私の経験を、特にWebデザインに関連するビジネスを始めた人、またはビジネスを始めたいと考えている人と共有したいと思います。
ちょっとした歴史
私はほぼ5年間、Webデザインの分野で働いています。 私は自然にフリーランサーとしてスタートし、プロジェクト、評判などを作成しました。 とりあえずすべてが良かった。 これまでのところ、その瞬間の生涯の夢は地平線上に現れていません-あなた自身のビジネス。 数ヶ月の考えで、私はこれに決めました。私は今、必死のステップを理解しています。 偶然、私は投資家を見つけました、そして、彼らは法人、スタートアップ資本などの登録で私を助けました。 など 当時のチームも非常によく発達していました。 すべてが素晴らしいものになった。数ヶ月後、会社は現れたが、小さなオフィスだが、それでもなお、野生の情念は私たちの心を去らなかった:-)。
「スラッシュほうき」のスタイルで始まる
私の最大かつ最も愚かな間違いは、チームの選択でした。 チームが組み立てられ、トラブルの兆候がなかったとき、楽しみが始まりました...
より具体的には、チームメンバー、魂、および精神の絶え間ない失敗、彼らはまだフリーランスで生活し、頑固にレベルがすでに多少異なることを理解したくありませんでした。 当初、私はHTMLレイアウトに従事していましたが、いくつかのエンジン（vBulletin、WordPress、IPB、Joomla、DLEなど）を知っていました。つまり、件名で言うと、従業員にとっては数倍困難でしたケースジャム。 もちろん、彼らはすでに「彼ら自身」だったので、私は彼らにまともな給料が欲しいと思っていました。 しかし、残念なことに、注文はなく（彼らはそこを見ていました）、強力な遅延が得られました。もちろん、それは関係を台無しにしました。 私はビジネスを営むことについて全く知りませんでした。 間違いは、チームの誤った動機と、タスクを設定できないことにありました。 ここから2番目のいわゆる「fap-fap」が来ました。
間違い2-タイミング。
スタジオの作成と「公式」レベルへの移行の前は、作業のタイミングと品質で有名でした。 一部の専門家が1週間行ったことは、1日でできることでした。 会社を登録した後、これはすべてどこかに行きました。 問題は私にありました。私は人々のためにタスクを設定しましたが、予想どおり-彼らは間違ってタスクを実行しました。 問題は、スタジオではほとんど何もなかった、私はほとんどすべてでした、私はレイアウトデザイナー、アカウントマネージャー、クライアントマネージャー、プログラマー（私は非常に平凡なPHP）とseoオプティマイザーとマネージャー一般的に、プロジェクト-男のオーケストラ、そして論理的な結論として-彼は単に時間がなかったので、すべてが不十分に行われました。
3番目の自己動機と時間管理を間違えます。
非常に痛い主題。 私とチーム全体のすべてのゴミに、自分の作業時間を絶対にとんでもないように分配します。 私が月に15時間与えた平均的な仕事では、休憩の一部が4〜5時間で、お気に入りのHabrahabrを読んだり、自分のプロジェクトを読んだり、お気に入りのフォーラムを読んだりするのはとても論理的です。 したがって、この段落の2番目の問題-動機自体は、いくつかの問題で先天性の怠lazを克服することを私に強制することはできませんでした。 彼らは、自分自身とチームの動機付けに失敗しました。 そして、理由はわかりません。 最も強い動機（金銭の1つ）はお金ですが、それはうまくいきませんでした。お金はありませんでした...しかし、逆説です。 あなた自身の時間を分配し、究極の目標を見ることは重要です。 考えてみてください、4、5歩先に進んで、すべての状況を計算し、信じてください、プラスになります。
4番目の間違い-クライアントと連携する
私はいくつかのクライアントと仕事をすることにおいて断固として間違っていました（そして、はい、私は恥ずかしいです）。 私はわずかな譲歩をせずに「党路線」を押した。 これはできません。 「クライアントは常に正しい」ということわざがあり、理由がないわけではありません。 クライアントが口に泡をつけて明るい赤の背景に石灰を塗るように要求する場合、碑文。 悪いことだと納得させてください、うまくいきません。 クライアントは愛されるか、少なくとも尊敬される必要があります。 ここには、チームに迫っている別の問題、作業プロセスがあります。
5番目の間違いは致命的です。
作業プロセスの不適切な構築、「綱」の緩和。
「これはデザインが正しくない」、または「使いやすさに対応していない」という赤ん坊の話を聞くのは間違いでした。 このトピックでは、ご存知のように、スタジオの創設者の一人であるデザイナーに失望させられました。 彼は、野心と悲しみがあまりにも多く、正気なものがまったくないという意味で要約しました。 男は彼自身の落ち着いた味を持っています。 これはいいです。 しかし、デザイナーの仕事ではありません。 「マスターの手」というスタイルがなければなりませんが、口の泡で正しいことを証明して泡を証明し、他の人に自分の味を押し付けてはなりません。 デザインは創造性の30％にすぎず、70％は製品を販売/提示する能力、またはより単純に問題を解決する効果的な方法であることを完全に理解しています。 デザイナーはこれを理解していますが、残念ながらそうではありませんが、習慣から外れているか、他の理由で私は我慢します。 私は彼をスタジオに残すために最善を尽くしました...たぶんその場所でたくさんのことが起こったからです。 そして、ここに私が忠実であると確信した次の黄金律があります。
このビジネスには友達がいません。
この単純なフレーズの本当の意味を理解するまで、これを「マントラ」として繰り返します。 合理的である以上、ビジネスで他の誰かを信頼しないでください。 私は信頼し、後悔し、そして3回繰り返しました。 初めて、デザイナーを信頼しました-あなたが上記で読んだ結果、2回目はプログラマーに-私もそれを思いつきました、そして最も不快な瞬間は創業投資家への信頼です。 これはできませんでした。
どうしたの？
そしてその後、すでに完全な「詰め物」がありました。
スタッフィングは、会社の登録（12月3日）からほぼ1年が経過し、3か月間のオフィスでの実際の仕事でした。 結果は投資家への負債です。 主に私のせいで、会社は不採算になった。 さて、沈没船を救おうとするために、私はオフィスを放棄しました（月に24,000の節約）。 次に何が起こるか見てみましょう。
従業員に悪をもたらすことは決してありません。これはビジネスです。
借金で会社を償還し、短期間で借金を返済することを要求した投資家も、それは非常に、非常に残念でしたが。 評価されていない経験と、これらの人々が私に与えてくれたサポートに感謝します。 誰もが、私が見つけた種類の投資家、つまり患者と理解を見つけることに成功するわけではありません。 しかし、他のすべてと同じように、彼の忍耐力は無限ではなく、破裂しました。
まとめ
状況の誤った評価と、この会社の私のビジョンに人々を巻き込むためにどのような貢献をするべきかについて、私は主に責任があります。 信頼しすぎ。
これらは、これを読んだすべての人に与えたいヒントです。
- 常に前向きに計画し、あなたが望んだり夢見たりする方法ではありません。
- 状況を適切に評価します。
- 従業員のタスクを正しく策定し、絶え間ないリモートワークを避けるようにします。
- 最初に計算する最良の方法は、出来高給です。 仕事があれば、お金があります。 実際、すべて。
- いかなる場合でも、いつでも、そして誰も信頼しません。
- ルールは、ビジネスに友人はいないということです。
- 自分の時間をできるだけ明確に評価し、就業日を徹底的に計画してください。
- 安定した開発と特定のニーズが生じるまで、オフィスで時間をかけてください。
- 職場では、友人は従業員であり、再び友人です。 sayingにもあるように、「友情は友情、お金は開かれています」
- 自分自身をやる気にさせ、常にチームをやる気にさせます。 彼らは何のために働いているのかを知る必要があります。
読んでくれてありがとう。 ビジネスについて質問がある場合は、お答えします。
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