Apple Newton記事のパート2の翻訳（最初はこちら ）
ニュートンを殺したもの
MessagePadデバイスはラップトップ（特に1990年代半ばのラップトップ）よりも小型でしたが、どちらもポケットサイズではありませんでした。 そして、Palm Pilot-でした。 ニュートンの費用は約800〜900ドル、パームパイロットの費用は300〜400ドルです。 もちろん、価格はニュートンの崩壊において決定的なものではありませんでした。多くの成功したデバイスはもっと高価です。 主なことは、AppleがNewtonにお金の価値がある理由を一言で説明できなかったことです。
元のPalm Pilotは1996年、つまり元のNewtonの3年後に発売されました。 したがって、彼らがお互いに直接競争したとは言えず、パイロットの解放によってニュートンの日没が始まったとは言えません。 ただし、Pilotの成功は、1993年にニュートンがデビューした後のAppleの方向性を決定しました。 代わりに、Appleはサイズと価格の両方を維持することを決定し、機能とパフォーマンスを向上させる道を歩みました。 Appleが1995年までにNewtonベースのデバイスを持っていたが、Palm Pilotのサイズと400ドルであった場合、今日の世界は完全に異なったものになるでしょう。 （Newtonがヒットした場合、Appleは1996年にはそれほど多くの問題を抱えていなかっただろう。おそらく、NeXTを購入してJobsに電話をかける必要さえなかっただろう。）
最初の製品が時代に先んじているとき、野心的であるとき、それは正常だと思います。 しかし、ここでの主なことは無理をせず、あなたの時間より先に進んで、製品の後続のバージョンが概念を実用的な用語で改善できないようにすることです。 はい、ニュートンは毎年改善しました-しかし、間違った方向に。 彼の野心は高まりました。 iPhoneを見てください。最初のiPhoneと今日の3GSの違いは進歩的で、すべて実用的な側面にあります。 パフォーマンス、メモリ、価格。 これは機能の爆発ではなく、進化的な改善です。
ニュートンはオフライン時代の製品であり、そのデビューはインターネット革命の始まりと一致しました。 今日、すべてのコンピューターは通信デバイスです。 ニュートンの作成方法は異なります。 Appleが1993年にWi-Fiを発明することになっていたわけではありません。 私は何か他のことについて話している：ワイヤレス接続の欠如が重要な要因になった、そのためにニュートンは大衆消費者を引きつけなかった。 当初、Palm Pilotはインターネットデバイスでもありませんでしたが、安価であったため、必要ではありませんでした。
ニュートンには信じられないほどの技術がありました。 しかし、それは何かがうまく機能する場合と、一般的に何かが機能するため一意である場合の1つです。 今日多くの人がニュートンを覚えているのはただ一つのことです。シンプソンズとダンズベリーが笑った彼のひどい手書きです。 しかし、ニュートンはよく知られているブロック文字をとんでもない。 個人的には、MessagePad 130を持っていて、後でPalm OSでHandspring Visorを購入しました。 MessagePadでのブロック文字の認識は、Visorでの落書きよりも悪くなく、文字の詰め込みもありませんでした。 しかし、ここで、私は個人的には手書きで特に成功しませんでした。 しかし、彼が存在し、何らかの形で働いていたのはすでに驚くべきことでした。 誰もがAppleが巨大な仕事をしたことを理解した。 しかし、この技術はまだ生であり、インストールできませんでした-しかし、彼らはインストールしました。 ニュートンの評判は、手書きがまったくなく、ハードコピーのみだったらもっと良かったと思います。
JobsにおけるAppleの特徴の1つは、舞台裏で何かを未完成のまま残さなければならない場合でも、完全に洗練された機能のみを促進することです（簡単な例は、iPhoneにコピーアンドペーストします）。 iPhoneのデザインは、純粋に実用的な考慮事項によって決定されます。 iPhoneまたはiPod touchがあります-消費者にどのような機能を提供していますか？ この質問に答えるには、アプリケーションドックのホーム画面の下部を見てください：通話、メール、インターネット、映画、音楽。 これは、iPhoneで行うことです。 これは愛する人々であり、彼らを魅了します。
ニュートンで何ができますか？ メモ、カレンダー、アドレス。 Newtonの主要な機能はすべてiPhoneの二次機能です。 さらに悪いことに、ニュートンは同期が取れていなかったため、最終的に紙のノートブックとオーガナイザーの代わりとして彼に宣告しました。 海の真ん中にある島であり、ユーザーとデータをどこかでつなぐ橋ではありませんでした。 状況はPalm Pilotの方がはるかに良好でした（特に同期が特にうまく機能したWindowsで）。 Palm Pilotとコンピューターの関係は明確で理解しやすいものでした。コンピューターはメインデバイスで、Palmは周辺機器です。 NewtonのMacまたはPCとの関係はぼやけていました。 サイズも役割を果たしました：ニュートンは、ポータブルですが、明らかにポケットサイズではありませんでした。
私は長い間、ある時点でニュートンのチームがプライドに負けて、ニュートンをMacやPCの単なる周辺機器以上のものにすることに着手したという理論を持っていました。 同様に、最初のMacは当初非常に人気のあったApple IIと互換性がありませんでした。 Appleにとって、NewtonはBig Achievementになりました;彼らはもはやMacやPCの隣の衛星デバイスとは考えていませんでした。 この種の誇りは必ずしも悪いことでも間違っているわけでもありません; Macintoshの場合はうまくいきました。 しかし、これは常にリスクです。オールインすると、すべてを失う可能性があります。 それが何が起こったのかです。
特に現在の神話のタブレットの観点から、ニュートンが「高価格」と「大型」によって殺されたと信じるのは誤りです。ウォールストリートジャーナルによると、10インチの大きな画面と1000ドル前後の価格タグがあります。 ニュートンが大きすぎて高価だとは思わない。 しかし彼は大きすぎて自分の能力には高価でした 。 それがPalmが勝ち、Newtonが負けた理由です。 Appleは「タブレットコンピューター」を作りたかったのですが、機能はハンドヘルド周辺機器のレベルでした。
成功または失敗が1つの要因のみを決定することはありません。 それは常に多くの要因、常に譲歩のバランスです。 PalmとPilotは、AppleとNewtonのコンセッションをはるかに賢くしました。
そして今日、Appleほど譲歩できる会社はありません。 そして確かに、今日、Appleはポータブルデバイスとハンドヘルドの違いを理解していないとは言えません。