そのようなプログラムが西洋でしばしば行われているという事実は、私は少し聞いた。 しかし、なぜ私たちの国でこのようなものを手配することが不可能なのかという疑問が生じますか？
私たちは、私たちの人々のメンタリティの独自性のために、特定の高さ（地位、金銭など）を達成した人は、何らかの形で有名になるか、尊敬を得るために学生に話すことにもはや興味がないことを提案しようと思います。 そして今度は、まだ何も意味のあることを達成していない人は、上記のすべてを達成するために全力を注いでいますが、この方法ではありません。 何らかの方法で、この問題についての議論をスムーズにわずかに異なる平面に変換することを提案します。 つまり、個人を代表するのではなく、IT企業全体を代表してこのような慣行を導入してみませんか？
以下で説明することは、長い間一部の人に知られており、実際に長い間使用されてきたことは間違いありません。 おそらく首都や主要都市では、どこでもそうではないにしても、かなり頻繁に同様のアプローチが使用されます。 そのため、IT企業は経験を若い世代に、そしてもちろん第一に、コンピューター分野の学生に移すという特定のプロセスを手配するという考え方です。 一部の企業はそのようなポリシーを追求していると確信していますが、何らかの理由で特定のケースについて聞いたことはありません。
上記を実装する最も一般的で簡単な方法は、有名な大学の学生をIT企業に参加させて実践的なトレーニングを行うことです。 さらに、これはすべて、大学/学生ではなく会社の主導で行われるべきです。 当然のことながら、特にその規模がそれほど大きくない場合、会社は全員を一列に並べることはできず、望んでいないでしょう。 しかし、それはすべて必要ではありません。 最も簡単な解決策は、会社に代わってセミナーを開催することです。このセミナーでは、会社や活動の種類などについて簡単に説明します。 そして最後に、ほとんどのポイントを持つ特定の数の人々が実際のトレーニングのために会社に招待されるという条件で質問する小さな技術的なテストを手配します。 したがって、会社は、見かけのコストにもかかわらず、IMHOにより多くの利点をもたらします。
- 名声。 この点については、すべてが明確で真実だと思います。 少なくとも数百人の学生が会社について知っていれば、利益が減少することはまずありません。 私は彼らのそれぞれが会社についてN番目の数の友人や知人に伝えることができるという事実については話していません。
- 若い専門家。
パラグラフ2で、私は立ち止まってより詳細に議論することを提案します。 多くの企業はそのようなプロモーションに懐疑的であり、経験のない初心者、有望で有望な初心者を連れて行くよりも、すでに経験のあるベテランのスペシャリストを探す方がはるかに有益だと考えています。 それはちょうどこの時点で私は多くのことを議論するだろう。 第一に、すでに述べたように、最高の最高のもののみを客観的に選択することが提案されています。 そして、彼らが商業プロジェクトで真剣な経験を持っていないという事実は、私には修正できるようです。 多くの企業が「恐れている」と思われる別のポイントは、これらの環境にやさしい未経験の少年たちを連れて行き、知っていることをすべて教え、貴重な経験を共有し、多くの時間とお金を投資するということです美しい日に、彼らは私たちを家に帰るか、もっと悪いことに、最も近い競争相手に任せるでしょう。 申し訳ありませんが、すでに雇われた経験豊富な専門家があなたを離れることができます。 そして、これは人生で頻繁に起こります。 人間は自由な生き物です。あなたは彼を束縛することはありません:)上級の学生のチームを取り、必要なものをすべて教えてから仕事を提供するなら、私たちは彼らをうまくまとめることができます。 初めて一緒に仕事をする真剣な経験を積んだ仲間の専門家のチームよりも良いものがあります。 私は最初の作品を思い出し、最初の体験は貴重です。 そして、上記のすべてを要約すると、誰かがチームを離れたいと思う可能性は、すでにはるかに少ないと思います。 もちろん、チーム全体を離れるリスクは常にありますが、これは雇用主の過失によってのみ起こります:)
時間が経つにつれて、より多くのIT企業が若い専門家を育成する同様の慣行に注目することを期待しましょう。このアプローチの利点は、双方にとって明らかなようです。
ご清聴ありがとうございました！