やる気
私の意見では、これは最も重要な側面です。チームは小規模であり、全員が常に相互に通信しているため、同僚の成功と失敗（専門的、時にはそれだけではない）を知っています。イベントの「トピック」内のすべて。 「良いお金」の概念は、商品やサービスの価格が上昇しているため、最近では時間とともに大きく変化しているため、収益による動機は基礎とすべきではありません。 何ができますか？ 作業がルーチンにならず、各従業員が新しいタスクを設定し、いくつかのプロセスの最適化と自動化を提供するように、興味深いプロジェクトで人々をやる気にさせる必要があります。 一見したところ-複雑なことは何もありません。非常に多くのタスクがあり、ちょうど間に合い、それを実行します。 しかし、関心はどこにありますか？ 原則として、すべてのタスクは典型的なもの（製品カタログ、製品ページ、会社のセクション、ロケーションマップなど）であるため、自分でタスクを作成する必要があります。 私は完璧にタスクを思いついた-それを行うが、時間を取得する場所ですか？ 時間は計画にあります...
計画中
私は非常に多くの時間計画システムを研究して読み直しましたが、磁気ボード上の小さな葉にとどまることにしました。 各従業員のタスクがその上に投稿されます;完了すると、彼は「実行」フィールドから「作業中」および「完了」フィールドにリーフレットを転送します。 プラスは、誰が何を、何を、どれだけの仕事を残し、何を行ったのかが常に明確であることです。 なぜボードなのか？ 仮想ビューから実際にタスクを転送できるため、「ここでは紙に書かれています」。 これまでのところ、これは実際の作業システムであり、タスクの議論と設定に多くの時間を節約できると思います。 議論は確かに残りますが、時間がかからず、議論の時点で、すべてのタスクが整理され、実行キューに配置されます。
「燃える」タスクもあります。それらは赤いリーフレットに書かれており、緊急であると考えられます（何でも起こる可能性があります）。従業員は、解決し精神的に準備する必要がある予期しないタスクがあることをすぐに自分自身に気付くことができます。 さらに、「実行のために」すぐに最初に置かないでください。 また、リーフレットのタスクは、ほぼ同等に作成する必要があります。 それらがたくさんあるようにしましょう、しかしこれは私たちが少なくともおおよそ時間内に私たち自身を方向づけることを可能にします（まあ、私たちは各リーフレットが1-1.5を取ることに同意することができます）
これは開発に大いに役立つと思います。
スタジオの問題
主な問題は、各人が重要な地位を占めており、彼に代わるものがないことです。 プログラマー、タイプセッター、デザイナー（パートタイムマネージャー）、イラストレーターがいます。 プロジェクトの成功は各人にかかっており、人々はこれを完全に理解する必要があります。 もちろん、時間の経過とともに、機能を拡張して共有する必要がありますが、これまでのところ、経済的に余裕はありません。
小さな町（人口30万人）の厳しいシベリアの状況では、質の高いサイトには質の高い費用がかかることを理解している顧客はそれほど多くありませんが、（pah-pah-pah）顧客がいます。 そして、これらの顧客も重要な顧客になりつつあります。
その結果、主要な従業員、つまり主要な顧客が生まれます。 信頼性と安定性の優れた、直接の砦。 したがって、彼らの存在を何らかの形で安定させるために、彼らは自分自身のプロジェクト（後で）を自分で作成することを（もう1年前に、正直に言うと）決定しました。 締切期限（計画、上記のスキームをロールバックすることはできません）ではなく、興味深いタスク（動機付け）があり、クライアントの少なくとも一部がキーとなるのをやめるために、作業に財政的安定性をもたらす必要があります。
それで、私はhabrasocietyの意見を聞くのが面白いです、あなたはこの仕事のモデルをどのように好きですか？ 欠陥は何ですか？ ヒント？