昨年私たちを襲った金融危機は、ハイテクの領域を残さずに、経済のほぼすべての部門を襲った。 スタートアップは、昨年の冬まで、投資資金の金の雨に恵まれたキノコのように増殖し、困難な状況に置かれました-これは、不況の間に開発が行われたプロジェクトに特に当てはまります。 多くのリソースが一時停止または最小化されています。
このトピックでは、たまたま直接参加したキャンペーンの1つ、つまり新しいソーシャルネットワークの開発についてお話ししたいと思います。 ネットワークの名前も名前も具体的には示しません-これは正しいでしょう。
2008年6月上旬、運を試してみることにしたので、モスクワに行きました。その瞬間、自分は優秀なプログラマーであり、本格的な企業で働く準備ができていると考えました。 首都に到着するとすぐに、さまざまな企業でいくつかの面接が予定されていました-彼らはほぼ同じ財政状態を提供しましたが、これはおそらく私の決定要因でした。
会社のテクニカルディレクター（以下TD）との最初のインタビューの結果、私はこの会社にとどまることにしました-私はTDによって記述された労働条件と開発の見通しがとてもカラフルに好きでした（そして、約束の多くが満たされたと言う価値があり、それは危機ではありません-すべてが実現しますが、私は自分自身に先んじています）。
この組織は新しいものでした-実際、私は最初の普通の従業員になりました-私はWebプログラマーでしたが、それに加えて、会社のディレクター、ゼネラル、テクニカル、クリエイティブ、PRディレクターが豊富でした。
最初の、そしておそらく第2週の作業は、特別なことによって記憶されていませんでしたが、それでも、プロジェクトがどのように（技術的に）どの方向に進むのかという質問がありました。 技術的な作業はなく、プロジェクトの客観的な計画もありませんでした-TDが言ったように、アイデアがあり、すべてが「私の頭の中」にありました。 最初の3週間は基本的に無駄だったため、最初にシステムがどのように構築されるかを理解することは非常に困難でした-いくつかの作業クラスを除くほとんどすべてのコード、および構造の一部の開発は後に拒否されました。 それでも時間を無駄にしていた。
少し後、約3週間後、一流のプログラマー（VP）が現れました。その到着は、問題が解決するまでしばらく待っていました。私が収集して書いたクラスで使用して、受け入れられました。
その後、夏の最後の月に-仕事が凍結しました。 そして、これにはいくつかの理由があります。
1）リーダーシップの寛大さ-私たちの将軍は夏には実質的に欠席しました-南部で日光浴しました。 TDはとても親切で楽しい人で、同志ですが、残念ながら、彼はマネージャーではなく、彼の道でもありません。
2）それは最初のポイントから流れました：私たちは怠laになり始めました。 仕事をする代わりにオンラインゲームに負けた週がありましたが、これはすべてTDの積極的な参加で続きました。
3）そうそう、Wiiを買った-もう1週間は失われた。
4）誕生日後の誕生日（当時の組織の人数は約10人）-誕生日の人のために店ですべてのケーキや他のグッズを食べる時間が必要でした。
最初は明確な技術的タスクがなく、実際の目標とタスクステートメントがなかったため、9月1日までに半分解されたプロジェクト（時には相互にやり取りするコードの束）ができました。
将軍が戻ってきた-日焼けした、満足しているが、情勢を見て、動揺していた-日焼けは残った。 試練はプロジェクトの設計から始まりました。 プロジェクトのコーポレートアイデンティティとデザインを開発するために多くのお金が割り当てられました。一般に、会社は会社に対処しました。 スタイル、プロジェクトテンプレートの開発を率直に台無しにしました。
その後、さらにいくつかの企業が開発に関与し、プロジェクトも失敗しました。
言う方がおそらく正しいかもしれませんが、請負会社がプロジェクトに失敗したことは別の問題ではありません。 デザインレイアウトの品質は、2人の人々によって評価されました：ジェネラルディレクターとクリエイティブディレクター-これらはそれぞれの分野の専門家ですが、インターネットやサイト構築では専門家ではありません。他の標準、他のソリューションがここで適しています。
したがって、私は確かに言うことができます：専門家だけが各ビジネスに対処すべきです！
時間が経ち、設計に問題が発生しました。しばらくの間、プロジェクトのベータ版ではVPが描いたオプションさえありました。 悪夢-そして、このような財政的および管理的能力を備えたこれ！
ちなみに、それらに個別に言及する価値があります。プロジェクトに巨額のお金が割り当てられ、プロジェクトに関与する人々とお金の種類による管理の機会は、単に印象的です。
急いで、デザイナーがスタッフに雇われました-その後、最終的にサイトで使用されているデザインレイアウトが表示されました。
それからもっと楽しくなりました。 何らかの形で状況を是正しようとする将軍に代表されるリーダーシップは、理論的にはプロジェクト（GR）の編集長になることになった人をチームに招待しました。 チームに来たGRは、最初は誰もがまったく気に入らず、ガールデザイナーは特に彼に苦しみました。要件に慣れた後、私たちは皆GRに慣れ、その後彼は「私たち」になりました。
一般的に良い目標をもたらすGRの招待は、反対の効果をもたらしました-彼はこのプロジェクトが何であるかをすぐに理解しませんでした-実際、それを一種のミニハブに再構築することを提案しました。 一般は、GRのすべての要望を満たすように命じられました。 そしてそれは始まりました...
GRと一般会議の各会議の後、「概念は変更」され、既に書かれたコードは考慮されず、私たちプログラマーは1日に数回コードの一部を書き直さなければなりませんでした。 多くの時間を費やしてきたGRの前に採用された多くのアイデアは、不必要なものとして忘却に沈みました。 たとえば、適切なサイト機能を使用してプロジェクト参加者間でオンラインメッセージを交換するためのシステムを編成するJabberプロトコルの研究に1週間を費やしました。たとえば、1つのコミュニティのメンバー間のオンライン会議を整理することができました。サーバーに灰を振りかけた。 このようなプロジェクトにとって重要なものを探すために時間を節約し、スフィンクスを守ることができたのは良いことです。
コンセプトは変わり続け、変わり続けました...疲れました。 彼らは週7日働き始めましたが、手遅れでした-もちろん、誰も私たちにこれを支払っていません。
そして、危機が発生したことを考慮して、彼らは給料を遅らせ始め、すべてを節約し始めました-彼らはオフィスのために水を買うことさえ止めました。
私は歴史的な故郷で数日間離れなければなりませんでした。 モスクワに到着すると、彼らは私だけでなく自分で声明を書くように私に頼みました。 まあ、それは私が去った人ではなく、別の人が面白いことです。
会計では、未使用の休暇で発生したお金は給与カードに振り替えられましたが、将軍は巧妙に行動しました。
解雇の前の月に私たち全員が自分の費用で休暇の手紙を書くように頼まれたので、会社は今月私たちに公式に支払うことができませんでした。 言われたように、カードに預けられたお金（休暇用のお金）は私たちの前進です。つまり、1石で2羽の鳥が1つの合計で殺されました。 残りは封筒に入れられ、さらにばかげたお金は必要以上に与えられ、私の個人的な資金からのTDは私たちが完了していないことを私に補償しました。
多くはすぐに異議を唱えるかもしれませんが、何も署名する必要はありませんでした。 必ずしも必要ではありませんが、その瞬間、私は経営陣に同じことを期待して最高の、そして正直なところを望んでいました。 私は何か他のものを手に入れました：前払いも、半月働いてもお金もありません。
それでバブルが破裂しました。
psはおそらく何かを見逃したが、ポイントは見逃した。
それで、泡は破裂しましたか？
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