私の意見では、この記事は、基本的な経済原理の著者の無知または誤解であり、彼はそれを忘れて、彼の理論を構築しています。
理論の失敗
記事の本文から判断すると、著者はアプリオリは休息と余暇の時間は文字通り実際に無駄になっていると信じている。 彼はこれを一般理論からきちんと切り取っているが、そのような「重要事項」は金銭的には評価できないと言っている。
一般に、著者が記事で示した著者の一連の洗練を継続し続けると、人の感情や感情は神経学的初歩であるという結論に簡単に到達できます。 人類の進化の王冠はサイボーグになります。
記事が人生に深刻な立場を示すふりをしなかったなら、それは非常に現実的な経済的正当性を提供しようとして、面白くて面白くさえあります。
この記事には、読者からの多くの機知に富んだコメントが付いています。 しかし、「時間推定」の問題はここと日常生活の両方で非常に頻繁に発生するため、この理論を実際的かつ真剣に分析してみましょう。
経済理論と会計
あなたが固定給の雇用された従業員ではなく、タスクが数学的に明白ではない場合、あなたの労働時間のコストを計算する方法は？ （この場合、それは明らかではありません）。
商品とサービスの価値の形成、まさにお金の概念についての質問は、経済科学の起源にあります。 それらを改めて語るのは長く、面白くありません。
人を生産施設として考え、知的活動の産物としての彼の活動の結果を考えてみましょう。これは売買されます。
減価償却の概念
人間は、生産プロセスのあらゆるオブジェクトと同様に、摩耗する「もの」です。 さらに、耐用年数は公式に（州によって）決定されます-これは定年です。 他のオブジェクトと同様に、指定された耐用年数を超える可能性がありますが、この制限は計算および1時間の作業コストの形成で考慮する必要があります。
会計には、 減価償却という概念があります。
したがって、会計の言葉を話すと、休息と余暇の時間は人の減価償却の手段です。 この要素を省略すると何が起こるかを理解するために、実際の経済慣行から次の例を検討します。
機械は、保証された耐用年数が1年になることを発表してあなたに提示されました。 その後、生産能力が低下します。 もう1つの重要な条件は、マシンの適切な動作です-稼働中の生産設備の最も完全な負荷と、タイムリーなメンテナンス、修理。
マシンを適切に管理したとしても、時間の経過とともに故障するため、新しいマシンと交換するか、大きな修理が必要になります。
したがって、価格設定（コスト）で減価償却控除額を考慮せず、利益から控除しない場合、しばらくすると文字通り何もありません。
労働時間と非労働時間
休憩、余暇、睡眠の時間のコストを勤務時間のコストに考慮しなければ、「失敗」に時間がかからないことは明らかです。 これは、労働生産性の低下または病気の形で現れます-部分的または資本の修理を必要とする「故障」、または完全な交換を必要とする死（シニカルで聞こえないため）。
したがって、人間の労働の耐用年数は限られています。 経験的には、平均8時間と定義されています。 各人にとって、この時間はまだ個人的なものです。それはそれより少ないことも多いこともありますが、確かに明確に定義されなければなりません。 これが完了したら、作業時間と非作業時間のコストの計算に進むことができます。
結論として
結論として、私は記事からいくつかの洗練されたものを検討したいと思います：「 100ドル/時間 」
演劇とワインの仕事
まず、ワインの例が間違っていることは明らかです。 人が劇場に行くために非作業時間を費やしていたという事実のために、それはその瞬間に彼の時間が適切に評価されるべきだったことを意味します。 つまり 1時間の労働時間が600ルーブルの場合。 （A）、そしてあなたの就業日は8（B）時間であり、それからあなたの非就業時間の時間は次のように考慮されます：（A）x（B）/ 24、この場合200ルーブルになります。 1時間あたり。
したがって、帰宅する（287ルーブルのワインのボトルに30分を費やす）という考えは、1日の労働時間が1,500ルーブルを超える場合にのみ「高価」になり、8時間の就業日を条件とします。あなたはそれを必要としなかった-そうでなければ、あなたはまだ店に行き、ワインの別のボトルを買う時間を費やす必要がある。 そして、そのような贅沢はあなたの時給がはるかに高い場合にのみ可能です。
対応
アレクセイ、残念ながら、私は会議に来ることができません。 謝ります システムのスクリーンショットを送信するか、テストバージョンにアクセスしてください。追加の作業と期限の手順を提供できます。
またごめんなさい！ 可能な限り効率的にあなたのために働きたいという私の願いを理解していただき、ありがとうございます。
出張、交渉、会議、クライアントからの可能性のある多数の編集などの作業コストに含まれていない場合、クライアントに十分な品質のサービスを提供できないことは明らかです。
物理的にこれを行うことができるときにクライアントと会うことをためらうことは、良いサービスに慣れているクライアントに警告する必要があります。
議題に基づいて交渉を厳密に開始および終了する場合、ほとんどの場合、交渉方法がわからないでしょう。
アイデアのために働く
アイデアのために働くことはあなた自身の時間とお金の無駄であるという声明は、あなたが投資とは何かを知らない場合にのみ真実です。 そうでなければ、あなたは将来の利益（アイデア）のために働くことを申し出られたとき、あなたは投資を申し出られることを理解します。
この場合、作業を評価するプロセスで、リスクを含めることを忘れてはならないことを忘れないでください。