セルゲイ・ベロソフとのインタビュー

Sergey BelousovはParallelsの創設者であり、彼の言葉で言うと、「存在しない」仮想化ソフトウェア市場で働いています。 ただし、この市場は、年間売上高が数億ドル、スイスに本社、アジア、アメリカ、ヨーロッパ全体にオフィスがあり、Citrix、VMware、Microsoftなどの企業と並んで堅実な市場となっています。



さらに、Sergeyは、Acronisの共同所有者でもあります。Acronisは、そのバックアップおよびデータリカバリシステムで海外で広く知られています。 一般に、15年以上、彼のリーダーシップまたは直接参加の下で、世界中で10を超える企業が設立され、それぞれが仕事を始めてから1年未満で利益を上げ始めました。 90年代後半に興味をそそられるかもしれません。 Sunrise小売チェーンと家電メーカーRolsenの設立に参加したのは彼でした。 しかし、彼は現在、これらの企業の運用管理に従事しておらず、Parallelsに全力を注いでいます。



そのような印象的な経験にもかかわらず、Belosovは彼の人に再び国民の注意を引くことを求めません。 そして同僚によると、彼は人生の半分を大陸間のビジネス便に費やしています。 ですから、モスクワでの会話のために彼を見つけることは稀な機会であり、私は喜んでそれを利用することに同意しました。 それは、「パーソナリティカルト」、チームの価値、ロシアのIT専門家の若い世代、そしてもちろん危機についてです。私たちは彼と話しました。



インタビューの開始前に、私はセルゲイのオフィスの隅にあるキャビネットに立つルネット賞の置物に気づきました。 彼女は何のためにいるのだろうか。 彼は、それがどれくらい前かを思い出せなくなったと言います（ 2004年にParallels、次にSWsoft が特別なノミネートを受けたことが判明しました ）。 「経営幹部が換気を行わなかった場合、部屋のガラスを割ると脅しさえした」と彼は回想する。 Belousovは、笑みを浮かべて、私の手の中にある金色の柱の重さを量ることができます。 実際のところ、ParallelsのオフィスがあるAltufevskoye Shosseのビジネスセンターは、窓が1つも開かないように素晴らしく建設されました。



社会における認識のシンボルに対するこのような珍しいアプローチに基づいて、私たちは会話を始めます。



最近、いくつかのインタビューを読みました。 そのうちの1つで、著者はあなたが見出しでフラッシュしないことに注意しました。 しかし、実際にはそうではありません。 意図的に自分を大衆化することに取り組み始めましたか？



実際、私は「自己普及」のために努力するのではなく、会社とその活動を促進するために努力しています。 しかし、何らかの理由で、残念ながらPRの専門家がこれを私に広めました。 彼らはこれが止まると約束しているが、止まらない、そして人格の崇拝は遠くない。 （彼女は非難する。）しかし、一般的に、マスコミはすでにチームの他のメンバーであるStas Protasov、Kolya Dobrovolskyにインタビューを始めています。 ここで私はプロデューサーの最大の役割を果たしていますが、まだ脚本家、監督、光源がいます。



ソフトウェア開発はチームワークの成果です。 そして、より高度な開発者やマネージャーを簡単に雇用できるようにするためには、名声が必要です。 興味深いが、同時に洗練された技術もあります。 知性、教育に加えて、候補者は経験も必要です。 経験がなければ、高品質のシステムソフトウェアを書くことはできません。 そして経験豊富な人はほとんどいません。



あなたはかつて、90年代にITのビジネスは大学で数学と物理学を学んだ人々によって作られ、何らかの形でITに来たと言っていました。 この業界ですぐに勉強した新世代の若い専門家はすでにいますか？



おそらくあります。 しかし、一般的に、教育システムによって供給される専門家の質は低下していると思います。 結局のところ、教育は私たちの国では非常に複雑なものであり、最初に長年にわたって建設され、その後長年にわたって崩壊し、今では長年にわたって復元されます。 したがって、90年代の専門家は、物理学者や数学者で勉強したが、優れた教育を受けた。 彼らには良い先生がいて、一生懸命勉強しました。



おそらく、近年では、教育システムはまだ回復中です。 しかし、今では大学から採用できる人たちは、より集中的な教育を受けていますが、その質は桁違いに低くなっています。 古い教師は自然に「去り」、学生のほとんどはまだお金を稼ぐ必要があるので、勉強する時間が少なくなります。



これは技術者に適用されます。 マネージャーやマーケティング担当者はどうですか？ あなたの意見では、ビジネスは彼ら自身のためにそれらを準備できますか？



これは全員に適用されます。 ビジネスが独立して教育システムを復活させることはできないと思います。 彼にとって、これは長すぎる投資収益率に満ちています。 それでも、教育は国家の仕事です。 それへの投資は10年後、そしておそらく30年後に返還されます。そのような地平線は通常、ビジネスにはアクセスできません。



しかし、あなたはいくつかの大学にいくつかの基本的な部門と科学研究所を開いています...



はい、しかしこれは教育に取って代わるものではありません。 これはある種のサプリメントです。 私たちの研究室では、私たち自身のために専門家を選択し、どういうわけか私たちが開発している技術に関連するトピックに彼らの考えを向けようとします。



テクノロジーパークに何らかの形で惹かれていますか？



いいえ、私たちはそれについてあまり考えませんでした。 テクノロジーパークが解決する主な問題の1つは、不動産の高いレンタル価値です。 当社のITビジネスは伝統的にモスクワ周辺でグループ化されており、モスクワのオフィスは高価であり、アメリカの10倍です。 私たちは年間600ドル/ m2のレンタル料を支払います（モスクワの基準では安いです！）。 1人あたりの通常の労働条件では10 m2が必要です。モスクワでは、年間1人で1万ドルかかることがあります。これは専門家の給与の大きな部分です。 ちなみに、西側では、この理由のために正確にテクノロジーパークはありません-若い企業は、とにかくそこに賃貸のための非常に小さな初期投資が必要です。

しかし、一般的に、私たちの専門家は米国よりも安いです。 単純にもっと給与があります。



しかし、これはロシアで製造された製品の単位が安価であることを意味しません。 マイクロソフトのような会社の労働効率は、ロシアの平均的なソフトウェア会社よりも大幅に高くなっています。 はい、私たちの効率は徐々に向上しており、常に新しい技術プロセスを導入しています。 しかし、それは時間がかかります。 マイクロソフトはこれを30年間行ってきましたが、私たちのチームはこれまでわずか10人で、ロシアの主要な開発者は15人を超えていません。



安い不動産以外に、若い会社には他に何が必要ですか？



中小企業が登場するためには、ロシアにはまだ存在しないベンチャー資金が必要です。 実際の資金は指で数えることができます。 したがって、小さな会社はほとんど形成されません。 これは、ベンチャーキャピタルの実際の需要が供給を超えているという意味ではありません。 供給なし-需要なし。 しかし、潜在的な需要はおそらく現在の供給よりも何倍も高いでしょう。



スタートアップが投資家を待たずにすぐに投資回収レベルに到達してお金を稼ぎ始めようとする傾向は、もちろん非常に良いです。 しかし実際には、投資なしではアイデアを開発することはできません。 私たちはあらゆる投資について話し合っています。10人の専門家が1年間プロジェクトを作成したとしても、彼らは未稼得の給与でプロジェクトに資金を提供します。



すべての小規模企業は、近い将来に動作するはずです。 10年後に何が起こるかを考える余裕はありません。3年後に何が起こるかに焦点を合わせないと、この3年間は生き残れないからです。



また、大企業から小企業への人事異動はまだありませんか？ 親愛なる開発者を解雇し、再びそれらを雇うという現在人気のあるアイデアについてどう思いますか？



これはナンセンスです。 主なことは、コストを最小化するだけでなく、一定レベルの生産性を達成することです。 そして、そのような方法は、おそらく、専門家の仕事のコストを10-20％削減しますが、同時に彼らを完全にやる気にさせます。 効率は数回悪化します。 行きません。 さらに、今、そしてこれは危機の前向きな瞬間であり、スタッフの離職率は減少しており、根本的な方法は必要ありません。



それで私たちは危機に直面しました。 あなたの意見では、売上高、利益、ソフトウェア輸出量の観点から、今年の予測をどれだけ分ける必要がありますか？



これは難しい質問です。 答えようとすることはできますが、ほとんどの場合、空に指があります。 世界経済は非常に複雑なシステムです。 そして最も重要なことは、現在非常に変化していることです。 2001年の最後の危機以来、それははるかにグローバルになりました。 かつては多くの小さな海があり、すべての嵐は既知で予測可能でした。 そして、これらの海のすべてが突然結合しました。 そして、この新しい巨大な海で何が起こるかを言うのは非常に困難です。なぜなら、誰もまだ嵐を見ていないからです。 見積もりと予測には、多くの指標があります。 多かれ少なかれ正確な予測は、今年の後半に行うことができます。



ソフトウェア市場の発展の予測に関して、ここでのすべてはソフトウェアのタイプに大きく依存しています。 たとえば、今四半期のアクロニスの売上は、以前よりも15〜20％少なくなります。 カスペルスキーも大幅に低下する可能性があると思いますが、Acronisよりもセキュリティが低いため、Acronisを使用するよりも困難です。 しかし、Parallelsはそうではありません-他のソフトウェアがあり、実装後すぐにサーバーインフラストラクチャの運用を節約できます。 不要なソフトウェアは売り上げが大幅に低下しますが、節約できるソフトウェアは大幅に減少します。



今誰もが座って何が起こるのを待っているのですか？



はい、誰もが座って待って、集中し、コストを削減しようとし、長期的な投資についてより保守的な決定を下していますが、彼らは待っています。



最近の会議で、ITに投資することでコストを削減する方法はおかしいと考えられていました。 この考えを支持しますか？



情報技術は、ビジネスプロセスの生産性を向上させます。 したがって、節約するためにIT予算を削減すると、逆の効果が生じる可能性があります。 しかし、企業が多くの過剰を購入することを認識する価値があります。 そして今、これは不必要です、おそらく、彼らは今より少ない獲得します。



ロシアのIT業界では、人々がそれに追従できる「アイコン」がすでに十分にないようです。 あなた、ABBYYのデビッド・ヤン、ユージン・カスペルスキー、そしてあまり知られていないが強力な企業の人々は、そのような「アイコン」になる可能性があります。 グローバルITオリンパスにおけるロシア企業の展望は？



法的にはParallelsはロシアの会社ではありません。 しかし、もちろん、私たちはロシアと関係があります。もちろん、私はロシアで生まれ、勉強し、育ちました。ロシアの姓を持っているので、変更するつもりはありません。 私たちのチームの基礎はロシア人であり、ロシアの姓も持っています。 当社が販売するすべての製品はここで開発されています。 800人の従業員のうち600人以上がここで働いています。



グローバルな認知については、私たちの中小企業の多くがより大きなビジネスを行うことができると思います。 そして、Kaspersky、Acronis、およびParallelsは、すべての人が移行する移行期にあります。 同社はもはや小規模ではなく、大規模でもありません。 さらに、これらの企業のほとんどは非公開です。 原則として、彼らは自分の論文をどこかに置くことで公開することができます。 しかし、金融危機のために、これが2年という長い間起こらないことは明らかです。 一般に、ソフトウェア会社は、売上高が10億ドルに達した場合に成功したとみなすことができ、この時点までに、私たち全員は十分に遠く離れています。 したがって、彼らは今のところ多かれ少なかれ目に見えないままになります-ちょうど十分な他の心配。



ところで、このインタビューは新年の前に記録されました。 しかし、それがまだその関連性を失っていないという事実から、それは私にとってより興味深いだけのようです。