StartupPointの第8回会議のレビュー

場所

クラブ「B2」で開催されましたが、そのようなイベントを目的としたものではありません。 会議の結果、研究所の聴衆に会うという提案が支持されました。



スタートアップ

tolkona5.ru 。 個人的には、このサービスは面白そうに思えましたが、決勝戦には行きませんでした。 名前は盛り上がっています-初めて見たとき、トルコンとは何か、なぜ5だったのかを理解しようとしました。

vselisdelal.ru 。 素晴らしいサービスですが、名前はプロジェクトの本質を反映していません-私はそれをtodoリストや他のものに関連付けます。 成功する未来。

QiQo.ruは、 iCamp08で覚えているスタートアップです。 私の記憶が私に役立つなら、同じ男が4週間前にwww.scribbler.ruを代表しました 。 もしそうなら、注意をいくつかのスタートアップに分けることは良い兆候ではありません。 2分間、プレゼンテーションがスライドに貼り付けられすぎていました(ホールの横に「2分間、スライドが1つあるはずです!」と発言がありました!)、そしてショーのヒッチのために、ストーリーは一瞬で中断されました。 公益はありませんでした。

vstrecher.ru-サービスは決勝まで進んだが、直接(Wi2Geo)と間接(ICQ +電話)の両方の競合相手との戦いの見通しはあいまいです。 私はプレゼンター以上のことは覚えていませんでしたが、文字通り彼に質問を投げかけ、要約しました:「それだけです、これ以上の質問はありません。」

kinokrug.ru-高度に専門化されたネットワーク。 説明を読んだとき、私はネットワークが誰かのためではなく、何かでお金を稼ぐべきであるというフィリップ・スミルノフ(inVenture)の言葉をすぐに思い出しました。 Kinokrugにはそのようなものがありますか?

講演者はプレゼンテーションの時間の終わりまで恥ずかしくなく、彼は合図の後に活発にそれを続けました。 狭いサービスは公共の関心を喚起しませんでした。

integrator.in-広告業界を再配布するための大胆なプロジェクト。 アレクセイ・ラメンスキーに反対することはできません。アレクセイ・ラメンスキーは、これは現在のプレーヤーを支援するサービスであり、彼らの競争相手にはならないはずだと述べました。

一方、彼はまだロールバックに座っているマネージャーの競争相手になり、サービスへの抵抗を打破する計画について聞いたことがありません。

TVチャンネルの山に広告を出すという問題は、とてつもなく大きなもののようです。「チャンネルディレクターが署名した価格を受け取るようになった」のも理由です。 あなたが望むなら、現在のスキームではこれが達成できない理由を私はまだ理解できませんでした。

ツールキットの費用を支払う準備ができているBeelineがある場合、これは素晴らしいですが、それはさらに移動する必要があるという意味ではありません。

tsigan.ru-クリエイティブなスタートアップの話を聞いて漫画を見るのは面白かったが、興行事業はホールにある練習からはほど遠い(まあ、Kinokrugチームを除く)。



発表者

BrandflightのSergey Mitrofanov 。 彼は、ブランドの構築について考えることを提案し、問題の方法とビジョンを示しました。 私は公然と宣伝したくはありませんでしたが、同じアクティブな女の子(vstrecherを参照)の直接の質問の後、彼は共有のために実行する準備ができていましたが、費用はかかりますが、スタートアップのための別のプログラムがあると答えました。

セルゲイは、開発の過程でスタートアップの概念を変えないようにすることがブランドの精緻化だと考えています。

個人的には、私は同意しません。方向転換の主な理由は、市場に参入する前に明確ではなかった不確実性の解決です。 ブランドをどう考え、何をせずに。



ニキータ・ハルヤビン 。 悪なプロジェクトprofessionali.ruは、ニキータのスピーチ中およびスピーチ後にトピックから外れた質問を提起しました。 彼の主な考えである「従業員とのデート」は、私の意見では、あまりにも平凡であり、報告することはできません。 これらの非常に知人を適切に動機付ける方法をレポートから明確に聞くことはできませんでした。 「知人は自分のものなので失敗しない」という論文から判断すると、ニキータは、誰かが彼の人々とビジネスをしなかったときの威勢のいい90年代をほとんど知らない。 そして、それがすべて終わった方法。

私の意見では、レポートのトピックではなく、より多くの質問がある人のレポートの最も弱いものです。



アレクセイ・ラメンスキー、ROCIT。 新興企業には珍しい、新鮮で現実的な外観の興味深いパフォーマンス。 主なものは製品ではなく、この製品の販売促進であるというよく知られているもう1つのリマインダーです。



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