私の小さなスタートアップ、または1,000人の忠実なユーザー

最近、スタートアップは雨上がりのキノコのように成長しています。 毎月、競争は激化しています。 1年または2年前に作成され、現在では大規模なプロジェクトがすでに市場の大部分を占め、成長を続け、新しいサービス、情報、機能を獲得しています。 新しいスタートアップの創設者は、DiggやYouTubeなどの（すでに）モンスターの偉業を繰り返したいと思っています。 すでに誇大宣伝されている新興企業のクローンを作ろうとして、市場シェアを奪おうとしています。 明らかに、そのような試みは失敗する運命にあります。 たとえば、まだ機能しておらず、誰にも知られていない新しく作成されたポータルのために、今すぐHabrを離れることを強制するものは何ですか？ ;）

少数の明確な聴衆を対象とした高度に専門化されたサービスについてお話したいと思います。





欠点についてあなたの目を引くのは、専門性によって制限された小さな市場規模です。 簡単な例を考えてみましょう。 インターネットには現在10億人以上のユーザーがいます。 この十億人のうちペルシャ猫を愛する人は何人いますか？ 確かに数千（そしておそらく数万）。 したがって、ペルシャ猫に関するサイトを作成する場合、視聴者は数千人です。 ほんの少しですか？ Googleの場合、はい。 低予算または自作のスタートアップにとって、これはすでに十分な指標です。



原則として、人々が実際の生活に興味を持っているトピックは、インターネット上で十分な視聴者を見つけるでしょう。



メリットについて mail.ru（Yandex-メール、Gmailなど）またはカメレオンの唯一のWebサイトのユーザーなど、彼が使用するサービスによりコミットしているユーザーを想像してみましょう。 個人的には、たとえば、私はmail.ruを8年目に使用していますが、すべてが正常だったため、変更するつもりはありませんでした。 しかし、最近のサーバーがクラッシュ/レイオーバーした後、私はゆっくりとGmailアカウントを開始しました。 させてください。 Gmailがクラッシュする-yahooなどにアクセスします。 しかし、私がカメレオンの大恋人だったら、多くのミスのために唯一の逃したサイトを許すでしょう。



対象を絞った新興企業は、より忠実で熱心なオーディエンスを持っています。



競争について有向スタートアップの市場規模はかなり小さいため、潜在的な競合他社の数はそれに比例して少なくなります。 最初の利点を得るには、ニッチ市場で最初にする必要があります。 ニッチが2〜3千人の市場で占められているという事実は、ほとんどの潜在的な競合他社を追い払うでしょう。 残りは直接的な手と生きた心の働きです。 さらに、Google、Yahoo、AOLなどの企業は、研究に値する数千人のニッチを見つける可能性は低いです。 したがって、中小企業がモンスターに押しつぶされる可能性はかなり低くなります。



対象を絞った新興企業では、競争は少なくなります。

最初に小さなニッチを占有したので、あなたは否定できない利点を得ます。 そして最後に、私の調査の結果によると 、多くの人はチームもお金もないという2つの理由でスタートアップを始めません。



少額の予算で2、3人のチームで、または自分で小規模のスタートアップを開始できます。



あなたの意見を待っています。