Yu and Ya。ITへの投資：なぜYukosはYandexではないのか

興味深い出版物に出会いました。

ドノバン



私自身はIT会社で働いています。 これ-私は言いませんが、ロシアで最大の10のうちの1つです。 売上高は9桁の数字（当然、殺されたアライグマ）で計算されます。 それで、ユコスが破壊されたとき、私は私たちの持ち株の主要株主の一人と会話をし、プレーンテキストで彼に尋ねました。「ヴァシャ、怖くない？ 結局のところ、彼らは明日あなたのところに来るかもしれませんか？」 会話はプライベートレセプションで行われ、非公式の雰囲気が親密さを助長しました。



「何をしているんだ」と彼は答え、高価なコニャックと限定版の葉巻の香りを散らしました。 取り外し可能なオフィスと中継倉庫で、レモン以外のものは持ちません。 さて、あなたは会社を選択し、どのように管理しますか？ ここでの主なものは知識と人々ですが、油のようにそれらを汲み出すことはできません。 時間は彼が部分的に正しいことを示しています。 2005年が来ました。 「禁制品」の押収の波は、主に携帯電話を中心に全国に広まりました。 このケースは誰もが知っているため、最も顕著でした。 そして結果について-赤字と20％の価格上昇、そしてその後のより「正しい」企業を通じた再販について、そして最後に、押収された商品が徐々に盗まれたというウスチノフの認識について（「すべてがすでに私たちに盗まれた」）など。氷山の一角にすぎません。 倉庫はすべての主要なプレーヤーを揺るがしました。 私たちのディストリビューターからは、コンピューター機器を1000万ドルで逮捕し、どうやら会ったようです。 もちろん、多くの人が同意しましたが、彼らが言うように、「堆積物は残っていました」。 私たちの場合、ベンダー自身は広告を出したくありませんでした（グローバルな「Microsoft、Dell、Intel、Cisco、IBM、Sun、HP、Xerox」のいずれか-自分で選択してください）。 ちなみに、世界企業は、「ロールバック」という言葉をヨーロッパの優雅さを備えたプロの「ボーナス」に置き換えて、民主主義後のロシアのビジネスにオーバーコートの色で完全に適合しています。 それでも、IT企業は放置されていました。 なんで？



当社は、この分野の多くの企業と同様に、健全な競争環境で成長しています。 創業者である普通の学生は、90年代にひざの上でコンピューターを直接組み立てました。その瞬間から、私たちの成長傾向は、要因ではないとしても、指数と安全に比較できました。 そのような会社の買収は、ビジネス全体の死ではないにしても、必然的に急激な衰退につながりますが、なぜですか？ 臓器については、私たちは毎年すべての大きな金の卵を産む鶏でした-最初の鶏、次にダチョウ、そして恐竜の卵。



だからこそ、私たちはさまざまなレベルで灰色の輸入スキームとオフショアを見て、必然的にビジネスを巻き込んだのです。 平衡がとれたようで、誰もが幸せです。 それにもかかわらず、問題が発生しました。 問題は、いわば、私たち自身の存在の目標です。 比較的安定しているこのスキームでは、主なマイナスは、所有者が外出し、事業を売却し、事業の一部を売却し、少なくとも1株を売却できないことです。 所有者は、第一次世界大戦のオーストリア人兵士として、彼のマシンガンの頭脳に鎖でつながれています。 不透明な会社を売ることは不可能です。つまり、お金は少なすぎます。 すべてのカードとすべての金融の流れを明らかにして奴隷制に身を委ねるか、「賃貸オフィスと輸送倉庫」を販売するかのジレンマが判明しました。 それでも、私たちはより白くなっています。 それが理由です。 他の方法がないため、債券、主要な従業員のためのオプション、および文明化されたビジネスを必要とする他の多くの開発ツールがあります。 結論として、IT投資のトピックに戻ると、私は要約します。投資することができ、投資すべきです。 しかし、最初に、私有財産を尊重するよう州に教える必要があります。 盗まれたユコスが戻ってきたらすぐに、Yandexに安全に投資できます。



良い投資をしてください！



ソース： www.finam.ru/analysis/newsitem22680/default.asp