このことを記事で伝えたいのですが、多くの人が素晴らしい会社を作る方法に興味を持っていると思います（兵士は一般になりたくない悪いからです）。 この記事は主に本を読んでいない人向けです。
ところで、多くの原則は個人的なキャリアの成長に適用できます。
研究について
著者は、1965年から1999年にかけて、フォーチュン500企業（コストと売上高で世界最大の企業）を分析し、優良から優良に移行した11社を選択しました。 「偉人」には、ジレット、フィリップモリス、ファニーメイなどが含まれます。
次に、企業を直接比較するために選択し、善から大へと移行した企業と失敗した企業を区別するものを決定しました。
そして、これらの企業を分析した結果、優れた企業を構築する一般的な原則が明らかになりました。
主な要因
だから、素晴らしい会社を作るには、いくつかの重要な原則を守る必要があります（しかし、著者自身は、彼らが信仰にとられるべきではないと言います、あなたは真実を見つけることができるこの方法でのみ、あらゆる点と質問について議論する必要があります）：
1.レベル5リーダー。
当然、企業の成否は常にリーダーにかかっています。 まず、企業の従業員からリーダーを選択する必要があります（これは、11の優れた企業のうち10の場合に当てはまりました）。
そのようなリーダーは人間の資質と専門的な意志を兼ね備え、彼の成功については考えませんが、彼の会社の成功については控えめで目立たず、そのような人は彼の仕事に専念し、彼を愛し、会社を長期的に成功に導きたいと思っています、彼は意図的ですそして彼の会社のために何でもする準備ができています
レベル5のリーダーは、成功のためにチームに栄光を与えるか、失敗の責任を負う用意があり、仕事の質を確保し、会社の将来を明確に見極め、リソースを合理的に使用する優れたオーガナイザーであり、そのようなリーダーは目標の達成に個人的に貢献し、真のプロフェッショナルであり、彼のクラフトのファン。
2.最初に「誰」、次に「何」。
シンプルな原則：最初に、リーダーは誰が会社を必要とし、誰が必要でないかを決定し、それから何をすべきかを考える必要があります。 「最初の人」の原則は、戦略と戦術よりも重要です。 さらに、チームは一般にリーダーであるだけでなく、一般的に強力でなければなりません。
頭は従業員と働く際に厳格で厳しい決定を下すことができますが、彼は残酷ではありません。 人が会社にふさわしいと疑う場合、彼は適切な従業員を探し続けます。 偉大な企業のリーダーは、最高の人材が有望な分野で働き、古い問題を解決しないように努めています。
偉大な企業で意思決定を行うチームは、頻繁に強く反論し、議論の中で最も正しいソリューションを見つけ、それを一緒に実装します。 そのようなチームはモチベーションを必要としません-正しく選ばれた人々はすでにモチベーションがあります。
興味深い事実：マネージャーの給与と会社の業績との関係は見つかりませんでした。
3.厳しい事実に直面する。
事実に直面するまで何も変えることはできず、実際の状況を理解します。 ほとんどの企業は、特に危機の際には特に困難や問題を抱えていますが、誰もが最も重要な問題を見ることができるわけではなく、これらの問題を解決する勇気を得ることができるのはごく少数です。
優れた結果を達成することへの信頼を失わないことが重要です。どの企業もこれを行うことができますが、同時に事実に直面しています。
また、リーダーを恐れずに各従業員が自由に発言することも重要です。 そして時々、従業員がリーダーに非常に自信を持っているため、彼は意識的に提案をしたり、リーダーが間違っているかもしれないという考えを抑制したりすることさえあります（そして、実際にはリーダーは人間であり、間違っているかもしれません）。
4.「ハリネズミの概念。」
これは、あなたの会社がどの分野で世界で最高になり、あなたが最高になりたいかを理解することです。
実際、会社がどこにベストなのかを理解し、これに集中し、意図した目標に向かって意図的に進むことが重要です。 そして、あなたは会社が現在働いている分野で常に最高であるとは限りません。できなければ、活動範囲を変える必要があります。 正直なところ、私はこの原則を共有していません。これは、目的のための目標であるように思えます。 少なくとも、実行中のビジネスの観点から見た場合。 多くの場合、ビジネスはすでに構築されており、多くの人々がそこで働くことを好むのに、なぜアクティビティのタイプを変更するのですか？ 別の業種を選択し、それに集中する必要があることを明確にした場合、この原則は有効になります。 集中は常に有益でした。
平均して、大企業は「ハリネズミの概念」を開発するのに4年かかりました。そのとき、彼らはどこに行きたいかを理解していました。
5.規律の文化。
原則の名前はそれ自体を物語っています：はい、偉大な企業での規律は今も昔もそうです。
素晴らしい会社を作ることは長期的な課題であり、規律ある人々だけでそれを達成することが可能です。 官僚制は、規律のない人々の組織の尺度であり、あなたの会社のすべてが規律されていれば、官僚制は必要ありません。 すべての優秀な企業には、エネルギッシュで献身的で規律のある人がたくさんいます。
武力と罰によって正しい規律を達成することはできないことを理解することが重要です（この方法は、主に文化的特性のために我が国で強く発展しましたが）。
この分野で最も重要なことは、たとえ「ユニークな機会」が別の領域に現れたとしても、目標をたゆみなく揺るぎなくフォローすることです。 停止する必要があるもののリストは、実行する必要があるもののリストよりも重要です。
6.加速器のような技術。
技術は目標ではなく、技術は目的を達成するための手段です。 あなたは、現在流行しているだけでなく、真の利益をもたらす慎重に選択された技術のみを使用する必要があります。
テクノロジーは目標と一致し、その達成にプラスの影響を与える必要があります。 したがって、あなたは新しい技術を使うことを恐れてはいけません。すべての偉大な企業は新しい技術を導入する先駆者になりましたが、必要なものだけが導入されました。
しかし、この本の技術は偶然ではなく6位になりました。彼らは多くの優れた企業の成功にとって実際にはそれほど重要ではありません（ITなど、技術が最も重要な役割を果たす特定の産業を除く）。
おわりに
結論として、素晴らしい会社の設立は非常に長く、多段階のプロセスであると言えます。 会社を大きくする統一戦略を開発することはできません。 このプロセスは雪だるま式に似ており、雪だるま式になりつつあります。 さらに、このプロセスは、準備と急速な成長という2つの部分に分けることができます。 長年一生懸命働くことができ、急成長が突然始まります。
個人的には、私はこの本が本当に好きでした。特に経営者やリーダーになろうとしている人たちに読んでもらうことをお勧めします。 http://secl.com.ua/kultura.html-私たちはすでに企業文化に多くのアイデアを実装することができました-そしてそれらは素晴らしい仕事をします！
あなたとはSECL GROUPのニキータセメノフでした。