女の子との関係はすべて明らかですが、プロジェクト管理と成熟度との関係はどうですか？ それは最も直接的であることが判明しました！ 専門的な成熟度の問題は、 プロジェクトマネージャーのキャリアにおける重要な問題です。
あなたは新兵に会ったことがありますか？これらの剃られたbげた兵士は、本来の大きさよりも2サイズ大きい制服を着て、学校から故国を守るために呼ばれる少年ですか？ 弱々しい使用人のイメージ、もはやティーンエイジャーではなく、男性ではなく、頭飾りの下から耳が突き出ている-これはすべて未熟に関連付けられています。
しかし、訓練期間の6か月後、兵士は軍事兵器に信頼され、1年後に訓練された戦闘機を動員解除します。 新人兵士との類推により、プロジェクト管理の原則を理解し、組織環境のリスクと要因を自信を持って議論し、ダイアグラムの作成方法を知っている卒業生は、まだ現実の準備ができていない、つまり未熟です。
プロジェクトマネージャーの未熟さが失敗の主な要因です。 これはジュール・ヴェルヌの本にのみあり、すべてが異なっています。 現実の世界では、未熟なリーダーは、チームのメンバー全員が一緒になった経験と個人的な資質を補う以上のものです。 確認済み。
最も退屈なタルムードを出版し、人間の資質の究極の顕現のすべての贅沢を整理しようとする海外のプロジェクト管理機関の男性でさえ、プロジェクトマネージャーが管理知識と発達したコミュニケーションスキルを持たなければならないことを認めています！
コミュニケーションは重要な成功要因です。 プロジェクト作業が誰にとっても自然ではないことは秘密ではありません。 制約、計画、絶え間ない監視-すべての人のためではありません。 プロジェクトの緊張は、ほとんどの参加者の自然な状態です。 通信を切断するか、誤って確立すると、プロジェクトは運命づけられます。
彼女のMa下コミュニケーションのサービスで。 それで本に名前を付けます。 いつか。
期待を管理することが成功の鍵です。 人間的には、これは「同意する」という言葉です。 定期的に同意します。 プロジェクトマネージャーの成熟度には質の尺度があると思います。 中高年-みんなを幸せにします。 チーム、スポンサー、およびプロジェクト環境全体。 外交は手段です。 外交は質です。
gopnikが大企業の取締役会への追加資金の必要性を証明していると想像してください。 動作しない？ それは同じです。 プロジェクト内外のすべての人の言語を話すことは、リーダーの仕事です。 彼の使命の一部。 成熟度の尺度。
成熟したリーダーは、委託プロジェクトの枠組み内でコミュニケーションを確立および提供し、期待を管理し、プロジェクトに対する外部サポートを提供します。 未熟は成功しません。 彼は言葉を見つけず、fireを壊しません。
次回は、未熟なプロジェクトマネージャーについての話をします。 怖い。
そして今-私はあなたがトピック「 どのプロジェクトが成功しているのか？ 」に関する考えを議論することを勧めます。
参照：
1. Elena Puliakの作品。
2. ビクター・ディデュキンの作品。
3. ローマのセレブリャコフの作品。