だから、私はほぼ15年間、普通の従業員または中間管理職として働いていました。 この間、私は5人の上司がいて、それぞれの指導の下で6ヶ月以上働いていました。 もちろん、全員が尊敬に値し、主要な選択基準を満たしています。彼らはまともで、誠実で、教育を受けており、彼らが何をしているかを十分に知っていました。 誰もが確かに学ぶべきことがありました。 以下では、一緒に仕事をしなければならなかったマネージャーの集合的なタイプを描いてみます。そして、このまたはそのタイプのリーダーで最大の結果を達成する方法と、どのタイプのリーダーがあなたに合っているかを決定する方法についての考えを表明します。
1.「ヒル」
「ヒロック」または「フォアマン」とは、「私と同じように」という原則に従って部下を指揮するボスです。 私自身の例で。 原則として、「ヒロック」はチームの最高の従業員であり、メリットのための管理作業を提唱しました。したがって、彼は戦闘ユニットとして仕事を遂行し、本当に最高であり、常にどのように何をすべきかについて専門的なアドバイスを与えることができます。 確かに、実際の管理スキルは彼にとってあまり発達していない可能性があります-彼がタスクを実行することを制御することは、彼自身を実行することよりもずっと面白くないです。
リーダーとしての「Bugor」は、ゼロからキャリアを始める学生に最適です。 まだ自分の仕事のスキルを持っていない人。 学生が「丘」と絶えず連絡を取り合っている場合、スキルとビジネスへのアプローチを短時間で採用できます。つまり、 プロになる。 そのような人は、「丘」のメンターと一緒に長い間共通のことをすることができます。 ただし、確立された作業方法を持つ人が「丘」に来ると、これらの非常に作業方法の違いのために共通の言語を見つけることができません。
「丘」での仕事の動機は次のとおりです。仕事やワークフローの結果から満足を得て、リーダーになる。 したがって、「丘」から尊敬を集めるには、次のものが必要です。
a。 熱意を持って仕事をし、仕事で前向きな結果を達成する
b。 一緒に仕事をする、一緒に理解できない何かを理解する
c。 自分自身を学ぶためにできるだけ多くの質問をし、「丘」にそのプロ意識とタフネスを感じさせます
「フォーマリスト」
「形式主義者」とは、企業に存在する文書化された、または文書化されていない規則と手順に従ってすべての問題を解決するマネージャーです。 「形式主義者」は、彼の意見では、彼の部隊の責任範囲を超える単一の仕事を決してしないだろう。 ただし、彼にとって、承認された作業計画はすべて「花崗岩で作られた」ものであり、何かをする時間がない十分な理由があったとしても、彼はそれを厳密に実装することを要求し、厳密に尋ねます。 形式主義者にとって、法の手紙はしばしば精神よりも優先され、言い換えれば、常識に対する規則よりも優先され、やがて書面による報告書が発明よりも重要になります。 それにもかかわらず、どんな大企業でも、そのようなフォーマリストは、 会社の生活を合理化し、会社の崩壊を防ぎます。
「フォーマリスト」の主な動機は、すべてを指示と手順に従って機能させることです。 「形式主義者」は、自分のユニットの作業に関するレポートの各項目が「時間通りに完了しました」というフレーズで終わる場合、その作業に満足しています。
「フォーマル」と仕事をするのは、仕事の安定が重要な人に最適です。 あなたのサービス指示書と作業計画に書かれているすべてを実行する場合-「フォーマル」の後ろにあなたは石の壁の後ろのように感じることができ、彼は貴重な労働者としてあなたを促進します。
「キャリア」
「キャリア」は、仕事の主な動機がキャリアアップであるリーダーです。 彼の仕事で彼にとって最も重要なことは、彼のユニットと彼自身の仕事の結果を個人的に公表することです。 実際、彼の結果は背景に消えつつあります。 「キャリア」は見通しが良く、自分の活動の結果を最も有利な観点から提示する方法を理解するのに十分な知性を持っています。 彼はまた非常に楽しい人であり、彼のアイデアを上級管理職に表現することをheしません。そのため、彼は常にポジティブなカルマを持っています。
リーダーとしての「キャリアリスト」は、責任感と専門的な誇りを高められない場合に便利です。 仕事でPRの機会を定期的に生成し、「キャリア」に完全に忠実であり、彼があなたの中にあなたの男性を感じている場合、彼の目の価値は何度も増加し、あなたはキャリアラダーの後にキャリアラダーに従います「。
「権限」
「権威」とは、とりわけ権威を最も重視するリーダーです。 通常、これはかつて多くのことを成し遂げた年の人です。 彼はアドバイスをするのが大好きで、自分自身を広範囲の問題に関する優れた専門家だと考えています（「権威」にはあるカリスマ性があるため、多くの人がこれに同意します）。 彼は彼の部下を父親として、またはlord慢にさえ扱います-すなわち。 彼はそれらを奨励するのが好きですが、同時に（結果だけでなく行動によっても）厳密に制御し、彼らが彼の影響から抜け出すときは本当に好きではありません。
「権威」の仕事の主な動機は、彼が名誉、名声、普遍的な認識を持っていると感じることです。 あなたが彼に認識を示し、あなたの独立性を示さないなら、あなたは彼に賛成するでしょう。
「権威」との仕事は、彼のカリスマ性の影響を受けた人々にとって良いことです。 フリーローダーはまた、何らかの形で権威の信（性（多くの場合はお世辞）を獲得し、快適に生活できるようになり、非常に気分が良くなります。 彼のパンに。
「完璧主義者」
「完璧主義者」は良いリーダーです。 彼の仕事の最初の数ヶ月に、彼があなたにどれだけ注意を払っているか、彼があなたとあなたの現在の活動についてどれくらい頻繁にそして生産的に話し合っているか、彼があなたが書いた文書をどれだけ思慮深く読んでいるか、そして彼が与えるどんな貴重なアドバイスに驚くかは、この意見ですそれらを読むことによって。 確かに、時間が経つにつれて、そのような注意はあなたをいくらか悩ませ始め、より多くの独立を望みます。 さらに、従業員の活動に頭が細心の注意を払っていると、ほとんどの場合、あなたとあなたの同僚は仕事をしないが、仕事の仕方を話し合うという事実につながります。 その結果、ユニットの活動の産物は一流ですが、生産が非常に遅いため、他の人が曲がったヤギにあなたの周りを回ることができます。
「完璧主義者」の仕事の主な動機は、他の誰よりもすべてをうまくやることです。 「完璧主義者」の信頼を獲得したい場合-彼の作品のスタイル、すなわち 彼が好きなすべての仕事をしてください。
学生にとって、そして一般的に、仕事よりも仕事でほとんどの時間を勉強したい人、そして特別な野心のない人にとって、「完璧主義者」と働くことは良いことです。
おわりに
私は、理想的なリーダーについての私のお気に入りのZhvanetskyのフレーズでこの作品を終わらせたいと思います。「リーダー、専門家、知識人が同じ人になることを達成したら、私たちは「ありがとうございます！」