まえがき
昨年の8月、私は最初のスタートアップであるVeryHoch.ruをHabréで発表し、湿ったバージョンに関する多くのコメントを受け取りましたが、最も重要なことは、wishlist.ruサービスのクローンを作成したことで非難されました。 その時の私の主な考えは-ウィッシュリストは開発されていません（彼らは1年前のブログで最新のアップデートをまだ持っています）、私はそれらに積極性、新機能、独創的なソリューション、すべてがクールになるでしょう。
それは半年以上かかりました、私は並行プロジェクトを得ました。 予想した出席者数の急増はありませんでした。ユーザー数の少ない計画的なビジネスモデルはまだ有効になりません。 そして、wishlist.ruは奇妙な方法で成長し始め、非常に迅速かつ大量に、RSSや他のサービスのためだと思います:)
最も興味深いのは、ドメインとデザインが異なるだけで、わずかな違いや完全なクローンで同様のサービスが作成されていることです。 私は競合他社を宣伝しませんが、彼らはそうです、そして私は私のもの以外にダースのrunet（ドットコムのダースを数えません）について知っています。
問題の本質
ビッシュリストのケースは確かに孤立したものではありません。 このようなテーマ別のスタートアップは互いに重複していますが、プロジェクト管理システムで何度も何度も目にする最も近い例です。簡単に検索すれば20、すぐに7と名前を付けることができます。彼らは市場を征服し、ただ忘却に沈みそうにない。
もちろん、彼らはそれぞれ「私たちはまだ良い」という叫びで胸を打つでしょう。そして1-2だけが成功します。彼らは市場を征服し、競合他社にはないユニークな取引オファーを形成します。
膨大な資金と時間のリソースが無駄になります。
可能な解決策
あなたは何ができ、この記事の目的は何ですか？
1.私の鐘楼（初心者）からの問題を考えると、選択肢の1つは努力を組み合わせることであると想定できます。 どのような条件で？ いい質問です。 たとえば、（アイデアがさらに進んで）交渉中にあなたが精神的に近いと理解されている場合、共通の会社を組織し、その株式を均等に分割し、この会社の両方のドメインを登録し、ユーザーベースを統一し、基盤を共有し、別の興味深い瞬間を得ることができます社内」異なるターゲットセグメントでのプロモーション。
または、MTSや地域のオペレーター（「Region GSM」など）のように、相互に有益な条件でより強力に強力に販売する誰か
このアイデアの短所：
-特に見知らぬ人との交渉が難しい
-検索エンジン、メールサービス、ビデオホスティングサイトが多数あり、市場シェアは大きく、独占はありません
2. あなたの強みを冷静に評価し、あなたのユニークな取引の利点を決定し、マーケティング要素を強く開発するために、わずかに美しいデザインと疑いなくより良いユーザビリティに焦点を当てずに、例えば、別のターゲットオーディエンスに逃げて。
長所：
+競合他社よりもはるかに遅れており、競争に時間がかかりすぎることを認識し、冷静にプロジェクトに参加できます（常に非常に困難です）。
+競争上の優位性が明確に定義されているため、さらなる開発パスを確認できるため、この問題に対処する必要があります。
短所：
〜ここで私は、あなたが見れば共有する、短所を見ません
3. 何もしません。 競争はありました、あり、あります。 最も強いものは生き残り、弱いものは一週間で忘れられます。 しかし、スタートアップとは、物事の通常の方向を変え、歴史に印を付け、何か素晴らしいことをしようとする人です。今日、新しいビジネスモデルであるweb 3.0を思いつくことができます。 または、誰もが上手で誰もが勝つ方法（私は勝ち勝ちの状況について話している）。 したがって、パラグラフ4：
4.ソリューション/ビジョン
私がこれらの考えをHabrに正確に書いたのは何のためでもない。 コミュニティはこの問題について独自の考えを持っていると確信しており、気軽にそれらを表現し、長い間カルマを忘れないでください、そしてあなたが思うことは何でも言ってみてください