今日、ますます多くの大規模なWebスタジオが地域に目を向け、リモート開発チームを採用しています。 どうして？ 地域では、ほとんどの場合、ブロードバンドインターネットが登場しています。 地域の開発者のプロフェッショナルレベルが成長しています。 モスクワと比較して、1時間のコストは非常に魅力的です。 地域チームは、興味深い、複雑なプロジェクトに取り組みたいと考えており、都市の「サイトとは何か」というトピックに関する教育プログラムを実施しません。 そこで、リモートチームとの協力関係を理解するために、地域で自分の作品を開発することについて、トップRunetスタジオの代表者と少し話をすることにしました。
この資料（およびシリーズ）が、地域のチームと、業界全体の発展に関心のあるすべての人々の関心を引くことを願っています。 私にとって、自分の地域区分を作成した経験を持つモスクワのWebスタジオの 1つとして、このトピックは興味深く、非常に関連性があります。
ですから、私が最初に話をしたのは、 RBC SOFTのプロダクションマネージャーであるOksana Klimenkoでした。 RBC SOFT社は10年以上インターネットソリューションを開発しており、5つの最高のRunet Studioの1つであり、ニジニノヴゴロドとサンクトペテルブルクにリモート開発チームがあります。
HF：モスクワは販売、管理、創造性に取り組んでおり、開発は地域チームに下請けされています。 そのようなモデルは効果的ですか？
OK：これは抽象的なモデルで、すべてが人生で異なります。 管理と「創造性」だけに従事しているモスクワ事務所は想像できません。 誰がそこで働くべきですか？ 売り手、プロジェクトマネージャー、アートディレクターの場合、彼らの仕事のスキームは何ですか？ 顧客が来て、セールスマネージャーが彼に話しかけ、タスクを策定し、顧客は支払いの準備ができました...次に何が起こるでしょうか？
HF：おそらく、アートディレクターとプロジェクトマネージャーは、クライアントに示されている創造的なアイデアを思いついたのでしょうか？
OK：まず第一に、マネージャーは「創造」から遠ざけられる必要があります。 マネージャーはマネージャーです;彼はプロセスを正しく整理し、創造性に関与してはなりません。 第二に、「創造的」という言葉は私には存在しません。 これはマーケティング担当者の発明です。 どのプロジェクトでもそれは理にかなっていますが、情報を扱う人はその意味に責任を持つべきです。 そしてこれはアートディレクターではなく、情報アーキテクトです。 しかし、彼だけでもほとんど何もしません。 良いアイデアをモデル化できるのはチームだけです。
今、このチームがサンクトペテルブルクに手を置き、モスクワに頭脳を持っていると想像してください。 このような状況で技術的に複雑なプロジェクトを作成するのは非現実的です。 プロジェクトが典型的なものである場合、シリーズから「これを数千回行いました」、そして設計のために脳の集中的な作業を必要としない場合-地域チームに引き渡すことができます。
高音：つまり 完全に新しいものの開発に影響を与えない「ターンキー」プロジェクトを地域に提供しますか？
OK：私たちが地域に移す仕事には2つのカテゴリーがあります。 最初は典型的なプロジェクトです。私はすでにそれらについて話しました。 第二-地域チームと「タスク」で作業するときの複雑なプロジェクトのいくつかの段階。 タスク管理は部分的に自動化され、トラフィックマネージャーによって制御されます。 地域チームが独自に複雑なプロジェクトをゼロから独自に作成できる場合、なぜそのようなチームが必要なのでしょうか？
HF：地域チームと協力することの経済的要素は効果的ですか？
OK：はい。 地域が遠ければ遠いほど、私たちにとっては良いことです。 分析する必要さえありません。計算されたレートを比較すると、すべてが明らかになります。 専門家の資格の違いに合わせて調整されます。
HF：しかし、コミュニケーションの費用などはどうですか？
OK：目標を設定する厳格なシステムに切り替えるとすぐに、コミュニケーションのコストは大幅に減少しました。 「クライアントが望んでいること」と「ここで点滅してジャンプするべきだ」と考える無駄な推論の代わりに、パフォーマーは問題の短いが包括的な声明を得る。 しかし、それを解決する方法はすでに彼の資格と想像力にかかっています。 たぶん、注文の流れが少ない小さなスタジオには話をする時間があります。 残念ながら、そうではありません。
HF：地域から注文（注文）する準備はできていますか？
OK：プログラミング全体、テスト、技術設計、レイアウト、コンテンツ管理。 デザインを除くすべて。
HF：そして、デザインに関しては？ 地域でこれに問題はありませんか？
OK：いいえ。 地域には、特定のタスクのための非常に優れたデザイナーがいます。 誰かが州のポータルの設計に対処できないかもしれませんが、自動車販売店のサイトの優れたレイアウトを作成します。 デザイナーは、一般的な信念に反して、たとえばプログラマーよりもはるかに忠実で柔軟な生き物です。 彼は多変量思考を持っているため、より速く適応します。 指定されたプロパティ、メソッド、イベントを使用して、世界を完成した構造に変えようとしているプログラマとは異なります。
HF：あなたの意見と経験において、地域チームはどのような要件を満たすべきですか？
OK：私にとって重要なのは、チームの頭が私が個人的に共通の言語を見つける賢い人であるということです。 たとえば、賢明な専門家はいますが、散らかった人々がいます。 またはその逆、必須および時間厳守ですが、頭は含まれていません。 私はいつもリーダーを見ています。 この人と仕事ができれば、彼のチームと仕事ができます。
HF：技術的なものなど、地域で作業するときに生じるボトルネックはありますか？
OK：テクノロジーはありません。 私たちが抱える最大の難しさは、たとえば、1つのチームが非常に細心で、2番目のチームがあまりにも独立していることです。 したがって、1つ目はタスクを「噛む」必要があり、2つ目は不必要なアクションから保護される場合があります。 しかし、これは通常の生産プロセスです。 これは問題ではありませんが、特定のチームとの連携の詳細です。
HF：どのような形態の協力が最も効果的ですか？ チームレンタル、時間給、手仕事？
OK：家賃は有益ではありません。 ほとんどのプロジェクトは1時間ごとに行われます。作業はタスクに基づいて行われます。 地域で完全に行われているプロジェクトでは、分割払いが推奨されます。
HF：給料を維持するのが非効率なのはなぜですか？ 結局のところ、プログラマーは、これらのコアではないタスクに気を取られるために、労働時間を設定することを好みません。
OK：固定給と最高の専門家がいると、インセンティブはなくなります。 男性は給料に座っており、月全体でコールオブデューティを失っても、給料を受け取ります。 そして、彼の財布の厚さがタスクに費やされた実際に依存するとき
時間は全く異なる話です。
HF：そして、この場合の評価はどうですか？ 最初に誰がタスクを評価しますか？
OK：プロファイルリーダーを評価します。 地域のプログラマーが問題の解決にチーフプログラマーと地域のリーダーが推定した時間の5倍の時間を費やした状況がありました。 この同志とはもう仕事をしていませんが、
そして、地域チーム全体が期限を守れなかったためにペナルティを受けました。
HF：すべての地域だけが機能するのですか？
OK：時給で、地域のみ。
HF：1か月あたり平均150労働時間。 プログラマーはどれだけの能力を発揮しますか？
OK：100〜120時間。
HF：これは物理的に不可能です。 彼は、コミュニケーション、ディスカッションなどに少なくとも40％を費やしています。
OK：コミュニケーションは古くから愛されている言い訳です。 例：マネージャーは、ローン計算機を作成する必要性について叙情的な余談で30分、開発者に手紙を書きました。 休憩の間、プログラマーはこの手紙を読み、長い間考えました。 その後、彼らは一緒に喫煙に行き、カンフーの方が冷たい人について議論するためにさらに1時間過ごしました。 次に、マネージャーはこれらの議論に基づいて2番目の手紙を書きました。 プログラマーは再び手紙を読み、コメントさえしました。 マネージャーはコメントを要約し、顧客と合意しました。 夕方までに、誰もが非常に疲れていましたが、プログラマーは仕事をすることができませんでした。 これが「通信」と呼ばれるものです。
HF：これを取り除く方法は？
OK：タスク設定プロセスを形式化して自動化するだけで十分です。 解決に必要なすべてのデータを含む適切に定式化されたタスクは、ほぼ半分解決された問題です。
HF：コラボレーションの成功を決定する重要なポイント（または人々）はありますか？
OK：私はすでにこの質問に答えました。 チームリーダー。
VCh：5〜7年先を見ると、ロシアのウェブ開発部門をどう見ていますか？
OK：多くの顧客やパフォーマーは、コンテンツが外観よりも重要であることを最終的に理解すると思います。 デザインは「それ自体」のものではなくなり、情報を適切に提示するためのツールになります。 すべてが組み立てられるシステムは簡素化され、その数は減り、開発プロセスは加速し、より安くなります。
気づかないことはもう一つあります。 モバイル技術の急速な発展。 ユーザーの70％が従来のコンピューターよりもコミュニケーターを好む場合、現在の形式のサイトは消滅します。
VCh：ロシアのウェブ開発の分野で、いわゆるアウトソーシングの大規模な制作が行われますか？ 本番クラスター？ 出力で、高品質の標準結果が得られました。 インド、韓国およびその他の国に類似物があります。
OK：ほとんどありません。 私たちは彼らのように働くことはありません。 現在、インドが世界のITアウトソーシング市場のほぼ半分を占めているのはなぜですか？ そして、彼女は、IT専門分野のトレーニングとIT分野全体の税制上の優遇を30年間受けているためです。 自分で結論を導きます。
PS素材が読者の興味を引く場合、地域産業の発展についてスタジオの代表者との会話を続けます。 質問、コメントを送信してください。 地域におけるウェブ制作の開発とセンターとの協力のテーマは非常に興味深く、ほとんど公開されていません。 経験を共有しましょう。
地域のウェブ制作開発。 Runet of TOP-studiosのスペシャリストの視点（パート1）
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