あなたのビジネスをやめないでください

こんにちは

この記事は、記事「Life after Freelance」に基づいています。 この記事は、私の人生観と何が違うのかというヒントを見たという事実に私を襲いました。 以下では、私のスタートアップのストーリーを説明します。



それはすべて90年代後半に始まりました。 私は会計システムのいずれかに付随することに従事していました。 私はPSBUL（以前はIPと呼ばれていました）としてフレーム化され、IT関連のクライアントの要求を満たしました。 私のような人が何人かいましたが、それでもフリーランスという言葉を知りませんでした。 当時、私は仕事を拒否せず、かなり複雑なプロジェクトを実行し、その後100ドルで「FrontPageのサイトを弱体化」しました。 時々、給料に戻って平和に暮らすのは良いことだと思っていましたが、1998年に起こって不履行になりました。 その後、単に存在しなくなった組織もあれば、支払いなしで休暇中に従業員を派遣した組織もありました。 私は多かれ少なかれうまくやっていた-収入はもちろん減少したが、批判的には減少しなかった。 私がその時点でいずれかの会社で働いていた場合、私は生計を立てずに、そして私が占めていた立場との違いなしに残されるという保証はありません。



ゆっくりと、この国は危機から抜け出し、ソフトウェアを提供してくれた組織が私たち自身に同行することを決め、私たちはフルタイムの従業員として働かなければなりませんでした。 この取り決めは私には適さず、その結果、LLCが作成されました。 共同設立者は2人いました。 私たちと一緒に働いていて、まだ働いている人も何人か来ました。 フリーランサーとしての彼らとの関係-私たちはクライアントに下請け契約に基づいて仕事をさせます。 ゆっくりと従業員を募集し、活動範囲を拡大しました。 多かれ少なかれすべてが落ち着き、私は再び退屈になりました。 現時点では、ほとんどすべてのことをオフィスプランクトンにしたくありませんでした。 しかし、金融危機に見舞われました-そして再び興味深いものになりました。



安定と不変性を必要とする人々がいます。彼らの運命はオフィスで働くことです。 単調に働けない人もいます。そのような自分のビジネスが適しているからです。 キャリアの成長に関しては、これがあなたのビジネスを発展させる方法です。まず、IP、次に会社のディレクター、次に会社の社長:) また、もう1つ言いたいことがあります。自分のビジネスから雇用された従業員への移行は、戻るよりもはるかに簡単です。 私のクライアントには、上司が原因で従業員が苦しむ多くのケースがありました。多くの場合、これらは矛盾した指示または誤って作成された指示でした。 いくつかのプロジェクトでは、一部のプロジェクトを予定通りに完了する時間がなかったためにボーナスを奪われた場合があり、期限は必要な5〜10分の1に設定されました。



そして、誰が誰のために働いているかについてもう1つ考えてください。特定の組織の給料を支払っている場合、叔父のために働いているとは思わないでください。 私たちは皆、お互いのために働いています。ディレクターのための従業員、彼らの職務を遂行し、彼らのためのディレクター-有能であるか、あまりリーダーシップではありません。 このビジネスに彼のお金を投資した組織のホスト、すなわち 事前に取締役と従業員のために働いていました。 ここでは、わずかに異なるカテゴリで考える必要があります-作業単位あたりの主な利益を誰が持っているか（まだこの作業を測定する方法を知っている）、つまり あなたが特定の組織の所有者であり、必要以上に従業員に支払う場合（必要な金額、私は知りません）、あなたは彼らのために働きます。 あなたが特定の組織の従業員であり、十分な給与が支払われていない場合は、その組織で働いています。 あなたがあなた自身のビジネスをしていて、あなたがクライアントとうまくいかない契約を結んだなら、あなたはあなたのクライアントのために働いています。



要約すると、私は次のように言います：あなたのビジネスは財政的にも自由の面でも素晴らしいです（はい、あなたは組織で働くよりもあなたのビジネスにより多くの時間を費やすことができますが、あなたのスケジュール、週末、休暇も計画します自分でできる労働時間）。 あなたに必要なのは、熱意、創意工夫、知識と経験だけです。