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プロジェクトマネージャーの動機

プログラマーの動機についてかなり多くのことが書かれており、どういうわけかマネージャーの動機に関する十分な情報がありません。 論文： ITアウトソーシングでは、プロジェクトマネージャーの動機はありません。 一般的に。



UPD：プロジェクト管理に移動しました。 カルマをありがとう！







いつものように




LinkedIn 、 XING 、その他のビジネスリードのゴミ車をふるいにかけ、あらゆる種類のLiON、オープンネットワーキング、その他のソーシャルネットワークのゴキブリを撃退した後、MIRACLEが突然発生します-連絡先情報の次のリクエストに誰かが「 はい、考えています何かをするために、あなたの助けが必要かもしれません 。」 プレセールの長く退屈な段階が始まります。 そして、困難が始まります-クライアントは彼が何を望んでいるのか分からないが、あなたは彼に何を提供し、NET、PHP、OOP / OOD、JDBC、およびあなたが特別なWord文書に持っている他の多くの略語で彼を攻撃するのか分からない。 どういうわけか、電子メールのやり取りはそれほど厄介ではなく、クライアントの連絡先はCRMの腸のどこかに安全に埋もれています。「6か月以内に書き込み、RFPがあるかどうかを確認してください」というメモがあります。 おなじみですか？ 意図的に誇張してください！



さて、あなたのリーダーシップにはチップがあり、資格のあるリードごとにPMアナリストがあなたがクライアントが非常に記念碑的な何かを夢見ているかどうかを知るのに役立つと仮定しましょう。 彼らは通常、FaceBook、YouTube、および他の成功したプロジェクトの殺人者をすぐに夢見ているという事実を省略しています。 そのため、1000ドルのために 、クライアントには明確なビジネス目標があり、それを実現したいと想像できます。 たとえば、マルチプレイヤーFlashゲームのポータルを（開発ではなく、 launchで） 起動します。 そして、彼はそのようなものをかき立てるために、歩いてベンダーと話します。



そして今、電話、スカイプ、Outlook、ペン、紙で武装したPMは、まず自分自身で、クライアントが何を望んで、どのように彼のニーズを満たすのかを考え出すことにより、さらに苦痛を伴う丘陵のプロセスを開始し、同時に会社のためにstopozzottysh oyroを獲得します。



待って、なぜPM？


私たちの現実のPMはすべての取引のジャックであり、Apache用にmod_dav_svnを設定する方法と、クライアントに言語でクライアントに説明する方法を知っている人は、なぜ再び悪名高い三角形が意識の虹の流れに干渉し、別のワンダーウエハーを生成します 。 そして、プレセール段階での仕事は、あなたが彼が何を望んでいるかを知っており、それを行う方法を知っていることをクライアントに納得させることです。 そして、これには通常、要件の階層構造の構築だけでなく、アナリストレベルでの、私たちがしているアプリケーション領域の通常の理解、および機能のレベルで計画を立て、情報がない場合にこれをすべて評価する能力も含まれます。電話で英語を綴ります。





そのため、契約が締結され、作業が開始されます。 チームは、関数型プログラミングを使用する必要がないことを知っている有能なスタッフと、スクラム、スタンドアップミーティング、ホワイトボードプランニング、継続的インテグレーションなどを行うことができる技術リーダーで構成されています。 一般的に、まとまりのある、賢明なチームがクライアントのために働きます。 要件の詳細、ユーザーストーリーの生成、反復の計画、ビルドの発行。 クライアントは満足し、チームも幸せです（まだ！私たちは本物のことをやっていて、誰かが何かを必要とし、誰もがそれを理解しています）。 請求書は期日通りに支払われます。



数日、数週間、数ヶ月が経過し、PMは非常に話題となり、最高の結果を達成するためにシステムで追加/修正/改善できることを顧客にアドバイスし始めています。 1、2、3-すべての推奨事項はバタンと行き、バックログに含まれます。 顧客が到着し、チームの雰囲気に染まり、PMaに恋をします。



そして今-プロジェクトが完了し、メンテナンスがチームに転送され、請求書が支払われます。 誰かが彼のポートフォリオに別の成功したプロジェクトを書き、誰かが彼のポケットにオイロの半分を入れました。 はい、それは何らかの理由で居酒屋のカルバドスで憂鬱な飲み物です。



そして、その動機はどこにありますか




そして、ベンダーが利益を上げ、顧客のビジネスの成功がPMの行動に依存している場合、なぜ彼はこのすべてに動機付けられていないのですか？ なぜ彼は彼のX千ドルに座っており、彼の役割は月に1度レポートを送信することですが、売上は売上の%%を受け取ります（そして関係構築については話さないでください！最高の関係構築はプロジェクトの実際の仕事であり、サッカーの議論ではありませんまたは犬）。 これらの質問を自問すると、アウトソーシングに問題があることを理解できます。



問題




アウトソーシング業者のるつぼを後輩から監督に渡った人として、私は次の問題を取り上げます。







そして、それらをどうするか-誰もが自分で決める。 個人的に、私は自分で決めました-利益の責任者は常に共有しています。 話し合いますか？


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