管理上のナンセンスまたはプロジェクト管理？

プロジェクト管理ワークショップで：



「ガントチャートを分析します」と、カルブファスは述べています。プロジェクト、プロジェクトの段階的実装に関するレポート、そして最後に-最も興味深い-製品の品質を維持するためのプログラムについて説明します。 質問がありますか？

トンプキンス氏は最後の列の席から立ち上がった。

-はい。 私の名前はトンプキンスです。 知りたい：それだけですか？ セミナーの全体計画をお読みになりましたか？

「もちろん」カルブファスは自信を持って答えた。

-プロジェクト管理計画全体？

-ええ、はい。 うーん、でも私は何かを見失ったようですよね？

-特別なことはありません。 あなたはただ人々を見失っただけです。

-人？

-人。 プロジェクトは彼らだけで行われます。

ああ、もちろん。

-だから私は思った：多分あなたはあなたのセミナーの計画にこの質問を含めましたか？

-そして、正確に何ですか？

-例えば、雇用の問題。 雇用はマネージャーの最も重要な責任です。

「おそらく、おそらく」Calbfassは同意しましたが、これを行うべきではないと考えています。 私たちはそれが重要ではないとは言いません。 そして、私たちは話していません...

「あなたはそれについてまったく話さないようです。」 Calbfassは彼のメモに飛び込んだ。

「うーん…本当は違う」 雇用は微妙な点の1つです。 これを教えるのは非常に難しいです。

-もちろん、難しいです。 そして絶対に必要です。 どの人にどのタスクを委任するかを正しく決定する方法の質問を計画に含めなかったように思えました。

-いいえ。 もちろん、これは非常に重要ですが、それでも...

「しかし、あなたはこれを無視しました。」

-ふむ

-あなたはモチベーションについても何も言わないつもりでした。

-いいえ、これは議論が難しい別の問題です。

-そして団結したチームの作成について。

「もちろん、これがどれほど重要かについてお話します。」 誰もが彼について...覚えている必要があります...もちろん、私たちは女性について話します...もちろん彼と彼女...誰もが1つのチームのように感じるべきだということです。 はい、私たちはここですべて1つのチームです。 そして、私たち全員が...

-はい、はい。 そして、チームを構築する方法、それを団結する方法、困難な状況でチームが崩壊するのを防ぐ方法、1つのうまく調整されたチームで協力する方法を教えてください。

-いいえ、私のコースは経営科学を学ぶように設計されています。

-そして、人との相互作用の問題、特定の仕事をする人の能力、やる気、チームビルディングの問題に触れることなく、経営の科学を教えますか？ 経営上の最も重要な問題に触れずに教えてください。

-はい、セミナーは他のトピックに専念します。 お邪魔しますか...？

-はい、気になります。

-そして、正確に何ですか？

-これらのトピックを計画に含めず、プロジェクト管理セミナーと呼びました。

-それは、すべてがあなたの名前にかかっていることを意味します。 そして、私は私のセミナーを何と呼ぶべきだったと思いますか？

「なぜ管理スキャンダルと呼ばないのですか？」 静寂がホールにかかった。 トンプキンは振り返り、出口に向かって歩いた。



「Project Management Roman」という本からの対話



プロジェクト管理を成功させるために人々と交流する技術を学ぶことは可能ですか？ はいの場合、どのように、どこで？