プロジェクトマネージャーの毎週のチェックリスト

ここで、そのようなリストは、英語を話すプロジェクトマネージャーの長い間放棄されていたブログで1回見つかりました。 残念なことに、ブログのアドレスは長い間失われていますが、リスト自体は、若干の修正が加えられており、私の仕事に非常に役立つことが判明しました。私は毎週レビューしています。 プロジェクトに関する考えや情報を整理するのに役立ちます。

• 問題の解決にどれくらいの時間を費やしますか？ 私の仕事はそれらを防ぐことです。 問題の原因を見つけたり、防止したりするにはどうすればよいですか？
• 新しいリスクはありますか？ 既存のリスクは実装に近いですか？ 文書化されていない不確実性はありますか？ リスクの重要性は変わりましたか？
• みんな忙しいですか？ 誰もがそのバージョンの現在のリリースの日付を知っていますか？ 次のステージの完了日を知っていますか？ 誰もが何に取り組むべきか、何に責任があるのか​​を正確に知る必要があります。
• 今週はノーと言いましたか？ 人々は常に機能をプロジェクトに追加したいと考えています。 私は彼らにこれをさせてはいけません（通常）。 チームが完璧主義と装飾に関与していないことを確認してください。
• 遅延はありますか？ チームの助けを借りて、マイルストーンを達成するために計画を変更します。
• 今週、すべてのプロジェクトマネージャーと顧客と連絡を取りましたか？ コミュニケーションは成功の鍵です。 彼らは自分の役割を知っていますか？ 近い将来、彼らから何かを期待していますか？ コミュニケーション計画を確認してください！
• 品質管理は実施されていますか？
• 今週、プロジェクトで作業する必要がある人は全員、プロジェクトで作業しますか？
• 今週、チームの結束を改善するために何をしましたか？
• 毎週の作業計画は現実的ですか？ すべてのタスクの見積もりは40〜80時間以内に保持されますか？ 出演者は評価を受け入れていますか？
• すべての人は、時間通りに作業を完了するために必要なものをすべて持っていますか（情報が必要ですか、他の人の結果に依存しますか）？
• 問題ログを更新しましたか？ リスクログ？
• チームは今週、私たちの目標とプロジェクト自体についてどう思いますか？ 彼らは作業計画を承認しましたか？ 彼らはすぐに彼を承認しますか？
• 変更または実装する前に評価または承認を必要とする変更の要求または提案はありますか？
• 解決する必要がある競合はありますか？
• 取り組むべき大きな問題はありますか？ 軽微な問題はどうですか？