ピーターの原則と成功したプログラマー

ピーター原則

階層システムでは、各従業員は自分のレベルの無能を達成しようと努力します。

結果

1.時間が経つにつれて、各職位は職務を遂行する能力のない従業員に占有されます。

2.作業は、まだ彼らの能力レベルに達していない従業員によって実行されます。



これはある種のナンセンスであり、これは人生で起こらないと思いますか？

それが起こる！ そしてかなり頻繁に。



調査が示したように、回答者の4分の1は、優れたプログラマーは新しい役職、つまりマネージャーの役​​職に励まされるべきだと考えています。 それは論理的に思えます-人はうまく機能し、昇進されて成功した仕事に感謝しなければなりません。 しかし、これは非常に悪い習慣であり、チームにとって有害で​​す。

まず、作業のかなりの部分を行ったプログラマーを失います。現在、他のことに忙しいので、コードを書く時間がありません。

第二に、従業員はまだ必要な知識とスキルを持っていないため、マネージャーを取得しません。

要するに、しっかりした短所。



そして、それが起こった状況を想像してみましょう。ディレクターが会社の最高のプログラマーをプロジェクトマネージャーとして任命しました。 それで何？

彼はこのポジションで働き始めます。 最初は、どういうわけか、試行錯誤によって。 しかし、彼は経験を蓄積し、必要な知識とスキルが現れ、数年後、彼は最終的に完全に良いマネージャーになります。 そして、彼は再び昇進し、「ゼネラルマネージャー」の地位を与えられます。

一般に、ある人は特定の「天井」に出会うまで昇進します。これは自分が無能になる立場です。彼は能力によって現在の職務を遂行しますが、理想からはほど遠いです。しかし、彼を下げることは不可能です。結局、そのような優秀な従業員は気分を害するでしょう！

したがって、ピーターの原則の結果1は満たされます。



プログラマーがマネージャーのために勉強している間、誰が働いていますか？

もちろん、まだマネージャーに成長していない他のプログラマー。 したがって、結果2が成り立ちます。



結論：

もちろん、ポストで従業員を育てる必要がありますが、同時に、その人の個人的な特徴と、彼が現在行っている、そして新しい場所で行わなければならない職務の範囲の両方を考慮する必要があります。

投票で「いいえ」または「場合によっては」投票した人々に感謝します。これはまさに私が正しい選択肢だと考えるものです。