完璧な会社

私はかつてフリーランスで働いていた理由と、オフィスで嫌いなことを考えた結果、自分の会社をどのように構築するかというビジョンを形成しました。





私の意見に当てはまる会社経営の原則は、主に人の性格の心理、彼の基本的なニーズに基づいており、最も重要なことは、これは信頼性（セキュリティ）、自己表現、尊敬（重要性）に対する欲求です。



私は人々を私と同等の同僚として扱い、あらゆる方法でチームの友情を強化し、仕事と個人的な問題の両方で助けます。そのため、人々は彼らが会社のような壁の後ろにいることを知っています-これは最初の重要な要素です。



特に、通常の作業を別の種類のルーチンではなく、創造的なものに置き換えようとします。人々は、このルーチンを自動化し、ニーズに基づいて自分でそれを行う方法を考え出すだけです（「専門家」がプロジェクトに関与している場合、結果はずっと良くなります）。 この技術的な方法で、2番目の重要な要素である創造的な自己表現を実現します。



会社は、通常の意味での階層を持たないでください。全員が同じレベルにあり、誰もが自分の仕事をしているだけです。 各従業員は、他の従業員が何をしているかを理解し、彼らが一緒に何をしているかを知ることが重要です。 知識、理解、他者と同等のレベル、給与の増加（仕事量による支払いは通常、平均的な仕事の1.5-2倍高い）およびチームで維持される特別な態度は、3番目の重要な要素-自己価値、敬意を与えます。



このため、会社の成功は彼の個人的な成功と密接に関連していることが判明したため、人の自尊心が高まり、会社の生活への関与が増加します。 ちなみに、すべての従業員は会社の収入から特定の配当を受け取ることにも言及する価値があります（プロジェクトからの利子の形、または収入の割合として計算されるボーナスの形、または一部の株には多くのオプションがありますが、本質は同じです）さらに、会社は常に従業員に優遇的な条件でクレジットを提供する準備ができている必要があります。 Nafigクリーナーは、人々が自分でオフィスを掃除できるようにします-チームを結集し、オフィスの世話をし、清潔に保つように教えます:)さまざまなイベントを一緒に整理したり、町を出たりするのは非常に便利です。



ですから、ここで彼は、人間関係とお互いへの優しさの上に構築された、とてもシンプルでありながら良い会社です。 そして、これはあらゆる規模の企業に適用されます。 なぜなら、それはどんな小さなセルでも組織化できるからです。それは、結合すると単一の凝集力になります。



ただし、プロセスをトップから開始する必要があります。最初に所有者がこれをトップマネジメントに伝え、次にそれらを部下などに伝える必要があります。このプロセスは段階的ですが有用です。