興味深いスタートアップを構築する方法は？

これは何ですか

新しい、しかしすでに非常に人気のある「スタートアップ」という言葉はほんの数年前に登場し、ほとんどの場合、新しいおよび/または有望なWebプロジェクトに適用されます。 プロジェクトの見通し、およびコンセプトの商業的または社会的魅力を評価することは非常に困難です。 Webリソースの起動のタイミングは、はるかに簡単に習得できます。



スタートアップを呼ぶ価値のある新しいリソースはありますか？ このタイトルは非常に慎重に与えられるべきだと思います：興味深いアイデア、オリジナルの実装、市場と視聴者の要件の順守、および少なくとも2〜3年間Webプロジェクトが存在することを可能にするその他のパラメーターのため。 さらに、スタートアップの存在は動的でなければなりません。時間の経過とともに視聴者が増加し、情報が更新され、サービスがスムーズに実行されます。 成功の良い指標は、スタートアップのアイデアを模したクローンの出現です。



たとえば、ちょうど10年前のGoogleは新興企業であり、その創始者は独自のアイデアを持ち、実装に成功し、新しい検索エンジンに対する市場の需要の波に陥りました。 現在、Googleは最大のインターネットプレーヤーの1つであり、独自のスタートアップを作成し、ビジネス開発のための成功したアイデアを購入しています。 Googleやその他のプロジェクトの成功例は、世界中で何万ものWebリソースを大量に立ち上げ、その成功を再現しようと試みましたが、これらのスタートアップのほとんどは忘却に沈みました。



新興企業の有無は、特定の国、地域、またはインターネットのセグメントにおけるインターネット業界の発展レベルを反映しています。 新しく作成されたスタートアップごとに、成功に必要なスキル、アイデア、および信頼を持っている人またはチームが少なくとも1人います。 才能が増すほど、それぞれアイデアが増え、「ライブ」プロジェクトの数が増え、人々に役立つようになり、投資、視聴者を惹きつけ、大きなチャンスを切り開きます。

KazNetのスタートアップ

カザフスタンのインターネットに「スタートアップ」はありますか？ カザフスタンのサービスを利用したいカザフスタンの興味深いアイデア、開発者、聴衆はいますか？ すべての質問に対する答えは肯定的であり、問​​題はただ1つです。投資家と開発者がKazNetの機会と開発の可能性についてビジョンを持っていないことです。



KazNetのすべてのリソースと「スタートアップ」は、2つのグループに分けることができます。

1.カザフスタンのユーザー、またはカザフスタンの都市の1つのユーザーにのみ焦点を当てたWebリソース。 そのようなリソースの例：ポータル（ KZMZ Music Portal ）、統計システム（ 2fly.kz ）、郵便システム（ mail.kz ）、フォーラム（ bb.ct.kz ）、ニュースリソース（ gazeta.kz ）、カタログ、ブログなど作成者が視聴者を地理的に拡大したり、ロシアや外国の大規模なリソースと競合することを計画していない人たち。 つまり、投資家の関心を引く可能性が低く、カザフスタンの価格での主な収入源はカザフスタンの広告主であり、常に限られた視聴者がいる「地元のスタートアップ」であり、その成長は主にサービスの成長ではなく、KazNet全体の成長に関連していますWebリソース開発。

2.ルネ全体（ロシア、ウクライナ、カザフスタンなど）または世界全体のために設計された、カザフスタンの地理に開発を制限しないWebリソース。 そのようなリソースの例： COMPORT 情報ポータル 、 ZigZag写真サービス 、 Qwate検索エンジンは、国際的なフィードバックを受け、すでにカザフスタン外で視聴者がいるカザフスタンの開発者の作業の鮮明な例です。 このようなWebリソースは、投資家を見つけることに関心があり、投資家と広告主の両方に長期的な展望を提供できます。



成功した「地元のスタートアップ」には、 KZMZ Music Portalが含まれます。KZMZMusic Portalは 、カザフスタンのパフォーマーを団結させた全国的な音楽リソースのニッチを3年間存続させてきました。 非常に重要なのは、ポータルが著作権法に厳密に準拠しており、出演者と直接連携していることです。 リソースの視聴者は非常に多く、カザフスタン各地から1日最大3000人まで、広告主は常にポータルにバナー広告を配置し、ブランドは認知され、カザフスタン全体の音楽イベントやコンサートをサポートしています。 ポータルは開発のピークに達したと言えます-競合他社は存在せず、パフォーマーの大部分はカバーされ、ポータルは毎日更新され、新しい音楽は直接手に入り、 ポピュラーな音楽フォーラムが機能しています。



KZMZの人気は、適切に選択された起動時間、独自のアイデア、管理の効率性、および聴衆の信頼によるものです。 ただし、潜在的な視聴者の増加とポータルの関連性は限られています。 予測によると、ポータルの技術的および文体的な更新を含む地理的またはサービスポリシーに根本的な変更が加えられない限り、出席者は1日あたり最大7〜8千人に増加します。 そのため、2009年に更新を待ちます。



同時に、私の意見では、KZMZはまだスタートアップレベルにあります。これは、完全に実現されていない開発機会と、主に近隣諸国へのポータルサービスの拡大の可能性によって決定されます。 すべてがKZMZイデオロギーの手にあります。



国際的な新興企業のグループでは、地理的範囲がさまざまなレベルの管理組織、ブランドを促進し、サービスを普及させる他の手段、ならびに世界の有力開発者との良好な歴史、そして良い歴史と数百万の視聴者を持つ人気のある国際プロジェクトとの絶え間ない競争を伴うため、すべてがはるかに複雑です。



スタートアップが国際的な規模で成功を主張できるいくつかの原則を定式化してみましょう。

1.対象市場の分析と監視-直接の競合他社を知り、それらの強みと弱みを理解する必要があります。

2.アイデアまたは競争上の優位性-開発されたリソースは、優れた利便性、速度、製造可能性、または新しいソリューションで競合他社または新しい訪問者の聴衆を引き付ける必要があります。

3.タイミング-インターネットユーザーによるスタートアップの機会やアイデアの関連性を明確に理解する必要があります。

4.技術的および人的資源-スタートアップには、プロジェクト開発のための戦術的および戦略的ステップを実装するための長期的な技術基盤、経験豊富な開発者、および管理が必要です。

5.広告と視聴者を引き付ける機会-スタートアップに注目を集めるには、財源や潜在的な視聴者とのコミュニケーションチャネルが必要です。 最初の場合-投資家、2番目の場合-パートナーまたはターゲットオーディエンスとの独自の人気リソース。



これらの要件がすべて一致する場合、スタートアップは人生でチャンスを得ることができると言えますが、長期的または強制的な人気を保証するものではありません。 各原則は、状況と市場の要件に応じて維持および変更する必要があります。新しいテクノロジー、追加のリソース、人事異動、計画の欠陥などをできるだけ迅速かつ効率的に調整および変更する必要があります。



カザフスタンのこのようなスタートアップの例は、新世代の雇用ポータル「 CREW Team of Professionals 」です。



1.市場分析では、RuNetだけでなく、国際インターネットでも高品質の技術的および便利なリソースが不足していることが示されましたが、オンライン求人検索サービスは常に関連しています。



2.要求の厳しい視聴者に提供するために計画されている競争上の利点は何ですか？

a。 技術革新-サービスが利便性と速度のためにローカルアプリケーションの類似物に変わるときのAJAX技術の広範な使用（再起動なしで動作）。 Webリソースの最大速度を確保するための最近の開発。 経験の浅いインターネットユーザーを対象とした独自のインターフェイスソリューション。 最新のテクノロジーを使用すると、このスタートアップがGoogleとYandexの検索結果の最初の位置に自動的に移動し、「古い」リソースと人気のあるリソースが残ります。

b。 CREWの法人と個人を単一のソーシャルネットワーク「ソブラボトニキ」に統合し、プロのリクルートツールと、現在の仕事を見つけたり変更したくない人を含むプロの日常的なコミュニケーションの場を作成することに重点を置いています。

c。 最初の多言語ソーシャルネットワーク、情報の自動複製および翻訳、欠落した情報を補完および翻訳するwikiの原則。 すべての言語バージョンが同期されるカザフ語-ロシア語-英語リソースを作成する試みが初めて行われました。

ポータルは、各ユーザーごとに、地域、都市、言語、通貨に対して構成されます。



3.スタートアップの開発者およびイデオロギー家は、DG Advertising Agencyの専門チームであり、カザフスタンのいくつかの成功したスタートアップと数十の大規模なWebリソースの開発経験があります。



4. CREWポータルは、サードパーティの投資家、人気のあるWebリソース、およびカザフスタンの人材派遣会社、Kazakhtelecom JSCを含むパートナーによってサポートされています。 これにより、インターネット上での新しいブランドの迅速な成功と出現を期待できます。



しかし、これは、何百万人もの人々とOdnoklassniki、VKontakte、Mail.ru、外国のFacebook、Linkedinおよび他の大規模なリソースと競合できる、本当に人気のあるリソースを作成するのに十分ですか？ 開始するには十分ですが、長期的な成長と開発のためには、開発とスタートアップの立ち上げ時に利用可能であったリソースにはさらに多くのものが必要です。 計画を成功させ、スタートアップの目標を達成する可能性を高めるには、これらの制限と将来のコストを理解することが重要です。

オンラインおよびオフライン...

カザフスタンの状況でスタートアップの成功を分析し、国際的な認知を主張する例を続けて、オフラインの機会の、しばしば無視される可能性のある追加の可能性を検討する必要があります。



世界中のほとんどのスタートアップがインターネットとインターネットユーザーに完全に適応していることは秘密ではありません。すべての操作、通信、サービスはオンラインで行われます。 大規模で成功したプロジェクトのみが従来の広告イベントの実施を開始し、その時点での実装に必要な予算を有しています。 スタートアップは、ローンチ段階で何をすべきか、オフラインでのプロモーションに余分なお金を払うのではなく、従来の方法で追加のオーディエンスを引き付ける必要性を理解する必要がありますか？



いつものように、多くのオプションが存在する可能性があり、制限はスタートアップ管理の想像力のみです。 それらのいくつかを次に示します。

1.スタートアップ企業にオンラインの機会を提供するオフライン企業とのパートナーシップの組織。

2.物々交換関係。

3.情報スポンサーとしてのターゲットを絞ったオフラインイベントの友情またはサポート。



ほぼすべての質の高いスタートアップにとって、追加の費用をかけずに興味のあるオフラインパートナーを見つけることができます。

仕事、仕事、仕事...

しかし、あらゆる努力をし、優れたオフラインサポートを行ったとしても、スタートアップは失敗する可能性があり、多くの理由で最初の起動の段階に達することさえできません。 洪水や戦争の形で不可抗力を考慮することはありません:)しかし、仕事の中止、失敗、またはそれらの克服の理由のほとんどは、開発チームとイデオロギー家の一般的および個人レベルの両方の個人的な資質とパフォーマンスに関連しています。



ほとんどの問題は克服でき、どんな「ブラックPR」でも平準化でき、一見絶望的な状況から抜け出す方法を見つけることができ、困難な状況でサポートを見つけることができます。ただし、チームが高いモチベーションを持ち、人々が実装の成功を信じている場合のみスタートアップのアイデア、そして現在の問題を解決するために時々休みなく働くことをいとわない

可能性は無限です

原則として、国際的なスタートアップの組織のようなプロジェクトを開始することは価値がありますか？ 結局のところ、これらは絶え間ない問​​題と困難、ハードワークと否定的な情報の流れ、パートナーの失望、資金と時間の不足です。



Webデザインとインターネットの分野に携わる各専門家（他のすべての業界と同様）は価値があるだけでなく、常にスーパータスクを設定し、その実装に努める必要があります。何よりもまず、個人と企業の絶え間ない発展のプロセスを特徴付けているからです、チームとスキル、ビジネス上の結びつきの強さをテストし、将来のプロジェクトのインフラストラクチャを形成し、業界（この場合はKazNet）の無限の発展の基盤を作成します。 開発者と国全体のイメージは言うまでもありません。



スタートアップは、得られた経験と発生したアイデアを評価できない外部のオブザーバーにとっては常に失敗します。これは、古いアイデアを捨てて新しいアイデアに移行するきっかけとなります。 各新興企業は幸運を祈る必要があり、カザフスタンの新興企業は、自己利益のためだけでなく、市場の発展のための彼らの存在の戦略的重要性を理解するためにもぜひ助けられるべきです。