実際、人々の動機付けには、
理論Xと理論Yの 2つの対立する理論があります
。 この投稿
では、それらについて簡単に議論し
、調査に参加することを提案します。
セオリーX
理論Xによると、人々は給料を得るためだけに働きます。 私は誰もがそのような人々に直面したと思います：彼は朝に来て夕食まで座って、それから彼は夕方と家まで苦しみました。 彼らは動作しませんが、動作します。 彼らにとって、仕事は達成された結果ではなく、時間で測定されます。
リーダーは何をすべきですか？
そのような人々を雇わないようにアドバイスすることもできますが、第一に、彼らの多くは本当にあり、彼らの中には非常に才能のある人々がいます。そして第二に、そのような行動とモチベーションの低下は生得的で不治ではありません。 はい、そのような人々に点火して仕事を運び去るのは簡単ではありませんが、彼らは結果の慎重な計画と監視を行う必要があります。 多くの場合、結果として、リーダーは独裁的なリーダーシップのスタイルを開発します-部下は彼に同じように応答し、結果として、悪循環が得られます。 このアプローチでは、元々あったとしても、革新についての合理的な提案は下から出ません。 この場合、チームリーダーによる拒否が増加するだけなので、ホイップメソッドを常に使用する必要はありません（より正確には、ほとんど使用しません）。 イニシアチブを示していないリーダーに反対するチームは、彼らの会社にとって有益である可能性が低いため、目標は達成されません。
理論Y
理論Yは、人々は原則として結果を達成するために非常にやる気があり、仕事自体が彼らに喜びをもたらすと言います。 繰り返しますが、私たちは皆、大きな自発性を持つ人々のタイプに精通しています。 彼らは常に彼らの周りに多くの仕事をしており（私のチームに挨拶します）、彼らは1日に複数のことをすることができ、労働生産性は平均よりもはるかに高くなっています。
リーダーは何をすべきですか？
リラックスして人生を楽しんでください。 チームのモチベーションを注意深く監視し、チームが何を期待しているのかを明確に理解し、すべての成功をサポートし、イニシアチブを注意深く監視して、それらが消えないように実装する必要があります。 過度にプッシュするのではなく、偏差によって管理することをお勧めします。 このスタイルで制御を実行する場合、明確な目標を設定し、チームがそれらを理解して共有することを確認する必要があります。
X + Y
通常、リーダーは、状況に応じて1つまたは別のアプローチを使用して、両方の理論の接点で働きます。 一般的なケースでは、Y理論の原理に取り組み、人々に点火する必要があります。 極端な場合、X理論の方法に頼って、問題が何であるかを正確に説明します。
調査結果
正直なところ、
調査の結果は私を驚かせただけ
です 。Habrの訪問者の
80％以上がX理論を固守しています。
理論XおよびYを記憶するための画像
