Clever Geek Handbook

創造的な質問：プロジェクトマネージャーとデザイナー

テキストの著者はシャンタルです （シャンタルにはまだ出版するのに十分なカルマがないので、私は彼女の要求でそれを出版します）



プロジェクトマネージャーとデザイナーの間で生産的で確立された協力関係を組織することは簡単な作業ではありません。 ここでは、PMによって設定され、設計者が違反した期限、グラフィックソリューションの異なるビジョン、およびそれぞれの個人的な特性などの問題に遭遇する可能性があります。 しかし、私たちが遭遇した主な問題は、タイミング、キャラクター、美意識でもなく、このプロセスの創造的な要素でした。 つまり、2つのうちどちらが対処する必要があります。 私はすぐに予約します、私たちは小さなスタジオです-私たちのワークフローは、最初にサイトのアイデアを思いついたという事実に基づいています-スケッチの形で実装するグラフィックおよびソフトウェアソリューションであり、それに基づいてサイトのアイデアを顧客に提示します このように作品を整理するというアイデア自体は悪くありませんでした。スタジオはそれを本当に気に入っていましたが、それが作品の初期段階で障害となったのです。 デザイナーは美しく絵を描き、良いアイデアを思いつき、PMはよく（しかし紙の上で）絵を描き、自分が創造的な人物であると想像しました。 そのため、2つの意見がぶつかりました。両方とも頑固で、もう一方には譲りたくありませんでした。 スタジオは美しく創造的なデザインを主張しました。 多くの仕事があり、デザイナーの才能が十分にあり、どちらもエッジを越えた創造力を持っていた-それが白熱した議論につながった-誰もが自分のアイデアを擁護した。 このような論争では、さらに良い3番目のアイデアが生まれましたが、これは作業プロセスと作業環境に悪影響を及ぼしました。 両方が問題を解決する必要があることを認識しました。





解決策1



PMは譲歩を行った最初の人物であり、デザイナーに単独で作成する権利を与えました。 PMは、顧客を探し、書類を作成し、プロジェクトのドキュメントを編集し、プロセスを管理していました。 クライアントには違いはありませんでした。デザインは美しく創造的で、デザイナーとPMの関係は素晴らしいものでした。 そして、単一の「しかし」ではなくても、すべてがうまくいくでしょう。 デザイナーはクリエイティブでもペイントでも、すべてをうまくやったが、非常に長い間。 顧客との契約により、長い納期に遅れることはありませんでしたが、スタジオの効率は大幅に低下しました。 両方とも、この出口は無効であり、最適ではないことがわかりました。



解決策2



次のデザイナーはgaveめ、PMに創造性の自由を与えました。 首相は喜んで、熱心に仕事に取り掛かりました。 物事は速くなりました-PMが発明し、手でスケッチを描き、顧客に見せました-彼らは主張しました-デザイナーが描きました。 顧客を含め、誰もが幸せです。 その結果、明確な時間の増加が得られましたが、ここで新しい問題が発生しました。 PMはうまくやって来ましたが、彼の決定はグラフィックの観点から必ずしも最適ではありませんでした。レイアウトスキルがないため、PMはプログラマーとアイデアを話し合い、時にはデザイナーと相談しなければなりませんでした。自宅で働きます。 そして、最終的に、自分を放棄しました。 オプションも最適ではありませんでした。



解決策3



以前の実験実験の誤りに基づいて、両者は状況を一緒に考えて分析し始めました。 そして彼らはチームワークについての結論に至り、一緒にではなく、ここでプログラマーとseoshnikを引き付けました。 その結果、プロジェクトでの非常に優れたチームワークが実現しました。 PMはクライアントを見つけ、契約の締結に取り組み、顧客と簡単な説明を作成しました-その後、彼はプロセスのすべての参加者に簡単な説明を送信し、顧客の活動の範囲を知り、アイデアについて考え始めました。 その後、彼らはこの問題について意見を述べ、PMとデザイナーは創造性、ソフトウェア実装についてのプログラマー、さまざまなjs効果、デザインの「活性化」、サイトをさらに宣伝する際に考慮される瞬間について話しました。 そして、最も重要なこととして、誰もがサイトの創造性と可愛さだけでなく、使いやすさ、製品の使いやすさについても考え始めました。



「誰がサイトのアイデアを思いついたのか」という問題は、このようなプロセスで非常に簡単に解決されました。チームメンバーなら誰でもアイデアを思いつくことができます。 議論する前に、誰もがアイデアについて考え、それを表現する時間があります。 基本的に、PMと設計者は引き続き作成し、両方ともアイデアをまとめて話し合い、チームでどちらが良いかを決定します。 多くの場合、このようなチームワークでは、選択されたアイデアは多くの興味深いチップとソリューションに囲まれ、時にはよりエレガントなものに変更されます。



したがって、私たちは約2ヶ月間このスキームに取り組んでおり、失敗はありませんでした、故障はありませんでした、チーム内の関係は素晴らしいです、顧客はほとんど常にサイトに満足しており、最も重要なことは、誰もが自分のことをやっています。


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