。 私の時計と車は、豊富な機能性よりも、より審美的な理由で選ばれました。 それでは、同じ原理で電話、デスクトップコンピューター、またはラップトップを選択してみませんか？ 実際、ベンダーがデバイスの設計と機能の開発に費やす時間が長いほど、消費者の間でこのデバイスが成功する可能性が高くなり、開発者が販売できるイノベーションが増えます。
ただ自問してください、色、形、素材はあなたにとって重要ですか、それとも機能についてですか？