今日、私はSEFの初日でした。
ある善人のおかげで、私はフォーラムへの招待状を受け取りました。この招待状は、Infoparkから「ある意味、BSUIRに」行政に送られました。 フォーラムの主催者は最高の状態でした：常に何かについて尋ねることができる若者がたくさんいました。 一部では、母国の学部の学生を認めました:)。
フォーラムプログラムとプレゼンテーションは、その後利用可能になります。 確かに、正確にはまだ明確ではありません。
そのため、詳細は省略し、興味のあることのみを説明します。
コンテンツに関するすべての質問を直接スピーカーに尋ねてください:)。 私は手を洗います。
本会議は、アルカディ・ドブキンによるスピーチから始まりました。 彼にとっては、驚きでした。
したがって、彼のスピーチは主に願いから成り立っていました。 主催者にとってマイナスのようです。
その後、教授によるスピーチがありました。 物理数理科学博士、NBRB理事会顧問、BSU経済学部長M. M.コバレフ
「ITサービス部門の世界的な経済危機の影響の最小化。」 彼は常に言及しました
名前が覚えていない権威ある国際的な情報源へ。 彼のプレゼンテーションは
表のセル、「パイ」、図の列、および異なる接尾辞を持つ多数の数字-
「億」、「はい」など。 このレポートの意味は、ITビジネスに固有の条件を作成したということです（これは、
どうやら、確かに）、しかし、その開発はより速く動くことができること。
彼によると、ITサービス市場の3分の1はシステム統合です（私の意見では、
この数字は大きく成長します）、3番目-カスタムプロジェクト、19％-サポート、12％-アウトソーシング、
4％-ITの教育。
国内市場向けのITサービスの割合は、世界平均から9倍遅れています。
この分野では大きな成長が顕著でした。 これは農業よりも少ないです。 それが提案されました
農業農場の資金がITに送られると、成長は魅力的なものになります:)。
国別のIT市場規模の割合：23％インドと成長、17％-アイルランドと減少、
8％-イングランド-着実に、8％-ドイツと下落、6％-イスラエルと強く下落、3％のアメリカと下落、
0.1％ベラルーシ。
ITサービスの世界的な流れは米国では30％ですが、発展途上国では30％です。
世界では、情報部門がGDPの6.5％を占め、農業部門が3％を占めています。
現在、新しいプロジェクトに費やされているお金は少なくなっています。 しかし、ハードウェアとソフトウェアの購入により多くが費やされています。
リーダーの10倍のマージンで、ハードウェアとソフトウェアを購入し、次に通信、
銀行（収入の安定した30％）、公共部門。 輸送の革新はすべてを費やす
もっとお金。
費用対効果を高めるには、各開発者が年間約4万cuを稼ぐ必要があります。
そうでない場合、オフィスは危機に陥ります:)。
彼は非常によく似ているため、ロシアと比較して私たちのソフトウェア業界を比較検討しました。
彼は、IT開発の問題の次の原因をリストしました。
1.ローンが少ない（危機的状況-一般的にお金が少ない）
2.不適切な課税
3.入札の破損と輸入ソフトウェアの選好
4.人材の不足（適切な専門家の数大学のみが訓練され、残りは間違っている）
5.法律の欠陥
これのほとんどすべてが私たちに当てはまります。
対処方法：
1.国内需要を刺激する（政府プログラムなどを含む）
2. ITの教育
3.従業員の効率の改善（年間4万未満-解雇:)
4.非効率な企業からのクレンジング（合併および買収）
5.新しいハッシュ
6.リスク分散
SaaSが開発されます。
先進国のように、政府が電子テストを導入すればよいでしょう。
これは、申請者と私たちのITの両方に役立ちます:)。
現在の傾向は何ですか：
1.仮想化
2.クラウド
3.未来のサーバー（意味がわからない）
4. <書かれていることを明らかにしない>
5.マッシュアップ
6.専用システム
7.ソーシャルプロジェクト
8.ユニファイドコミュニケーション
9. BI
10.グリーンIT（環境的に健全）
今、ITは他の業界との関係でその優位性を高める必要があります。
RBが供給量を下回っています。
RusSoftからのマカロフVの次のレポート-「ソフトウェアソリューションのベラルーシ産業の概要、
サービスと製品。」
一般に、ロシアとウクライナとともにソフトウェア開発の極を開発し、構成する必要があります。
インド人に対する私たちの利点は、高度なプロフェッショナリズム（世界で認められている）と
チームで働く能力。 インドは15-20年ごとにベラルーシ+ロシア+ウクライナを追い越しています
注文量によって。
ベラルーシでは、ITが年間60％成長する機会があります。
アナリストのアレクサンダー・ユルトによる開発者による報告書「ビジネスがベラルーシのIT産業に与える影響：数値と事実」もありました。
2番目のセクション「投資家と口論する確実な方法、または投資家が見ている非通貨指標」のレポートに載っていました。DenisPetelin（ http://www.agile.by ）。 時々、彼は投資コンサルタント（ロシア人）によるスタートアップの評価にサプライコンサルタントとして参加しています。
最初、彼は多くの専門用語を使ってみんなを怖がらせましたが、すべてが明確でした:)。
投資家は多くの質問をしますが、それらすべてがビジネスコンセプトに関連しているわけではありません。
スタートアップが評価される基準：
1.広告なし（広告と共に生きるソーシャルネットワーク）
2.対象顧客の知識
3.「ブランチマーケット」
4.売上予測
5. 60日間の自己返済
6. 90日間の収益性
7. 100％の収益性
そして、そのようなスタートアップがたくさんあります...
投資家からの3人のレート：
1.ビジネス
2.テクノロジーについて
3.配送中
配信を評価するときは、次をご覧ください。
1.チームはかつて一緒に働いていましたが、何をしましたか（しませんでした）？
2.誰が何に対して責任を負いますか？
3.アイデアはどの程度開発されましたか、少なくとも最初のバージョンではBackLog / SRSがありますか？
4.供給計画はありますか？
5.インフラストラクチャはどのような状態ですか？
6.開発プロセスとツールは明確ですか？
7.就業日はどのように構成されていますか？
8.オフィスはどのような状態ですか？
9.最近結婚した、または新鮮な父親/母親はいますか？
10.一般的な性能とその保証？
投資家はあなたをフォローしている人を置き、その場合、資金調達を停止する合図をします。 :)
プレゼンテーションの結論-投資家なしでできるなら、それをしてください。 ここにある。
アイデアは通常、ビジネスから取られています。
また、MCCでアジャイルが開発したセルゲイアルヒペンコフのマスターアワー1時間半にも参加しました。 http://arkhipenkov.ru/ 。
私はこのバイソンを再説するつもりはありません。そのレポートをhttp://www.happy-pm.com/からダウンロードしました。 彼のプレゼンテーションが利用できると確信しています。 彼のテキストも書き留められたと思います。 みんなにお勧めします。
その後、BSUIRにはIT起業家精神に特化したSEF支店がありました。 約10のスタートアップとプロジェクト（うち2つは私のものです）が、投資家とビジネスインキュベーターの代表者に紹介されました。 とても面白かったのですが、もう話すことはできません。エレベーターのピッチの頃には疲れてしまい、メモを取ったり暗記したりすることができなかったからです。 明日、メディアにメッセージがあると思います。
明日、私は8:00に試験を開催し（ある意味、承諾します）、フォーラムの2日目の9:00に試験を報告します。
フォーラムの数日後に回答しますので、怒らないでください。 ずさんなテキストでごめんなさい。
ミンスクでのSEFの初日に関する報告
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