今回、主催者は約30の参加申請を受け取り、その半分は予備選考に合格し、イベントに招待されました。 形式は次のとおりです.1日目にプロジェクトは予備的なプレゼンテーションを行い、その結果に応じて、投資家は最も興味深い提案に投票し、2日目にプロジェクトを完成させるためにホールですぐにチームを迎える機会を得ます。
ただし、これがイベントの主な概要ですが、今回もいくつかの革新がありました。 第一に、名目上の費用で、希望する人は週末前にセミナーに参加でき、多くの起業家が投資家が応募者から何をどのように聞きたいかを話しました。 私はすぐに言います：我々はもうこのイニシアチブを開発していません。 私たちは後知恵に強いです、ああ、強いです：週末に参加したい参加者の約10％がセミナーに参加したい場合、日曜日の夜に彼らはほとんどリクエストで私たちに来ました-はい、今、私たちは学ぶべきことがあることを理解しています-費用はいくらですか？
別の新しいワークフォーマットは、多くのビジネスコーチに愛され、いわゆる 「水族館」：2日目の初めに、ボランティアのグループが実際の市場で観客の前で演奏するように招待されました-難しい役割とルールなしで。 ところで、状況は非常に示唆的であることが判明しました。予想通り、最初の数分間で経験豊富なプレーヤーが捕らえられました-一部はより文明的な方法で、一部はより少ない-重要なリソースで...そして、彼らは5番目の点で彼らに座っていましたそれらを使い続けます。 その後、投機的な取引の波を見ました（ところで、実際には、オーナーが何度も変わり、実際の仕事はほとんど進んでいないときに、実際にスタートアップに起こることと非常によく似ています）。 その後、人々は、理解できないプロジェクトの内部よりも市場でより多くの機会を見て、「雇用主」との契約を打ち切り始めました。 一般的に、非常に有益な画像。
正直なところ、今回のプロジェクトチームは驚きました。全員が、プロジェクトに取り組むにはマーケティング担当者が本当に必要だと発表しました。 あるグループから別のグループに走らなければならず、参加者は私の助けに満足していたようです。 しかし、残念なことに、社内のゲームを1つもプレイできませんでした。仕事を始める前に、本当に有望なプロジェクトの1つを選び、コンサルタントとしてグループに参加し、私の経験を活かしてリーダーシップを引き継ぎました。 しかし、残念ながら、名目上有望なプロジェクトは、自信があり弱いチームであることが判明したため、実際には傍受するものは何もありませんでした。 しかし、非常に明確なケースが判明した可能性があります。現実には、このような状況も珍しくありません。
さて、実際には一般化された形式の結果：
a）投資家の関心、つまりシードのアイデアだけでなく、すでに実装の主要な段階にあるプロジェクトに頼ることができるのはスタートアップであることが非常に明確に見られました。 ロジックは明確です。自分のプロジェクトに自分のリソースを投資するのに十分だと自分自身が信じていることを示してください。
b）材料生産の新技術に関連するプロジェクトが喚起され、大きな関心を呼んでいます。または、従来の用途向けの特定の新製品（新しい建築材料など）の生産です。 これは明らかに、ベラルーシではビジネス自体がポスト産業ではなく主に産業であるという事実と関連しています。 しかし、投資家には理解できない技術的に洗練されたプロジェクトは、それほど成功したとはほど遠いものでした。 結論：プロファイル投資家である「your」を探します。
c）投資家は、この段階ではプロジェクトの購入をそれほど信じておらず、むしろその背後のチームの購入を信じていることを明確に明らかにしました。 特に、2009年末に開催された最初のイベントからの多くのプロジェクトが前進したことは既に知られていますが、同時に関心のある投資家との仕事の過程で大きく変化しました。 結論：あなたが投資家に行く前に、あなたが望むものを正確に決定します-あなたのアイデアを実現するか、それでお金を稼ぐ。 そうでなければ、彼らはさらに失望を期待するかもしれません。
...そして、プロジェクトを3番目の純粋にIT StartUp Weekendに提出したい人は、主催者のWebサイトからこれを行うことができます。 すべての必要な連絡先があります。