はじめに
「最大のメリットは、チームの全員が自分の成功だけでなく、自分の成功とチーム全体の成功について考えるときです」
H / f「マインドゲーム」
人々をどのように導くかに関する非常に多くの記事があります。 しかし、私はそれが部下であることの意味についての資料にほとんど会いませんでした。 私はモデルを見ました：「上司に自由を与えてください、そして、私は間違いなく結果を達成します、しかし、今、私は1つのコントロールを持っています」、「世界は平和です：上司は常に正しいです、それはぼろの中で黙っていることは私のビジネスです」
私自身も一流のプログラマーとして働いており、プログラマーのグループを率いています。
この記事では、会社での私の経験について話したいと思います-私の意見では、仕事が快適であり、不必要な不快な質問がなく、リーダーとの理解があったように、リーダーとコミュニケーションをとる必要があります。
リーダーは異なっており、これらの原則はどこかでうまくいかないかもしれないことに注意する価値があります。 しかし、大企業での2。5年の経験として、他の人の経験、および成功した従業員（最高の）とその資質を話すマネージャー向けの本からの分析には、多くの共通点があります。
1.コミュニケーションが成功の鍵
「人生における経済的成功は、80％がコミュニケーションスキルによって決定され、20％がプロとしての資質によって決定されます」
研究によると、彼らに資金を提供しています。 カーネギー
原則として、リーダーの目標は彼の部隊の効果的な仕事です。 効果的な仕事は部下からの信頼できる情報なしにはできません。 したがって、私は常に私に関係するすべての問題について話すようにします。 ここで、私たちがあなた自身で解決できる一時的な問題ではなく、問題について具体的に話していると言う価値があります。
- 非現実的な期限を設定します-非現実的な理由を説明し、代替案を提案します。
- あなたは毎日の問題を抱えています-あなたが重要な瞬間に半日ではなく、あなたに襲われたとき、事前に、または発生時に書いたのではありません。
- 悪い/うつ病があります。 休みを取るか、問題をリーダーと共有してください。多分、それはあなたが決定するのに役立つでしょう。
したがって： 恥ずかしがらずに問題について話す
2.単語から行動への転換の割合
私のリーダーは、人々を評価するためのそのような基準を持っています。 言われたことのどれだけがアクションに変換されます。
私たちの世界の現実は、空から星を獲得することを約束する人は数百万人ですが、原則として、空から誰も星がいないということです。 したがって、自分自身を知らせるための最良の方法は、言われたことをすべて成し遂げることです。 この場合も、やり直してやめた人々-何千人も。 各タスクを最後まで実行できる機能は、あなたを大きく前進させます。
もう1つの注意点：このステートメントの最初の部分を忘れないでください。 話を少なくして、誤った期待を抱かないようにしたり、すでに実行したタスクについて話したりすることが理にかなっている場合があります。 良い習慣も。
したがって： 言葉は安い-行為の行為
3.良心に取り組む
中立的な態度で働いている人はたくさんいます。 そして、インスピレーション、創造的な熱意、そして魂を注ぎ込んでささいなことをする人すらありません。 ここでは、「after / if」という理論から意見を聞くことができます。 「もし彼らが私に興味深い仕事を与えてくれたら」、「私はすべての人に認められます」。
現実は、現在の状況ですべてを可能な限り効率的に行っており、機会が増えていることを証明しないと、これ以上達成できないことです。
たとえば、タスクを完了した後、バグをテストし、それを自分で識別し、正式にではなく、正直に、定性的に行動し、すぐにコメント付きのコードを書き、すべてのコミットにコメントします。 本質を失う必要はありません-有効性。
したがって： 良心に関する1つのことは、とにかく10より良い
4.リーダーを助けることは自分自身を助けること
頭には、対処する必要がある質問もあります。 会社にもそのような質問があります。 会社がどこに向かっているのかをよく理解すればするほど、リーダーの仕事をよりよく知ることができます。
原則として、頭は屋根の上に搭載され、通常、助けを待つ場所はありません。 したがって、マネージャーの問題を理解できるイニシアチブの従業員は、仕事とユニットの成功にあなたが興味を持っている度合いの非常に良い兆候です。 ただし、プッシュする必要はなく、タスクを損なうことなく問題を解決するために本当に準備する必要があります。
これを見たマネージャーは間違いなくこれに気付くでしょう。 そして上に移動するとき、彼は彼を最もよく理解し、彼と一緒に働いた人を正確に連れて行きます。
したがって、リーダーへの支援はあなたの未来に投資しています
5.尊重
リーダーは多くのことをする人です。 その仕事に加えて、すべての部下の仕事とそれぞれ別々の仕事に対して責任を負います。 これは非常に重要で難しい仕事です。 他の人の仕事を尊重できるようにする必要があります-今日ではあまり一般的ではありません。 尊敬は、長期にわたる良好な関係を構築し、仕事の問題を実りある形で解決するのに役立ちます。
したがって： 尊重-尊重されます
6.イニシアチブの重要性
最初のステップへの恐怖の影響があります。 誰もが試験の準備ができており、チケットを取る必要がある場合、厄介な期待があります-誰もが最初になることを恐れています。 したがって、誰かが不確実性を破壊し、最初の一歩を踏み出し、他のすべてがそれに続きます。
仕事では、しばしばそのような問題があります。 幸運は勇敢な人を愛していることを覚えて、最初のステップに責任を負わなければなりません。 これにより、チーム全体の作業が改善され、カルマがプラスになります。
さらに、いわゆる「重要だが緊急ではないタスク」が常に存在します。 それらを知り、より短時間であなたの仕事に対処することを学ぶことで、リーダーからの成長のための新しいタスクを待つことができなくなりますが、これらのタスクのためのステップ（イニシアチブの調整）を行うことができます。 また、あなたの部署と会社全体を前進させ、スペシャリストとしての評価を遅らせることはありません。
したがって： 自分のイニシアチブで成長する
7.チームワーク
多くは、チーム内の関係に依存します。 チーム内で気候を構築することを学んだ場合、チームメンバー間、さらには異なる部門の従業員間でさえも橋渡しをします。また、マネージャーの肩にかかる仕事に参加し、彼の人生を楽にします-そしてあなたを向上させます。
したがって： チームではなく、チームで働く
これは私の仕事にどのように影響しましたか？
私は、単純なプログラマーとしてウェブ部門で働くようになりました。 グループのリーダーに育った。 リーダーとコミュニケーションをとる過程で、私は貴重な経験、知識の交換を受け、受けています。私は素晴らしいアドバイスを受ける機会があります。 彼自身のイニシアチブで、彼はウェブマスターの活動を自動化し促進するための多くのユーティリティを開発しました。
彼は自動化に関与し続けました。 今-彼は会社の自動化グループを率いていました。