指導を学ぶ-目標設定

一定の期間、指導的地位で働いていた間、彼は良いリーダーとはあまり良くないリーダー、あるいは全くリーダーではないといういくつかの基準を思いつきました。

多くの人にとって、管理職は何よりも給与の増加であり、それ以上ではありません。 しかし、良いリーダーになることはそれほど簡単ではありません。

リーダーは従業員よりも大きな責任を負っています。 意思決定。 プロジェクトであれ予算であれ、さまざまな保護。 さまざまな種類のレポート。

しかし、順番に見てみましょう。



「成功した人は、敗者がしたくないことをする習慣になります。 彼もそれを好まないかもしれません。 しかし、彼は自分の気持ちを目標に向けます。 （灰色）



リーダーシップラインの方法論全体を説明するのではなく、主なポイントについてのみ説明します。



優れたリーダーは、目標を正確かつ適切に策定できなければなりません。 私が理解しているのは、明確に策定された目標です。



-明確、明確、明確に解釈されます。

-達成可能、実行可能。

-その達成度の測定可能な程度。

-時間に限りがあります。

-達成のために承認および「請求」されます。

-それは教育的です。

-実装は、主に目標の主題に依存します。



従業員の前で目標を策定する方法を学ぶことは、成功を保証するものではありません。

マニュアルの2番目のポイントである、従業員からのフィードバックを正しく受け取る必要があります。 つまり 簡単に言えば、あなたは従業員のタスクを設定し、彼はあなたに注意深く耳を傾け、多分彼は質問をし、彼に答え、そしてあなたの従業員は彼があなたから最終的に理解したことをあなたに伝えるべきであり、あなたはすでにあなたがすべてが正しければ、彼の頭の中に絵が描かれました。 従業員を制御するために-それは小の場合のままです。 これは実際には芸術全体です。 仕事に頻繁に干渉したり、従業員にとってコントロールが厳しすぎると思われる場合は、タスクを完了するためのモチベーションが無駄になる可能性がありますが、これはもちろん望ましくありません。 したがって、タスクを設定してフィードバックを受け取った後、コントロールポイントを確立します。 私たち自身がタスクの進行状況を確認するか、従業員が報告します。 レポートはどのような形式であるか-あなたが決定します。



一見、とてもシンプルに思えます。 しかし、どのビジネスにも落とし穴があり、マニュアルのどこにも、いわゆる人的要因が最もよく機能するわけではありません。



リーダーが強すぎると、従業員は間違いなくあなたを恐れますが、厄介なことはあなたの後ろであなたについて話します。 そして、おそらく彼らは新しい仕事を探します。 もしあなたが柔らかすぎるなら、あなたの権威はあなたの従業員の目に単にsimplyれ、彼らはあなたがリーダーとして価値がないことを単に理解するでしょう。 どちらの場合も、良いことは何もありません。

したがって、タフで忠実なリーダーの中間にいることを学ぶ必要があります。



しかし、私たちはこのトピックから離れました。

任意のタスクをグループに分けることができます。 アイゼンハワーの原理。



タスクは4つのグループに分けられます。



1.重要、緊急

2.重要、緊急ではありません。

3.緊急の問題ではありません。

4.重要ではなく、緊急ではありません。



各グループ、どのタスク、どのグループに配置できるかを個別に検討しましょう。



1.重要、緊急-このグループには以下が含まれます。



-危機的状況

-緊急の問題

-完了待ちのプロジェクト

-ホットな問題



2.緊急ではなく重要-このグループには以下が含まれます。



-計画

-トレーニング

-休憩

-予防

-JVアクティビティ

-新しい機会を探す

-スタッフと働く

-チームビルディング



3.緊急には関係ありません-このグループには次のものが含まれます。



-流体

-いくつかの電話、手紙、会議。

-レポート

-いくつかの会議、会議。

-好きなもの



4.重要ではない、緊急ではない-このグループには以下が含まれます。



-日常のささいなこと

-いくつかの手紙、電話、会議

-アイドルと楽しい娯楽



使い方は？

私自身、リーダーとして、私は4つのトレイを開きました。「重要」、「重要」、「緊急」、「重要ではない」、「重要ではない」です。 そして小さなステッカーに、彼はタスクを書き、グループに応じてトレイに入れました。 そして、私が毎日仕事に来るとき、私は最初にトレイを見ました-「それは緊急に重要です」、トレイにステッカーが残っていないとき、私は2番目のトレイに切り替えたときなどに専念しました

最も興味深い点は、ステッカーを読み直すたびに、一部のトレイが「緊急ではない」から「緊急に重要」に、またはその逆にトレイを変更したことです。

実践が示すように、私は月に1度、「緊急に関係ない」トレーからステッカーを捨てました。

このモードでは、私の努力を考えると、少なからず、部門のパフォーマンスが30％向上しました。



親愛なるカブラビテスです、厳密に判断しないでください、これが私の最初のトピックです、最後のトピックではないことを願っています

健全な批判を歓迎します。