タワータワーコワーキングクラブの開設から1年半が経過しました。
以前、 「6か月後」に私の経験と感覚をHabréに公開しました。 その後、ロシアの「タワー」で危機が始まりました-「ビジネスを始めましょう、それは時間です！」という形のブーム、そして何とかして記念すべき「最初の年」が過ぎました。 しかし、今、9月末には、ロシアのコワーキングは1.5歳です。 この間に何が変わったのだろうか。
免責事項：情報をゆがめたくないため、「タワー」、「INCA」、「ポリゴン」の経験のみに限定します。 他のコワーキングクラブは、おそらく異なるストーリーを持っています。
人口
過去1年半にわたって私たちを通り抜けてきた人たち-全体のどこかで約60〜70人-は、コワーキングのターゲットオーディエンスの完全に正確な肖像画を提供しました。 専門用語で言えば、これらは強力な技術者、技術に近い創造的な専門職の人々、およびサービスセクターまたはb2cの小規模または初心者の起業家です。 個人的なレベルでは、これらは20〜30歳の心理的年齢の若者です（生物学的年齢は異なる可能性があります。40歳代ですが、コミュニケーションや仕事はとても簡単です）。 これらは主に男性またはカップルです。
現在、15人が「タワー」に住んでいます。JetDogWeb開発チーム（3人）、66ビットフリーランサーチーム（2人のうち4人？）、ALWバイオメトリクス開発チーム（3人）、ビジネスプロジェクトラボ「INC」（4人）と定期的に表示されるポリゴンの参加者。 約6〜7のビジネスプロジェクトが関係者に関連付けられており、その問題と成功については以下で説明します。 彼らは「タワー」を去りましたが、別の5人が連絡を取り合っています-主にITとビジネス。 ご覧のとおり、同僚の平均的な肖像画（非常に単純化された）はIT起業家です。
それとは別に、デザイナー、弁護士、ジャーナリスト、営業担当者、および「コワーク」への渇望も持つ可能性のある他の職業についても言及する必要があります。 みんな。 うまくいきません。 おそらくこれはもっぱらタワーの問題ですが、どういうわけか人道主義的な考え方の人々（そしてここではジャーナリストや弁護士も含めて-私は自分自身にそのような自由を許している）がチームでまったく仲良くしないことが起こりました。 彼らはすべて同じ人です。 そして、技術者、起業家、経済学者はうまくやっています。 おそらく、彼らにとってビジネスは個人的な欲望や感情よりも客観的に重要だからです。
もちろん、私見。 私は誰かを怒らせたくありません-状況を説明するだけです。
大気圏
NYTimesの記事の時間とその時間の議論から、ここですべてが明確になったと思います。 雰囲気は私たちのすべてです。 これがコワーキングの精神と本質です。 コミュニティとサポートの雰囲気がなければ、世界的には主催者の目標のみに依存しますが、コワーキングはせいぜいスペースの一般的なサブリースになります。 または商業組織に退化する。
私はRuNetで「コワーキング」という言葉に関連するすべてを常に監視しており、十分な数のさまざまな倒錯を観察しています。 一部のパトスポケットオフィスは、チームワークよりも主催者の自己満足のために作成されました。 流動性の低い施設を破壊しようとする不器用な試みを「コワーキング」と呼ぼうとする不動産会社。 低コストを期待して、一時的に座席を放棄することを希望する小規模企業。 無知または絶望から、出てくるアイデアから一銭も絞ろうとする初心者起業家。 周りを見て：生き残ったのはどれですか？
あなたは人々を愛さなければなりません。 彼らは支援と協力を期待してあなたのところに来ましたが、お金は与えません。 彼らは遠く離れていません-あなたの隣にあります。 あなたの人生、あなたのビジネス、あなたの夢を、彼らを犠牲にしてではなく、あなたと一緒にいる人々の助けを借りて構築しようとすることは本当に難しいですか？
ところで、これはコワーキングが私にとって有用であることが判明した主なものです：この哲学（私がそう言うかもしれない場合）は、ビジネスに同意しない、または投資する準備ができていない人を自動的に除外します。 私たちの多くは、詐欺師、離婚、盗難、ゴミ、不快な人々から保護できるような魔法のようなものを世界で探しています。 まあ、良いニュース、みんな：そのようなことがあるように見えます:)
1年半後、私たちはかなり変化しました。 雰囲気はまだ民主的でビジネスに似ています。 クラブでのコミュニケーションはまだ「あなた」にあります。 そして、私は、この間、少なくとも一度は他の人と協力して、機会の範囲を自分自身で決定しようとしたと思います：ここでビジネスインキュベーターを形成したのは偶然ではありません:)
危機の間に顕著になった唯一のことは、人々がより厳しくなり、集まることでした。 今日、「天井に座る」ことや、別の「素晴らしい」アイデアについて議論するのに数時間費やすことを許可する人はほとんどいません。 しかし、私自身は空っぽの話のファンではないので、私もそれが好きです。 結局、彼らは休息するために集まりませんでした-それはすることの問題です...
考えないでください、「タワー」でオフィス奴隷ではありません:)あなたが寝たいなら、ソファを選んでください。 何らかの問題に関するフィードバックを受け取りたい場合-自由に叫ぶことができますが、誰も助けを拒否しません。 そして、冷蔵庫でさえ、狩りをするなら掘ることができます。
課題
もちろん、すべてがそれほどスムーズではありません。 コワーキングは魔法の杖ではありません。結果を得るには、いくつかのルールに従う必要があります。 具体的には、靴をスリッパに変え、ごみを一緒に持ち出すことが義務付けられています。 あなたは笑いますが、そのような些細なことでさえ強力なドロップアウト要因であることが判明しました。 実際、入り口でたくさんの靴とスリッパを見ているが、不注意に靴を歩いている人は、より深刻な状況で他人の欲望を気にすることはほとんどありません...
常に対処しなければならない最も深刻な問題は、関係の問題です。 大まかに言って、ある人にとって便利なことは、別の人にとって常に便利なこととはほど遠いものです。 それが仕事でそれほど重要でなければ、人々は日常生活でそれほど簡単に仲良くならないでしょう。 隠れた不満、ささいなことすべてが潜在的な対立の原因です。 しかし、あなた自身が理解しているように、衝突は原則として容認できません。 カルマにとっては悪いことです
つまり、要約すると、コワーキングコミュニティの管理は純粋な心理学です。 誰かがまだコワーキングオフィスを開くには、部屋を見つけてそれを装備するだけでよいと信じている場合...彼は正しいです:)しかし、オフィスの存在のためにこれは明らかに十分ではありません。
他の問題については沈黙します。 もちろん、1年半の間、多くの矛盾がありました。 しかし、ビジネスマンは、ごくわずかなわなが彼をわだちからノックアウトした場合、自分自身をそのように考えることはできません。 したがって、これらの不一致はすべて、男性自身（無制限の感謝の意）によって決定されるか、単純に気付かれませんでした。
はい、あなた自身が理解しています。 「天井を塗る」ことは、新製品の顧客を見つけることと比較して、本当にそのような問題ですか？
失敗
残念ながら、ほとんどの失敗は、タワー内で開始されたほとんどのプロジェクトの失敗によるものです。 おそらく彼らは私に同意しないでしょうが、私見、成功したプロジェクトは収入を生み出すプロジェクトです。 彼がもたらす他のすべてのものは本質的な価値しかありません。 そして、私たちが実施している7つのプロジェクトのうち、少なくとも2つだけが収入を生み出しています。
より詳細に。
1.生体認証ACS
アイデア：指紋ベースのセキュリティおよびアクセス制御システム
USP：独自仕様のハードウェアとスケーラブルなソフトウェアアーキテクチャ。
問題：投資家は危機のため資金調達を中断し、パイロットバッチの原材料を購入せずにプロジェクトを開発することは不可能です。
結果：プロジェクトがフリーズします。
2.インターネットサービスプロバイダーのインターフェイス
アイデア：インターネットサービスプロバイダー向けのサービス管理システム。
USP：1つのアプリケーション（オフィス、チャット、IPTV、テレフォニー、外国為替など）で多くのサービスを組み合わせたモジュラーアーキテクチャ。
問題：パイロット施設での打ち上げは多くのあいまいな承認によって遅れ、テストなしでは販売を開始できません。
結果：プロジェクトは宙に浮いた。
3.水ろ過システム
アイデア：浄水用自動販売機。
USP：水は購入するよりも3倍安く、品質も優れています。
問題：危機に関連して、大学の経営陣は家賃を引き上げましたが、これは製品の価格ではうまくいきません。
結果：ゼロ出口点は6〜8か月シフトします。
4.プレハブ壁パネル
アイデア：典型的な壁構築パネル
USP：任意の輪郭を形成し、倉庫/生産/オフィスの敷地面積を簡単に拡大/縮小する機能。
問題：アイデアの作者がプロジェクトに興味を失った。
結論：プロジェクトは宙に浮いた。
5.モバイルメディアでの投影広告
アイデア：エカテリンブルクのプロジェクション広告。 壁、看板、看板、パーティーサービス。
USP：アニメーション広告、ポータブルテクノロジー、幅広い分野。
問題：顧客を検索するときに、チームにこれを実行できる人がいないことが判明しました。
結論：プロジェクトは宙に浮いた。
収益性の高いプロジェクトについて-私は黙っています。 ごめん:)
ここからどのような結論を引き出すことができますか？
1.明らか：危機に対する恐怖がまだあり、それが仕事を妨げています。
2.重要：イデオロギー家とプロジェクトチームは重要な人物であり、それなしでは何も機能しません。
3.要約：コワーキング自体は失敗の可能性を排除しませんが、結果を大幅に軽減します。
見通し
それにもかかわらず、見通しは素晴らしいです。
まず、7つのプロジェクトのうち2つがまだ結果です。 多くの人、すみませんが、これさえありません。原則として、単一のビジネスインキュベーターが優れた統計を誇ることはできません。 そして、よく知られた割合（投資の20％がゼロになり、10％が発動し、残りの70％が死にます）-私たちは先んじているようです。
第二に、何も終わっていない。 ほとんどのプロジェクトはハングしました、チームに失望したか、アイデアが穴だらけになったからではなく、危機が投資家の投資意欲、買い手、そして例外なく行動するすべてを殺したからです。 すべてが非常にゆっくりと非常に動きます。 あなたもこれに気づいたと思います。
これは、18か月のライブプラクティスを要するソリューションのタスクです。 コワーキングイデオロギーは、スタートアップのコラボレーションに役立ちますか？ フリーランサーや起業家は、集合的な心の意見を求めるときにミスを少なくしますか？ 親のガレージや予算技術パークではなく、コワーキングクラブでプロジェクトが発生した場合、プロジェクトの開発は成功しますか？
私見、はい。 その中に何かがあります。
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心から、アレクセイ・グラズコフ。
コワーキング：18か月後
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