このような問題を解決するための既成の経験は見つかりませんでした。 経験がある場合は、外部のアドバイスを共有または支援してください。 解決の試みについてお話しします。 うまくいけば、一緒に完成させて、可能であれば合意に達するようにします。
このソリューションを簡単に拡張できるように、会社の簡単な要約：
活動分野：ウェブ開発;
会社の本社：モスクワ。
プログラミング部：スモレンスク（私たちはそれについて話している）;
開発部：10人（絶えず拡大）;
開発者の資格：初心者からプロまで。
採用アプローチ：才能のある卒業生を見つけ、実践することで学習します。
この問題を解決するために、従業員は会社の成長見通しとこれに必要なものを見なければならないという事実から進めました。 これを行うために、会社にいくつかのレベルの専門的成長を導入し、それらに係数を結び付けて賃金の大きさを計算しました。 さらに、あるレベルから別のレベルに移動するために必要な要件を示しました。
その結果、従業員の成長マトリックスが簡素化されました（画像をクリックして表示します）。
その中の新しいレベルはそれぞれ、新しい知識、仕事への新しいアプローチ、追加の責任、それに応じてより高い給料です。 議論のためのマトリックスを提案します。
新しいレベルに移行する決定は、プロジェクトマネージャーとテクニカルディレクターが各四半期の終わりに行う予定です。
このモデルは、小さなWebスタジオおよび関連する構造のほとんどの開発部門に適用できると思います。 コメントを歓迎します。 提案し、改善します。 さらに、 Google docsでテンプレートを作成して 、ディスカッション用にバージョンをコピーして提供できるようにしました。