仕事を探すことを余儀なくされているため、私は現在、Runet全体だけでなく、労働市場も観察しています。 ですから、過去2ヶ月間それを研究してきたので、私は次のことを言わなければなりません-市場は単に飢えているだけでなく、本当の砂漠です。 広範かつ上向きに成長しようとしている多くの収益性の高い企業があり、そのための重要なリソースを持っていますが、人も時間も十分ではありません。 そして、これは本当に怖いです。
市場のベクトル
「怖い」というのは言葉の図ではなく、生じる感覚の本当の説明です。 市場は成長しています（統計、勝利の報告、無限のPR活動から判断します）が、実際には実際の成長よりもはるかに多くのノイズがあります。 実際、実際に成長するのは次の2つのセグメントだけです。
- アクセスの許可：これらは、高価なホームおよびローカルエリアネットワークと独占されたStream-ADSLから得たものに取り組む、成長するイーサネットプロバイダーの無限の戦いです。
- コミュニティ、およびいわゆる「草の根」は、ユーザーが自分自身を整理する最低レベルです。 これらは同じブログ、フォーラム、その他のユーザー生成コンテンツであり、まだ初期段階にあり、1年半後、FOMレポートの数が 23％から41％に増加すると爆発し始めます。ユーザーと連邦政府のニュースが増え、モスクワのオンラインストアや社交界の人々は、彼らにとってまったく面白くない。 ウラル、極東、南部は、主要な地域であり、年間の活動成長率は15〜25％で、前年は7〜10％です。 モスクワは2004年に成長しました。
ここで一時停止し、さらに読むことはできないと言うことができます-さらなるトレンドが終わり、現在についての議論が始まります。
しかし、このためには、まず市場がどのように見えるかを伝える価値があります。
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これら2つの分野-鉄のインフラストラクチャ（銅、ガラス）とユーザー-は、インターネットに適用される「経済の実際のセクター」であることが判明しました。
それらに加えて以下があることを忘れないでください：
- メディアとメディア（視聴者と広告プラットフォームの主な消費者）、
- サービス会社（インフラストラクチャ：検索、ホスティング、金銭、郵便、通信）
- 開発者（要求に応じてサイトと情報システムを作成および保守し、金makeけをする人）、
- オプティマイザーを使用した広告主のマーケティング（名声のためにWebサイトの必要性を提供）。
これらはこれまでより進化的に発展しています-彼らは投資をし、お互いを購入し、植民地化します...数と予算の絶対的な成長にもかかわらず、これは質的に停滞のように見えます-RuNetでほとんど新しい革命は起きていません。 インターネットレビューで今年の結果を表示するだけで十分です。
ますます多くのユーザーが内部から破裂するほど市場は成長しておらず、投入されたお金は引き伸ばされています。生き残った企業は利益を上げ、あらゆる種類の魅力的なビジネスをマスターしています。 そのほとんどはPeople Hawalaシリーズ（デート、SMSマンバ、イエロープレス、ゲーム）からのもので、残りは正直な広告と新しいプロジェクトの開発です。 特別なジャンルは「投資予算の開発」と呼ばれます。
インターネットの経済システムの近くのどこかで、自由に生きるコミュニティが独立し、「コミュニケーションの媒体」のように経済に参入しています。 そこには、「不満なユーザー」という表現があり、友人や同僚は、ジャーナリストのパックが書いているものを読むことができるだけでなく、デザイナーの仕事を静かに賞賛するだけでなく、自分で同じことをする-書く、描く、縫う、音楽を作曲します。 そして、人々は消費するだけでなく、生産し始めます-彼らはそれが好きだからです。 しかし、これは「社会」であり、決してビジネスにはなりません。 経済の影側。
当時、ビジネスには、成長する消費者市場にサービスを提供するのに十分な手や目標がありませんでした-新しい企業に向けて出発するか、独自の市場を作ることができる人々。 ちょうど勉強している人は、インターネットの仕組み、市場の同時成長、ユーザー間および雇用された人員間の文化的世代の変化の条件でどのようなビジネスモデルが必要かをまだ理解できていません。 誰も教えません-ジャーナリズムの学部とマーケティングの達人がランダムに講義をします。 すべてがまったく変わります。
周りの世界は爆発しています
時間の不足が最も困難です。 企業には「自社の新しいバージョン」を立ち上げる時間がありません（言い換えると、管理と製品の開発を同時に行う）。 変更の必要性の理解は「恐竜」に達したが、彼らは変更に対応する時間がない。
恐竜の場合、これはブランドマネージャーのmail.ruポジションの外観から理解できます（空室の説明から判断すると、彼は通常のマーケティングマネージャーとはまったく異なります。 RBC持株会社によるスタートアップの絶え間ない購入、およびメディアグループ全体の活動（サイト、編集事務所、編集ポリシーの再編成は、Vedomosti、およびアーカイブを開き、Ramblerを買い過ぎ、Webplanetのエキセントリックな再起動の一部であるExpert 2.0の部分的な開示です）
巨大な空のインターネット
悪い時間不足とは何ですか？ 人々は学ぶ時間がない。 これに関する情報は、マネージャー、開発者、発明者、起業家に届くよりも早く変化します。 市場は、ビジネス出版物がそれをレビューするよりも速く成長しています。 リソースの保有へのプールは一部のニッチで始まりますが（現在アクセスやメディア分野で起こっているように）、他の人はゼロから生まれて自分自身で生きますが、お互いを知らないことがよくあります（マイクロショップ、オンラインコミュニティ、ファングループ、図書館協会、教育リソース、たとえば、壮大な教育および民族誌プロジェクトであるChroniclesについて、熱狂的なファン以外の何人が知っていますか？）
市場は企業が習得する時間よりも速く成長しているという事実により、特に最近接続されたユーザーは真空状態に陥ります-黄色いマスコミの形の脳に対する大量のポルノスパムは関心がありません。彼らの現実から離婚した。 テーマ別のリソースは、車やスポーツなどの人気のあるセグメントでも非常に徐々に開発されています-友人や知人がそれらについてあなたに話さない限り、新しい名前に気付くことは不可能です。 行く場所はありません。 検索エンジンやディレクトリでさえも役に立たない-人々はまだ自分が何を望んでいるか、この欲求がどのように正しく定式化されているのかを知らない。
運がよければ、友人の1人がそのような新しいユーザーをローカルフォーラムまたはテーマフォーラムにドラッグします。そこで、彼らはそこに住み続け、外には平均的な人には役に立たない数十の「 人気のあるリソース 」があると確信しています。
地域の空白
地域のリソースが開発されないのはなぜですか？ 原則として、すべてが不足しているため、十分なコンテンツがなく、生活のペースが遅くなり、「空の市場」へのプレッシャーが少なくなります。Webリソースの原則の誤解は絶対的なゼロ予算に近いです。 一見魔法のように見える円。 そして、誰も外に出ません-それは面白くないし、誰も中にレイズしません-彼らは小さなフォーラムサイトに走るか、彼らが知っていれば地域センターで働くために去りました。
このため、ところで、地域のインターネットは、アクティブユーザーの30〜35％のラインを超えるまで開発を開始しない可能性が非常に高く、その後、このクリティカルマスはローカルリソースの作成を引きずります。これがエカテリンブルクで発生することです。ローカルリソースはモスクワから目立つほど高いレベルで作成されます（たとえば、 ビジネスクォーターは E-xecutiveよりも読むのが面白い場合が多く、現実に近く、より関連性があります）。
プレゼンスと参加の違い
大規模なウェブ企業の存在も容易ではありません。 「Googleがロシアにやってくる」、「YandexとRamblerがサンクトペテルブルクに開発センターを開設」、「Yandexがエカテリンブルクに開発センターを開設」-これはすべて素晴らしいことです。 しかし、実際には、プレスリリースの裏には小さなながらも重要な詳細があります。地域オフィスを開くと、企業は情報市場を占有せず、 そこで広告を販売し たり プログラマーを 購入したりし ます 。 コンテンツとオーディエンスの場合、それはさらに複雑です-それは少ないため、大規模なプレーヤーの魅力は最小限です。 ユーザー-積極的に接続しているユーザー-の関心は、地元のメーカーを満足させるために残っています。
時間と人の不足は、まだ立ち上げられている地域のプロジェクトに与える影響ははるかに小さくなります。競争は大きくなく、品質要件ははるかに低くなります。 したがって、結果のサイトは、全ロシアレベルでもほとんど見えません（モスクワと比較すると、全ロシアは約2003年です：情報が6か月間古くなっている、更新が遅い、フォーラムの過去数か月でのいくつかのトピック）。
中期的な将来-ステアリングが必要
オイルマネーは国内に流れ込むのを止めません。 中流階級の経済は、すべてにもかかわらず、社会でより自信を持って発展し、成長しています-人々は高品質のサービスに慣れており、人々が売り続ける地域は徐々に終わりつつあります。 インターフェイスを改善し、便利なアプリケーションと新しいサービスを作成する必要があります。 幸いなことに、これには十分なお金があります。
しかし、スタッフでは、すべてがお金よりも複雑です。 誰が-静かに暖かい国と寒い国（ヨーロッパ、中東、アジア、オーストラリア、カナダ、両方のアメリカ-北と南）に向けて出発します。 学び、働く。 これは、市場を非常に強固なものにします。なぜなら、去ることはできないが働くことができる人々は、大企業とスタートアップの両方によって容赦なく買い始めるからです。
人員引当金の補充が非常に遅く、プロジェクト管理と方向性の開発の経験は戦闘でしか達成できないことを考えると、ルネは逆説に直面しました-プロジェクトの開発不足と後進性は、新しいマネージャーが開発して学ぶことを可能にせず、新規および既存の企業は経験を必要とします従業員にはマネージャーがいませんが、96年目からRunetを知っている人も、何年も白ひげを生やした賢い人もいません。
今日の若いスペシャリストにとって最も有望なことは、成長中の企業の1つで小規模プロジェクトのマネージャーまたはアシスタントマネージャーとして仕事を得て、1年半にわたってそこで開発し、経験を積んでから、この経験を既にあなたのスタートアップに適用することです。恐竜がほとんど同じものを提供する空腹の市場で、「中流階級のウェブサイト」はありません。
正確に誰が必要ですか？ Netscape Communicatorのことを父親からしか聞いていないか、インターネットの歴史に関する記録で偶然彼を見た人は、生き生きと俊敏性が必要です。 Craigslist、eBay、Amazonの帝国にもっと興味がある人。 これらは、パブロフスキーやパーカーではなく、3つのRuNetボタンが4つに変わり、将来、Googleが間に挟まれたときに構成が変わり、「サービス」ボタンと「メディア」ボタンがペアになる方法を観察するマーケティング担当者です。 これらは、同じ「ロングテール」で、数百万ドルの巨大さの利点と小さなニッチソリューションの利点をよく知っている人々です。
新しいリーダーは、ソーシャルネットワークの仕組みと、情報の共有がコンテンツの販売よりも勝利戦略である理由を理解する必要があります。フラッシュモブの美徳、集団フィルタリングの力、および「集団インテリジェンス」の限界を明らかにする必要があります。 このような基盤がなければ、「Web2.0」および「ソーシャルネットワーク」という用語の存在を知っていても意味がありません。
学ぶことを人々に教えることは残っています。 そして、彼らが働く方法を学ぶのを助けます。
オリジナルおよびいくつかのコメント： livejournal 、 urbansheep.ru