Nielsen Onlineによると、YouTubeは米国で5番目に人気のあるインターネットブランドであり、2月のユニークユーザー数は8,300万人を超えました。 （ AlexaRankによると 、YouTubeは現在4位で、イタリック体です。）
クレディ・スイスは、2009年に米国のすべてのビデオストリームの41％がYouTubeを経由し、世界中の3億7500万人のユニークユーザーがサイトにアクセスすると予測しています。 しかし、あなたが費やした時間とサービスの広範囲な使用がビデオの巨人にとって大きなビジネスであると考えることができるならば、あなたは間違っています。
いくつかのマーケティング調査会社がYouTubeの収益を計算しています。 だから：
- ジェフリーズ・アンド・カンパニー 、2009年： 5億ドル
- ベアスターンズ 、2008年： 9000万ドル
- スクリーンダイジェスト 、2009年： 1億2000万ドル
- 2009 フォーブス ： 3億5000万ドル
- モルガン・スタンレー 、2008年： 7,500万ドルから189百万ドル
- Credit Suisse 2009： 2億4000万ドル
数字の順序とその広大な広がりにもかかわらず、これらの収益は、サイトを維持するためのコストと比較して重要ではありません。 Multichannel Newsによると、Credit Suisseのアナリストは、YouTubeのチャンネルコスト、ライセンス契約、サーバーのメンテナンスなどの費用は2009年に合計7億ドルを超えると予測しています。
実際、交通費とライセンス契約は、それほど簡単には削減できない費用ですが、総費用の最大87％を占めます。
「私たちの意見では」とアナリストは言います。「YouTubeに移動するには、（おそらくコンテンツプロバイダーとの取引数を増やすことによって）収益を上げることができるビデオのシェアを増やす必要があります。また、広告フォーマットを標準化して、広告のパフォーマンスを改善します。」
素人の観点からは、これはより巧みなビジネスを背景にくしゃみをするパンダの数の減少を意味します。