フォーブス：「若いマネージャーは会議の文化を破壊しました」

昔は、通常のアメリカ人マネージャーが週に30時間まで会議を開いていました。 実際、これはいまだに昔ながらの会社の標準であり、IM、ツイッター、ブログなどの新しい小さなものをまだ導入していません。 しかし、若く技術的に教育を受けたマネージャーは大企業で高い地位に就き、Forbes誌は既存の文化を完全に変えました。



想像するのは恐ろしいことです。一部の企業では、オフライン会議の数が週に2時間に減っていることになりました。 残りの時間、マネージャーはインターネットを介して通信します。ディスカッションの継続的な流れは、内部使用のために電子メール、IM、ソーシャルメディアを介して行われます。



このアプローチにより、企業文化は変化しています。 各従業員が比較的自律的に作業する場合、古いモデルの完全な制御の代わりに、信頼の原則が使用されます。 古い世代の専門家は、そのような雰囲気にあまり心地よく感じません。