この記事では、各顧客が外部請負業者の関与でプロジェクトを実行する計画を誰が自問するかという質問に答える試みについてお話したいと思います。 かなり複雑なアプリケーションを実装する必要がある中規模のプロジェクトと、カスタムメイドのプロジェクトを実行する小さなチームについてです。
まず、顧客は、プロジェクトを正常に完了し、自分のコストを最小限に抑えるために、チームの以前の経験、生産性、プロジェクトの条件、および作業コストに興味があります。
独立した小さなタスクはフリーランサーによって実行される可能性があり、その結果はフリーランサーサイトの多数のポートフォリオで見ることができます。 この場合、デザイン、印刷、ウェブサイト開発に関する作業の結果は、多くの場合、作業を見るだけで評価するのが非常に簡単です。 しかし、サイトに配置できないアプリケーションや、レビューのために顧客に転送できないアプリケーションについてはどうでしょうか？ 要約の行：「エンタープライズレベルの管理システムの開発に参加しました」は、請負業者についてほとんど何も言っていません。 さらに、参加の事実は、プロジェクトへの参加の性質と質を示すものではありません。 1つのチームは1年間アプリケーションを作成でき、別のチームは3か月間同様のアプリケーションを作成できます。
顧客と開発者に、完了したプロジェクトに基づいてチームまたは個々の実行者のレベルを客観的に評価できるツールを提供しようとしました。 例として、実際のプロジェクトへのリンクを使用して、これがどのように機能するかを示します。
顧客はチームについて何を知ることができますか？
顧客は、実際の仕事の結果に基づいた、多かれ少なかれ客観的な指標である評価に基づいて、パフォーマーと知り合いになります。
参加者またはチームが完了したプロジェクトは、プロファイルにリストされます。 顧客は、実装された機能とプロジェクトページのユーザーインターフェイスの外観に関する一般的なアイデアを得ることができます 。
プロジェクト管理システム （タスク、反復、リリースの数） によって計算されたプロジェクトの統計指標を使用して、顧客はそのサイズと複雑さを推定します。 チームの速度と有効性の指標は、プロジェクト参加者の可能な生産性とプロジェクト予算の支出の効率性を特徴付けます。 バーンダウンダイグラムは、期限に間に合わせるためのチームのコミットメントを示しています。
これが顧客にとって十分でない場合は、顧客としてプロジェクトに彼を含めるようにチームに依頼することができます。そうすれば、彼はプロジェクトと参加者のより詳細な特性にアクセスできます。 開発プロセスの透明性が高いため、プロジェクトの履歴を調べて、このプロジェクトを完了したチームの能力を定性的および定量的に理解できます。
チームが完了したプロジェクトの数は、その結束と安定性を示しており、これが時々最も重要な基準になることがあります。
顧客の前でアーティストはどのように最高の光を放つことができますか？
参加者とチームをランク付けする基礎は、参加者の多くの指標を考慮に入れる評価計算メカニズムです：その社会的重要性-コミュニティおよびサードパーティプロジェクトの生活への参加、完了したプロジェクトに基づいて計算される速度と有効性の指標。
評価は、個々のアーティストまたはチームのレベルの特定の不可欠な指標であり、顧客の出発点を表すことを目的としています。 プロジェクトの顧客分析により、より良い理解が得られます。 プロジェクトがDEVPROMで実行されるほど、評価が高くなり、顧客はあなたのレベルを評価する際により正確で多用途になります。
ニュアンス
システムは、プロジェクトのコストと参加者の作業を見積もる機能をまだ実装していませんが、次の反復で実現されます。
すべての顧客がプロジェクトの結果を公開する準備ができているわけではなく、多くの場合、サーバー上でプロセスを整理します。 これにより、外部ユーザーによるプロジェクトの客観的な評価を得ることが難しくなります。 このようなプロジェクトからdevprom.ruへの統計指標の転送をどのように整理するのが最善かを考えています。
プロジェクトのチームの選択
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