人事質問：将軍になることを夢見ていない兵士は悪いですか？

今日は、雇う方が良い友人と話し合いました。



1）キャリアの大いなる高みを目指す従業員（通常は若い）。 例として、20歳のプログラマが大規模オフィスのディレクターになり、多くのお金を稼ぐことを夢見ています。



2）現在の職業に非常に満足している従業員（通常は年上の）。 35歳の秘書でも40歳のプログラマでもかまいません。



上記の友人は、最初の候補者を支持しました。 「人が進歩を望んでいない場合、彼は彼を追い払わない場合にのみ、とにかく緊張せずに作業します。 組織にとって役に立たない。」



しかし、2番目のタイプの候補には利点があります。

-人が最初の機会に増え続けないなら、彼は彼の職業でより多くを達成します。

-人は進歩を望むかもしれませんが、