まず、主催者が現在非難されていることに反論したいと思います。
この記事とそのコメントで、コンテストの否定的な印象を読むことができます。 人々が書く主なものは次のとおりです。
1. Ingriaの自己PRのために競争が開催され、他のすべてはとにかく行われます。
そうは思いません さらに、オーガナイザーはプロジェクトの最初から、最初の段階でもプロジェクトに真剣な態度を示しました。 アプリケーションシステムに障害が発生し、アプリケーションが完全に保存されませんでした。 誰もこれに手を振りませんでした。 彼らは私に電話をし、状況を説明し、メールでアプリケーションを送信し、それらを読んで、必要に応じて補足するように頼んだ。 応募締切日までに回答を送信しなかった場合、コンテストへの参加について気が変わっていない場合は、再度連絡して、私からの手紙を期待するように確認するために再度電話しました。 一般に、競技会全体に電話接続があり、すべての問題を個人的に解決し、理解できない点を見つけることができました。 正直なところ、これに初めて出くわしました。 通常、手紙でさえ答えを得ることはほとんどありませんが、それは電話があり得ることです。
2.プロジェクトはイノベーションの観点から評価されると述べられたが、実際には商業的な成功のみが評価された。
コンテストのウェブサイトで発表された評価基準を読みます。「プロジェクトの経済指標も重要です。 このプロジェクトは、現実または将来の収入をもたらすはずです。」、「私たちにとって、プロジェクトの市場環境のさまざまなパラメーターは重要です。市場の飽和、グローバル、安定性、成長の可能性。」 「、」私たちは、収益性を宣言し、資金を調達しやすいプロジェクトに関心を持っています。」
そして、矛盾はどこにありますか？ 主催者は、すぐれた商業的見込みのあるプロジェクト、またはさらに良いことにすでに収益を生み出しているプロジェクトが持つ可能性が高いことを明確にしました。 そして、アイデアを構築する段階でファイナルにプロジェクトがなかったという事実は、専門家が可能性を見る真に強力なアイデアを持つプロジェクトがなかったということです。
3.すでに投資を受けており、2年以上存在しているプロジェクトへの参加が許可されています。
正直なところ、これと矛盾はありません。「準備の次の段階にあるプロジェクトは、「Web Ready」競争に参加することが認められています。シード段階（シード段階）、スタートアップ段階（スタートアップ段階）、初期段階（初期段階）-最初収益化の手順とスケーリングのためのビジネスプロセスの形成。」
初期段階とは正確には何ですか？ たとえば、私たちのプロジェクトは1年前のものです。 もう一年ですか？ 指標を見ると、これらは1日あたり500〜700人の訪問者と1000人の登録著者です。 私はそれを初期段階に言及することさえしません。私にとってはまだスタートアップ段階です。 1年か2年で、私たちは早い段階で自分たちを見つけることができ、プロジェクトは収益を生み出し始めます。 つまり、一部のプロジェクトでは、5年は期限ではなく、すべて開発計画に依存します。 プロジェクトのプレゼンテーションで私が聞いたことから判断すると、投資を集めた前述の巨人はまだ初期段階です。 共同設立者YouDoは最近Habréに、60万ドルがプロジェクトに投資され、この資金を何らかの形で返還する準備ができたと書いています。つまり、プロジェクトはまだ収益性さえありません。 多大な労力、時間、資金を投入したプロジェクトへの参加を拒否し、競争の前の週末にVasyaを弱体化させた粗雑なプロジェクトをスキップする必要があるのはなぜですか。
第二に、参加者からのほんの数語と明らかな利点。
特にこのコンテストが初めて開催されるという事実を考えると、私は組織へのアプローチが最も好きでした。 オーガナイザーは私が彼らよりも多くの時間を費やしたと感じています。 私に要求されたのは、アプリケーションを作成してからプレゼンテーションを準備することだけでした（そのテンプレートが再び提供されました）。 そして、私は初めてそれをしました。そして、良いことに、すべてのスタートアップはすでにプロジェクトとそのプレゼンテーションの説明を持っているはずです。
本当にうまくいったのは、準決勝進出者のための準備セッションでした。 数日間、招待された専門家がすべての参加者と一緒に、そして個々に話し合い、プロジェクトを掘り下げ、プレゼンテーションとプロジェクト自体の改善についてアドバイスし、プロモーションについての考えを共有しました。 ところで、スタートアップを立ち上げる過程で、収益化モデルが変わるか、新しい市場が開かれるかもしれないと何度も聞いたことがあります。 そのため、専門家はこの瞬間を考慮に入れて、収益化のアイデアを提示しましたが、プロジェクトの作成者はそれを表明しませんでした。 一般的に、すべての準決勝進出者にとって、それはかなり貴重な経験だったと思います。 特に、最初にプロジェクトのプレゼンテーションを行った人たちにとって。 次回、参加者は多くの間違いを避け、プロジェクトをより良く提出できるようになります。
これらは競争からの感情です。 欠点とマイナス面がありましたが、これは主催者の無関心ではなく、最初の経験です。 プラスの数ははるかに多くなります。 そのため、決勝戦にプロジェクトがなかったにもかかわらず、競争に興味を失うことはありませんでした。 それがすべて終了し、誰が勝つかは非常に興味深いです。 組織の運の主催者、および競争のプロジェクト。