新しいジョブ統合計画

遅かれ早かれ、私たちはそれぞれ1つの仕事を辞め、より有望で高給の別の仕事を求めなければなりません...

ほとんどの雇用主は、従業員に特定のスキルだけでなく、学習能力、つまり「バージン土壌をマスターする」能力も重視しています。 したがって、新しい職場での最初の日から有能な専門家であることを証明することは非常に重要です。 プロジェクトマネージャーの基本的な特性の1つは、プロジェクト作業だけでなく、自身の活動も計画できることです。 これは、2週間の開発中に新しい場所に移動する直前に作成した統合計画です。 彼らが言うように、夏にそりを準備します:)



統合計画（回答を明確にする必要があるもの）：

1.一般的な質問：

•組織構造（直接管理、部下、階層）

•建物\オフィスの計画（トイレ、消火口、キッチン、会議室、医療センター）

•労働時間（早期の健康管理、遅刻、病気休暇、在宅勤務能力）

•認証（年に数回、目標の調整、個々の開発計画）

•管理者（ハードウェアとソフトウェアの問題、オフィス、追加の資料の注文）

•イントラネットおよび共有リソース

•電話、会議

•外国語トレーニング



2.プロジェクト管理：

•プロジェクト管理室

•レポート（プロセス、詳細）

•メトリック\統計

•プロジェクトの開始

•プロジェクト管理情報システム（MSプロジェクト？）

•リソース管理

•プロジェクトの役割と責任

•別のタスク管理システム

•タスクの期間を評価する方法

•アクティビティロギング



3.典型的なプロジェクトライフサイクル：

•要件（トレース\ドキュメント）

•デザイン

•コーディング（バージョン管理システム）

•品質保証（検査、単体テスト、統合テスト、システムテスト）

•ドキュメント

•展開（運用展開）

•構成管理

•変更管理

•既存システムのサポート（問題調査、バグ修正）



4.同僚\部下：

•知人

•1対1の会議

•昼食

•部下の人事部門からの情報（履歴書、職歴、趣味）



ところで、受け取った回答から、新しく到着した従業員向けのドキュメントを生成できます。



元々あった英語版は次のとおりです。

統合計画

1.一般：

•組織構造

•建物の構造

•労働時間（退社が遅れる）

•評価プロセス

•ヘルプデスク（HW \ SW \書籍\名刺）

•イントラネット\共有（ファイル）リソース

•電話\会議\会議

•英語



2.プロジェクト管理：

•PMO（プロジェクト管理室）

•レポート（プロセス\詳細）

•メトリック\統計

•プロジェクトの開始

•PMIS（プロジェクト管理情報システム）

•リソース管理

•プロジェクトの役割\責任

•タスク管理

•推定アプローチ

•アクティビティの追跡



3.プロジェクトのライフサイクル：

•要件（トレーサビリティ\ドキュメント化）

•HLD

•実装（ソフトウェアリビジョン管理システム）

•品質保証（検査、単体テスト、統合テスト、システムテスト）

•ドキュメント

•展開

•構成管理

•変更管理

•メンテナンス（欠陥の追跡\提案\問い合わせ）



4.同僚：

•はじめに

•F2Fミーティング

•昼食

•HRからの情報：

o履歴書

o卒業...

o勤務先...

o経験者...

o私生活\家族\趣味