それはどういう意味ですか？
個人的な経験についての話から始めたいと思います。そこから、トピックの本質とその問題を理解できます。
1年前、私は会社「X」に勤務するようになり（インシデントを避けるために条件付きで呼びます）、その主なプロジェクトを率いました。 このプロジェクトは、雑誌やイエロープレスなどのメディアトピック専用でしたが、それはポイントではありません。
私のタスクには、直接的なプロジェクト管理、テーマの作成、更新と開発が含まれます。 コンテンツマネージャー、プログラマー、管理者の5人のスタッフがいました。 それらすべてを管理しなければなりませんでした。 ボスがプロジェクトに着手し、サービスを構築し、優れたメディアリソースからポータル（ゴミ）に変えるまで、すべてが順調に進んでいるように見えました...
当初から、私は経営者に、それは何の役にも立たないだろうと説明しようとしました。なぜなら、材料だけに興味がある人はリソースを使用するからです。すべてが便利で、良い、すぐそこにあります。そのテーマ、そして誰も必要としません。 私の声明は敵意を持って受け入れられ、秩序だった順序で私は彼らが望むことをせざるを得ませんでした...
その結果、ポータル（ガベージダンプ）、多くのすべて、ニュース、さらには街中の天気までを作成しました。その結果、半年が過ぎ、ターゲットオーディエンスのほぼ完全な流出、システム全体の出席率の低下、損失が発生しました。 その結果、当局は古いタイプのリソースを返すことに同意しました。 それから半年後、一部は古い聴衆がサイトに戻った。 しかし、これは企業経営にとって素晴らしい教訓でした。
まあ、なぜ私はこれをすべてリードしていますか？！ 再び...
親愛なるマネージャー、プロジェクトマネージャーの意見に耳を傾け、耐えられないほど新しいものをプロジェクトに持ち込みたい場合は、最初に必要かどうかを分析してください。それは非常に簡単です。 最初に 、訪問者にサイトでまだ見たいもの、不足しているものを尋ねてから、テーブルにすべてを収集し、リソースにまったく対応しないものを削除します。 次に 、マーケティング調査を実施します（実装された機能/サービスが実施される場合）。 第三に 、ロシアや外国のこのような成功したプロジェクトに注意を払ってください。おそらくそれらからの良いアイデアを強調すべきであり、盗用しないでください。
まあ、それだけです！ 彼は自分の考えを共有しました。 アメリカは発見されていませんが、誰かにとっては興味深いかもしれません。
私のブログからの情報： dvoryan.com