「頭の中の危機」について

最近、「頭の中の危機」があることをよく聞きます。 残念ながら、現在の状況には客観的であり、経済学者が言うように、根本的な理由があります。 これを理解していないことは非常に危険です。



私がやり取りするビジネスオーナーは、ビジネスコンサルタントや採用されたトップマネージャーほど楽観的ではありません。 私はそれらを非常によく理解しています-彼らは損失を修正し、計画を根本的に変更しなければなりません：成長から生存まで。 そのような状況では、サクセスストーリーと動機付けトレーニングは意味がなく、役に立たない。 また、時間の損失につながる可能性があるため、安全でさえありません。



もちろん、危機的な状況は世界の終わりではなく、うつ病は起こっていることに対する最善の反応ではありませんが、手を叩く理由もありません。 状況が変化したため、それに応じて行動を変える必要があります。



そして、最初にすべきことは、世界が変化したことを正直に認めることであり、おそらく同じではないでしょう。 第二に、予測が豊富であるにもかかわらず、それがどうなるか誰も知らないことを認めなければなりません。 さらに困難ですが、昨日の成功は危機前の状況に大きく依存しているという事実を受け入れることも重要です。



危機は開発に貢献できますか？ もちろん！ 結局のところ、新しい方法とオプションを探すのは、まさにリソースの欠如と不足です。 しかし、まず第一に、幻想を手放す必要があります。