この出版物では、Runetの大規模で有名な新興企業のリーダーとの一連のインタビューを公開しています。 Venturemagは、危機の中でスタートアップがどのように感じるかを調べることにしました。 計画を変更するか、完全に引退するでしょう。 最初の兆候は、都市コミュニティのディレクター「AroundMe.ru」 、ウラジミール・ドルギー・ラポポートの回答でした。
危機はあなたのビジネスにどのような影響を与えましたか？
どんなに奇妙に聞こえても、ポジティブです。 実際、危機は脅威であるだけでなく、以前には存在しなかった、または私たちがそれらに注意を払わなかった新しい機会でもあります。
危機に対処するには、次の3つの方法があります。
1.危機に注意を払うのではなく、すべてがうまくいっているふりをする-この経路は、企業のほぼ必然的な死につながります。 2008年から2009年の全額の資金を受け取った新興企業は、この方法を選択します。
2.待機して戦術を選択し、ほとんどの費用を削減して、終了するのを待つことができます。 このパスには、最小限のリスクが含まれます。 悪いニュースは、危機が終わったとき、会社はせいぜい危機以前に持っていたそれらの視聴者測定基準を備えたウェブサイトを持つことです。 残念ながら、ほとんどの企業はこの方法を選択します。
3. 3番目の方法は、危機が開く機会を利用することです。 これが最も難しい方法です。 極端な集中力、膨大な作業、スピード、アイデアの絶え間ない生成、すべての不必要な忍耐の拒否が必要です。
3番目の方法を選択しました。 これは私たちに大きな義務と大きな責任を課します。
プロジェクト開発計画は変更されましたか？
もちろん。 広告市場の予想される減少に関連して、2009年の収益計画を下方に振り返りました。 この点で、開発計画を改訂し、視聴者や収入に直接影響しないプロジェクトを放棄しました。
これは、プロジェクトが開発されないことを意味するのではなく、反対に、開発が以前に計画したよりもさらに活発になることを意味します。この開発は重要な領域でのみ行われるということです。
人員削減は予見されますか？
事実、危機以前は、AroundMe.ruはスタッフの規模からすると小さな会社でした。 削減する人はいませんでした。 余分な人はいませんでした。 しかし、作業日を4時間（現在は17時間）増やし、私が言ったように、不要なプロセスをすべて減らしました。
コストを削減するつもりですか？
はい、2008-2009年度の予算を修正し、快適でオプションのアイテムをすべて削除しました。 まず、カットはプロジェクトの見積もりに影響を与えました。すでに回答したように、AroundMe.ruのパフォーマンスに直接影響を与えなかったすべてのプロジェクトを凍結しました。 したがって、開発とマーケティングの予算が削減されました。 同時に、対象プロジェクトの予算は変更されていません。
給与基金は減額されませんでした-プロジェクトを信じる人々がいて、彼らは全力で取り組んでいます。 給与を削減することは不正直になります。 私は、あなたが働く人々の幸福とプロジェクトの幸福は不可分なものだと信じています。 ローンの返済方法や子供への給食方法を考えた場合、完全に働くことはできません。
もちろん、市場がまだ底に達していないことを理解することは価値があり、現在、この底がどこにあるのか誰も知りません。 そして、最も悲観的な危機シナリオが実現した場合、給与基金を削減する必要があります。 しかし、これは最後に行います。
リソースの収益化に問題はありますか？
さて、これまでのところリソースは収入を生み出さないため、特別な問題はありません。 2009年の初めから収益化を開始する予定でした。 用語や収益化モデルに変更はありません。 私が変更した唯一のことは、2009年に広告市場が落ち込むと予想されるため、収益の減少計画です。
Moskva.fmの開発マネージャーであるAlexander Smirnovにも質問をしました。 非常に興味深い回答を受け取りました：
はい 変更が発生しました。 それらは次のとおりです。通信および通信の責任者が解雇されました。 この点に関して、誰もあなたにこれらの質問に対する答えを送ることができません。
私たちはあきらめずに尋ねました。多分アレクサンダー自身が答えを定式化できるでしょう。 しかし、悲しいかな、アレクサンダー・スミルノフは答えた：
私はロボットです。考えたり質問に答えたりすることはできません。
私たちの王国のすべてがそんなに良いわけではありません。