こんにちは、今日から皆さん、アジャイルの向こう側について話を始めたいです。 このストーリーは、管理の観点から製品を効果的に開発する方法に関するものです。 本日の投稿は部分的に広告ですが、それでも効果的な製品開発の問題に対する問題と可能な解決策についての考えを示唆すると思います。
それで、今日は新しいトレーニングについて少しお話ししたいと思います。 絶え間ない変化に直面してソフトウェア製品を管理する秘secretを明らかにします。 ;）。
最近、ある大手ソフトウェア会社から電話がありました。 会社にスクラムが導入された後、対立が始まりました。 ヘッドは、開発者が反復で特定の機能の開発に関する管理上の決定に挑戦し始めたことに不満を述べました。 反復的で漸進的な開発への移行は、既存の問題を単に悪化させただけであることが判明しました！ 管理は、ビジネスの観点からは不要なタスクを提起します。 :(
エンジニアリングは、管理が不十分だと非難します。 経営陣は、不適切な執行の展開を非難します。 チームの時間と会社のお金を失った。 そして、私たちは製品にお金を稼ぎたいです:)！
反復の全体的な目標が完全に明確ではないアジャイルプロジェクトでどれくらいの頻度で仕事をしましたか？！ バックログはあるが、製品の開発に携わる人々がリリースの目標を理解していないプロジェクト。 判明したように、これは多くの企業で発生し、小規模企業と数百万ドルの予算を持つ企業の両方で発生します。 実際のところ、「反復の終了=完成して動作中の製品」というフレーズの多くは、反復の最後に「理想的な」安定したコードを記述し、製品の真のビジネス目標を忘れていると理解されます。
私たちはそのような過ちを犯さないようにしたいと思います。
すべてのプロジェクトは、製品が開発されている理由と対象を理解する必要があります。 このために、製品コンセプトまたは製品ビジョンが作成されます。 プロダクトビジョンは、ビジネスの観点から製品を開発する方法を説明するドキュメントであり、プロジェクトチーム全体に開発の意味をもたらします。 コンセプトは明確であり、プロダクトオーナーとチームから顧客およびすべての関係者に全員に伝達される必要があります。 プロダクトビジョンを正しく策定すること は、プロジェクトの成功の要素の 1つです。
スーパートレーニング:)で詳細に検討するトピックの1つは、プロダクトビジョンの作成です。
このドキュメントがプロジェクトで有用かつ効果的になるように、それをどのように書くかについて話します。
私たちはまず、ビジネスの観点からプロジェクトについて考えるために学ぼうとします。
この完全に新しいトレーニングは、アジャイルの製品チームの仕事の特徴に没頭していない会社の生涯に一度もありませんし、秘密を共有する準備ができています:)。 このトレーニングは、ソフトウェアプロジェクトの管理に何らかの形で関係している人にとって興味深いものになります。
開発中の製品への愛情に異質ではないすべての人を待っています:)。
トレーニングの要約はこちらでご覧いただけます。
こちらからトレーニングにサインアップできます。
ニキータ・フィリッポフ、私が率いる