年間20億ドルの売り上げでインターネット市場を介して写真を販売する魅力的なビジネスは、Business 2.0誌で分析されています。
コービスとゲッティイメージズは写真の巨人です。 彼らは9000万から1億枚の写真を販売する権利を所有しており、年間売上高は数億ドルです。 正確には、Corbisには2億5100万ドル、Getty Imagesには8億700万ドルがあります。ロシアの雑誌トレイには、CorbisまたはGetty Imagesのアーカイブの写真の表紙が必ずあります。 アメリカの雑誌では、これは毎秒の表紙です。
一方、比較的小さな写真バンクがいくつかあります。 Fotoliaウェブサイトを持つOleg Cheltsovは、最も野心的なライバルの1つです。 彼の写真アーカイブは、25,000人の著者から220万枚の写真に成長し、年間売上高は1,000万ドルに近く、昨年は各取引で少なくとも50％の手数料を払って400万枚の写真を販売しました。 これは、従業員がわずか18人で、そのうち15人がリモートで働いている会社にとっては驚くべき勢いです。 会社の創設者であるフランス人起業家でロシア移民のオレグ・チェルツォフの息子は、主にSkypeとIMで部下と通信し、オフィス賃料を節約しています。
誰でもインターネット上で独自の写真代理店を作成できます。 これを行うには、特別な心も大きな初期費用も必要ありません。 主なことは、フォトバンクに高品質のコンテンツを補充するプロの写真家の大規模なコミュニティを組織することです。そのため、年間売上高20億ドルで世界市場に参入しました。
マイクロストックの成功の秘Theは非常に簡単です。 彼らはインターネットを介して何千人ものアマチュア写真家から安い写真を購入し、製品のダンピング価格を設定します。 実際、これは同じWeb 2.0モデルであり、カスタムコンテンツを使用しています。 アウトソーシングと同様に、このようなビジネスモデルはクラウドソーシングと呼ばれます。
小規模なオンライン写真代理店の軍隊が、より技術的に進化した最新のビジネスモデルを通じて、コービスとゲッティの市場を押し広げている様子を見るのは興味深いことです。 結局、10〜15年前、CorbisとGettyは、デジタルアーカイブとインターネットアクセスにより、競合他社を同様に市場から追い出しました。 彼らを育てた技術革命は、彼らがビジネスを再構築できなかったので、彼らを下げています（そして、彼らの代わりにほとんど誰もできませんでした）。
Business 2.0経由