「パーセンテージのプロジェクト」が失敗するのはなぜですか？

フリーランサーは、しばしば割合で働くという提案に出くわしました。 そして、すでに無意識のうちに、私たちの圧倒的多数は、これらのプロジェクトが失敗であることを認識しています。

しかし、あなたは本当に信じたい、理解したい- なぜそうなのか 、そして「そうではない」ために何をすべきか。 私はすぐにそれを行うことを提案するので...

「プロジェクトの割合で」が失敗する理由。 まず第一に、私は不信を選び出します。 不協和はあらゆる協力とパートナーシップにおいて非常に重要な役割を果たします-協力もパートナーシップもありません。 しかし、不信は空からではなく、統計にのみ基づいています。 このトピックに関する公式統計はありませんが、このトピックに関する集合的な意見があり、私たちのほとんどがそれを持っています-多くの人はこの方法で作業しようとしましたが、何も出てこなかった、またはユニットから出てきました。

そして、ここで重要な詳細を見逃します-ほとんどのプロジェクトは失敗しませんでしたが、ベータ段階には至りませんでした。 私たちはすでにこの問題に関する結論に近づいているようです。 しかし、遠く。

私は同様のトピックで多くの「スタートアップ」と、彼らのパフォーマー、または文法、共同設立者と話をしました。 その結果、さらに4つのエラーを強調しました。[ここにはキャット、たくさんの手紙があります:)]

1.完全なコマンドがない。

多くの場合、同じプログラマーが、デザイナー、スピナー、マネージャーなどの負担を負います。 これは質問ではありません。 たとえば、これがインターネット上のスタートアップの場合、少なくともプログラミング、レイアウト、デザイン、プロモーションの責任者が必要です。 原則として-プログラマ、レイアウトデザイナー、デザイナー、SEOスペシャリスト。 また、貪欲（単独で仕事をし、より多くを得る）は、より多くのエラー、結果の無能な評価などにつながります。

2.不十分なプロジェクト管理。

それをしてください、私は方法がわかりません。 実現することは不可能です-考えてみてください。 これは一例です。 原則として、ここでは、経営陣の指揮トーン（そして共同創立者である可能性があります）、専門外の義務の付与（プログラマーの設計図の作成など）を検討できます。 最初の非識字の開発者や泥棒のアイデアを探すまで。

3.明確な技術仕様の欠如、頻繁な編集。

最終的な技術的課題がある場合に役立ちます。 編集者が頻繁に編集を行うとさらに悪化します。 技術的なタスクがない場合はさらに悪い。 怠zyである必要はありません、通常の技術的なタスクを実行します。 そして、可能性をすぐに評価し、潜在的な共同創業者の存在下でそれを作ることが望ましい。 そして、もちろん、並行編集はありません。 ベータ版を実行してから、改善を行ってください。 そうでなければ、失敗。

4.事業計画およびマーケティング調査の欠如。

これが主な問題です。 彼らはプロジェクトをやりましたが、お金をどのように得るかは不明です。あるいは、開発などのコストと（一時的ではありますが）金額を比較することはできません。 これなしでどうやってビジネスをすることができますか？ しかし、ほとんどのプロジェクトはそれらなしで行われます。 必要-事業計画。 そして、それはマーケティング調査に基づいて行われるべきです。 これは、将来への自信、潜在的な収益の透明性、開発者や管理者などからの愚かな質問の欠如などです。

レシピ ：マーケティングリサーチのアイデアから始めます。 この方向で作業するには、少なくとも2日間を費やしてください。 事業計画を作成します。 Podromny、楽観的ではありません（より重要ですが、計画より多く取得する方が良い）悲観的です。 志を同じくするスペシャリストを探し始めます。 あなたがそれらを見つけたとき、あなたは確信しています。 計画に基づいて一緒に開始（または「スケルトンを事前に準備」）して、技術的なタスクを作成します。 そして-すでに個別に。 そして、私のエッセイによると、できれば。 特に2〜3回、熊手を踏まないでください。 ある割合のプロジェクト（関心を引くため）は現実です！