スタートアップ戦略?? はい!!!

私はスタートアップの戦略について一つのことを言うことができます：私見はそうあるべきです。



経営計画さえも持たず、エグゼクティブサマリーしか持っていないとします。

戦略はあるべきです。 詳細な計画は必要ありません。入口の場所とスタートアップの出口の場所を知る必要があります。



次に、戦略の作成方法について説明します。

教科書は、自分の競争相手の長所と短所を見つけることを提供します...リスク...これらの推奨事項は、スタートアップに適用できます。既存のビジネスにより適しています。 。 真に破壊的なスタートアップは競合他社とは異なり、直接比較は不適切になります。 これが成功の前提条件になります。



ベンチャー向けの異なるアプローチ、古いPorterの方法論を提供します。既存の競合企業の戦略の重要な要素を特定する必要があります。 次に、この要素がないという事実に基づいて戦略を構築します（ただし、他に何かが存在します！）。 そしてこれを行うことで、有益な効果が明るく価値のあるものになります。 SouthWest Airlinesの成功については、誰もが知っているはずです。飛行機は短い距離を飛行し、飛行機の停止時間は短いです。



ハイテックの例を考えてみましょう。会社は、ロボットでページをクロールすることにより、インターネット上に数百万ページのデータベースを作成します。 あなたも検索したいのですが、グーグルを背景にどのように見えるか想像できません。 しかし、あなたは、検索ロボットによるページのクロールは、競合他社があなたのために少なくとも拒否しないであろうことを明らかにします。少なくともしばらくの間はinertia性です。 （注：競合他社の戦略の礎であるリンクを改善するだけでなく、質的に変更するか、完全に放棄し、ノックアウトして他のものに置き換える必要があります。ユーザーの価値は変化する可能性があります。



戦略は、たとえば次のようになります。検索ロボットがサーバーのパッチに置き換えられ、このサイトの情報が変更されたことを検索サーバーに通知します。 （さらに、RSSなどが既にあります。）長所と短所は残しておきましょう。ここで、例を使用して戦略を示すことが重要です。 そしてそれだけです。 違いがあります;そのような違いのチェーンは戦略を形成します。 たとえば0.823の確率でビジネス戦略の1つのリンクを正常に繰り返した場合、3-4リンクのチェーンが正常に繰り返される確率は0.557未満、つまり、すでに〜50％です。 証拠として、SouthWestが競合他社の行動を真似ようとしたときに主導的な市場でのアメリカン航空の失敗を挙げることができます-完全ではなく、わずかに改善されました。 戦略の個々の部分を改善することは、スタートアップにとって最良の方法ではありません-高価だからです。 たとえば、digg.com、del.icio.us-「ソーシャル検索」などを作成して、戦略を完全に変更することがより重要です。



Googleは、ご存知のように、検索エンジンの重要なテクニックの1つである検索結果のランキングを大幅に変更しました。 その後、彼はビジネス戦略の他のリンクを追加し、彼がすでにかなり進歩したとき、それを完全にコピーすることは信じられないほど難しいことが明らかになりました。 株価に影響した。



したがって、どの戦略でも、どのスタートアップでもできます。 最初は、少なくとも1つの「リンク」が必要です。これは、競合する相手とは大幅に異なります。



そして、すべてが判明します！ 頑張って

PS：Ambitious Thingを構築する場合は、戦略を実行する価値があります-少なくとも無料のPR（広告よりも人々を理解するためにはるかに重要です）を取得します。

PPS：上記のすべて、個人的な経験によって検証されます。